淺談生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 出現(xiàn)以下行為將受罰款50元處理（1）、上下樓梯時(shí)嬉戲打鬧，不注意安全；（2）、在工場(chǎng)里面擅自拔掉插頭充電；（3）、未經(jīng)允許惡意撕毀管理部門張貼的通知、通告；（4）、上班時(shí)間無任何證明，在宿舍或其它公共區(qū)域逗留，拒不接受管理人員的查問；員工出現(xiàn)以下行為將受罰款30元處理（1）、在廠證上亂涂改，亂貼相片；員工出現(xiàn)以下行為將受罰款20元處理（1）、進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)不按要求佩戴廠證，不配合管理人員的查問；（2）、包庇他人的違規(guī)行為；（情節(jié)嚴(yán)重者開除）（3）、隨地亂撥水在過道、走廊地板上；（4）、在墻上亂寫亂畫、踩腳印、張貼圖片、紙張等；（外加義務(wù)勞動(dòng)）（5）、隨地吐痰、亂扔垃圾、垃圾不扔進(jìn)垃圾簍；（外加義務(wù)勞動(dòng)）所有公司內(nèi)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)對(duì)公司造成直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失、企業(yè)形象損失時(shí)，員工將承擔(dān)主要責(zé)任，對(duì)該員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理,其組長(zhǎng)、主任負(fù)管理責(zé)任。若員工在6個(gè)月內(nèi)受到此類警告兩次時(shí)將被立即開除處分（1）、工作時(shí)間擅自離開工作區(qū)域或不打卡而擅自外出，未造成嚴(yán)重后果或損失的。員工在出現(xiàn)以下任何一情形時(shí)，將受到立即開除處理，無任何補(bǔ)償。在生產(chǎn)過程中不允許隨意摔、撞刀模，避免刀模損壞或遺失，清拉品種后不用的刀模要及時(shí)退倉；（8）、機(jī)器的傳動(dòng)皮帶、齒輪及聯(lián)軸器等旋轉(zhuǎn)部分均需裝設(shè)防護(hù)罩。（7）、手表和手鏈等裝飾物品不可暴露在工衣袖口外；2）、人員的流動(dòng)（1）拉線上所有的流動(dòng)人員必須戴好標(biāo)識(shí)帽，不允許有未戴流動(dòng)帽的員工在生產(chǎn)線上隨意走動(dòng)；（2）生產(chǎn)一線員工在流動(dòng)時(shí)必須佩戴離崗證；（3）嚴(yán)禁員工非公事而在工作場(chǎng)所流動(dòng)；（4）所有人員在公共區(qū)域流動(dòng)時(shí)必須按行走路線行走；（5）同一工位嚴(yán)禁聚集3 人以上；4）、紀(jì)律要求（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）不允許交頭接耳閑聊、東張西望、喧嘩、打鬧，即使是工作的溝通,也不大聲說話。（7）、請(qǐng)假需寫請(qǐng)假條，事假需提前一天請(qǐng)假，病假需有病歷或藥費(fèi)單，無特殊情況不允許電話請(qǐng)假和代請(qǐng)假。（3）因遲到而故意不刷卡的,罰款30元/次。五、細(xì)則出勤管理（1）、每天上班前7:50準(zhǔn)時(shí)召開班組例會(huì)，員工與班組長(zhǎng)互相問候。二、適用范圍適用于所有生產(chǎn)車間/生產(chǎn)活動(dòng)區(qū)域的所有員工及管理人員。本標(biāo)準(zhǔn)由制造部負(fù)責(zé)起草并歸口。零部件臨時(shí)占用通道時(shí)，應(yīng)有醒目標(biāo)識(shí)。執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)）和自主檢查制度。、清潔、潤(rùn)滑、安全，標(biāo)識(shí)醒目，按要求填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄。,并放置于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)明顯位置。a．現(xiàn)場(chǎng)物件放置應(yīng)留出適于搬運(yùn)及人員疏散的通道。產(chǎn)品應(yīng)按轉(zhuǎn)入的先后順序存放及加工，保證先進(jìn)先出。、工裝、工具及工位器具分類存放在工作場(chǎng)地附近，便于存取使用及管理。，指保持衛(wèi)生的工作環(huán)境。整理的范圍是工作場(chǎng)所內(nèi)物品及周圍物品。管理職能，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)、檢查與考核工作。本標(biāo)準(zhǔn)適用于股份公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。（4）現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工的思想動(dòng)態(tài)：人是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的主體?，F(xiàn)場(chǎng)管理的重要性是由現(xiàn)場(chǎng)在整個(gè)生產(chǎn)過程中反映出來的職能所體現(xiàn)的。所謂現(xiàn)場(chǎng)：就是企業(yè)為客戶設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品服務(wù)以及與顧客交流的地方。將它們有機(jī)的結(jié)合達(dá)到一體化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是指為了有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)的過程諸多的要素：包括人（操作者、管理者）、機(jī)（機(jī)器設(shè)備、工藝裝備）、料（原材料、輔助材料、零部件）、能（水、電）、法（操作方法、工藝制度、規(guī)章）、環(huán)境、信息進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。要保持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所有資源處于良好的平衡狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)場(chǎng)管理在一定的程度上可以反映出一個(gè)企業(yè)整體的管理水平。（3）現(xiàn)場(chǎng)是問題發(fā)生的場(chǎng)所：產(chǎn)品只有在生產(chǎn)過程中才能反映出問題，完善的現(xiàn)場(chǎng)管理能將問題解決在萌芽的階段，才不會(huì)使問題擴(kuò)大，造成大的損失。1主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)管理采用的基本方法，現(xiàn)場(chǎng)定置管理應(yīng)遵循的原則、管理內(nèi)容及要求，檢查及考核等事宜。c.“5S”： 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)?！?S”活動(dòng)的具體內(nèi)容是：，是指將需要的東西和不需要的東西區(qū)分開來，并將不需要的東西排除掉。，指清除垃圾，把現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的臟污清除擦拭干凈。、高效，按工藝流程進(jìn)行定置。d物件應(yīng)分類保管,并存放于專用器具或區(qū)域內(nèi)。已停止使用、報(bào)廢的物件應(yīng)及時(shí)清理。 。、精神飽滿、遵守規(guī)章、工作認(rèn)真，無游動(dòng)吸煙。、清晰、完整、統(tǒng)一，放于工作場(chǎng)所附近。，區(qū)域劃分采用黃色標(biāo)志線。附加說明本標(biāo)準(zhǔn)由綜合管理部提出。為了
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