生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 ，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。評分在70分以下為差，對相關(guān)直接責(zé)任人罰款50元，班組長罰款30元；評分在7090分為良好，不獎不罰；評分超過90分的為優(yōu)秀，獎相關(guān)直接責(zé)任人50元，獎班組長30元?？傊a(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞是主管廠長自身素質(zhì)高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動、重溝通、少浪費(fèi)，生產(chǎn)現(xiàn)場的問題才能被及時發(fā)現(xiàn)和徹底解決，生產(chǎn)管理才真正上了新臺階，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地！第四篇：車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法石家莊同人偉業(yè)科技有限公司車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提升車間整體管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的早日實現(xiàn)，特制定本辦法。所以，改善現(xiàn)場最重要的是降低浪費(fèi)現(xiàn)象。四：責(zé)任分明、減少浪費(fèi)再好的設(shè)備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)現(xiàn)場，主管、廠長必須將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，然后條理分明的將責(zé)任“劃撥”到各個崗位。因此，及時的進(jìn)行現(xiàn)場溝通，多聽取現(xiàn)場操作人員的意見，尊重他們提出的建議，讓員工自覺自愿的想方設(shè)法解決問題。其次，做為主管、廠長不要單一的強(qiáng)調(diào)巡查的次數(shù)，而是在現(xiàn)場巡查中的眼睛要不斷的轉(zhuǎn)、不斷的發(fā)現(xiàn)異常，并能在最短的時間內(nèi)找出對策消除異常保證全部的員工都能正常工作，這樣，無縫銜接才真正做到了實處。每個崗位的工作內(nèi)容不同，與之對應(yīng)的崗位職責(zé)也就不盡相同。車間一線生產(chǎn)員工是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的“第一把手”，多從員工的角度看待出現(xiàn)的各種問題，尋找合理的途徑或方法進(jìn)行解決，才能取得良好的實際效果。我們有決心、有信心不斷持續(xù)改進(jìn)，完善提高，鞏固現(xiàn)有成果，創(chuàng)新6S管理、拓寬6S管理，將6S管理做深、做細(xì)、做實，全力打造出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，為打造一流公司的宏偉目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。開展6S管理專業(yè)培訓(xùn)教育，開展包括質(zhì)量、安全等知識在內(nèi)的系統(tǒng)6S管理專業(yè)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)一批既熟悉6S管理知識和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識的6S管理骨干。，有合理化建議三天內(nèi)回復(fù)到本人，堅定提合理化建議人的積極性。，安全沒保障。第二篇：車間現(xiàn)場管理總結(jié)車間現(xiàn)場管理總結(jié)6S管理推行以來，公司6S管理取得了如下階段性成果：車間現(xiàn)場井然有序，條理分明。總之：在過去的幾年工作中我接觸了更多的新事物，遇到了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了一些新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高。隊伍執(zhí)行力；作為我本身，要以身作則，執(zhí)行公司及車間安排的任務(wù)，同時也要加強(qiáng)隊伍的執(zhí)行力，如果沒有了執(zhí)行力，何談更好的去完成各項工作。五、團(tuán)隊管理團(tuán)隊意識建立；隨時給員工灌輸團(tuán)隊意識，我們是一個團(tuán)隊，不是單兵作戰(zhàn)，要想把工作做得好，我們就得團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同奮進(jìn)；所有人都積極向前，我們的團(tuán)隊才越來越好。四、工藝及質(zhì)量模具管理；增加專門的模具放置架，所有模具上架，不常使用的模具保證每個月都打油保養(yǎng)，保證其不會生銹，節(jié)前節(jié)后把模具和沖床平臺用報紙遮蓋防止灰塵；定期檢查模具的磨損程度，小的問題由沖床工自己解決處理，稍大的就協(xié)調(diào)配件車間模具組專門人員處理維修。降低庫存；從我接管輕卡工段以來，現(xiàn)場的庫存物資從2015年的1200多噸降到今天的400多噸，下降了800來噸，降低了庫存積壓就相當(dāng)于減少了公司資金的占用。安全文明生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行公司安全文明生產(chǎn)要求管理現(xiàn)場，對安全文明生產(chǎn)工作常抓不懈；正確擺放物資，現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備保養(yǎng)等工作作為日常檢查的重點(diǎn)工作，對于不符合安全文明生產(chǎn)的行為立即制止并要求限期整改，對于整改不到位的進(jìn)行相應(yīng)處罰，并且進(jìn)行檢查監(jiān)督。效率提升；不管是淡季還是旺季，提高生產(chǎn)效率都是重中之重的工作。第一篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理總結(jié)生產(chǎn)管理員工作總結(jié)時光荏苒，我進(jìn)入公司已經(jīng)整整4年了；2014年11月，我通過了公司的考核，上崗成為一名生產(chǎn)管理員，至今，在車廂車間從事生產(chǎn)管理員一職，主要負(fù)責(zé)輕卡工段的生產(chǎn)管理工作。物資管理；隨時關(guān)注庫房物資，提前上報采購計劃，尤其是非常規(guī)標(biāo)件、鋼材等物資，確保物資上能正常保證生產(chǎn)。規(guī)范物資擺放，投入工裝貨架，保證大件上架，小件入框。三、成本管理提高材料利用率；物盡其用，最大限度使用原材料，尤其是有些邊角余料的使用，上
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