淺談生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 以及安全操作規(guī)范之要求進(jìn)行操作,不得擅自更改，不明之處及時(shí)向責(zé)任組長(zhǎng)或品質(zhì)控制人員反饋；（4）、取用和操作各類(lèi)有毒性化學(xué)品時(shí)必須戴好防毒面具；（5）、作業(yè)文件與實(shí)際操作不符時(shí)，必須由作業(yè)文件的工程師正式發(fā)行文件方可實(shí)施變更，如果需要立即變更操作方法，作業(yè)文件工程師可現(xiàn)場(chǎng)修改作業(yè)文件并簽名或提供臨時(shí)操作指導(dǎo)書(shū)給操作員工，修改的作業(yè)文件必須在2個(gè)工作日內(nèi)受控下發(fā)；臨時(shí)文件必須在2個(gè)工作日內(nèi)受控；（6）、在維護(hù)設(shè)備或維修現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，注意安全,對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)必須有警示標(biāo)志；（7）、正在檢修機(jī)器或剛檢修好尚未離開(kāi)時(shí),他人誤開(kāi)動(dòng)機(jī)器傷害檢修人員；（8）、對(duì)于在設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)有危險(xiǎn)的區(qū)域，不準(zhǔn)人員進(jìn)入；（9）、所有管理人員對(duì)任何員工提出的異常都必須引起重視并予足夠的關(guān)注或處理；（10）、有關(guān)生產(chǎn)工序操作，除嚴(yán)格遵照相關(guān)文件執(zhí)行外,還要遵守內(nèi)部制定的工序操作細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)節(jié)控制,以確保產(chǎn)品品質(zhì),不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。（2）、隱瞞工作失誤或工作異常情況，未造成不良后果的；（3）、上班或加班時(shí)間打瞌睡的；（4）、在易燃易爆區(qū)域以外的其他禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，未造成危害的；（5）、在非緊急情況，且未經(jīng)允許而擅自動(dòng)用消防器材，設(shè)施、系統(tǒng)、堵塞消防通道但未起嚴(yán)重后果的；（6）、不按規(guī)定使用公司電腦、信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)的；（7）、使用公司電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電腦等辦公設(shè)備辦理私事的；員工出現(xiàn)如下任一情形時(shí)，將受到書(shū)面警告一次。優(yōu)秀員工應(yīng)具備以下條件：（1）、無(wú)任何的違紀(jì)行為，滿(mǎn)勤，按時(shí)完成任務(wù)?？傃b車(chē)間所有周轉(zhuǎn)器具、工藝裝備板、工具、工作臺(tái)、板凳等輔助性工具都應(yīng)有，必要 的情況下要由責(zé)任人標(biāo)識(shí)。本規(guī)定歸綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)鞑块T(mén)在執(zhí)行過(guò)程中有意見(jiàn)請(qǐng)書(shū)面反饋，以利后續(xù)完善修改。三、簡(jiǎn)答題（每題10分）簡(jiǎn)述一線員工如何培訓(xùn)上崗？簡(jiǎn)述工藝裝備夾如何進(jìn)行操作管理？四、論述題（共2題，每空15分）你對(duì)車(chē)間物料半成品的管理有什么想法和建議？、假設(shè)你是一名車(chē)間主任，你將如何保持車(chē)間公共衛(wèi)生和設(shè)配清潔？第五篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定一、目的為了營(yíng)造一個(gè)舒適、清潔、和諧的工作環(huán)境和辦公環(huán)境，打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范員工的行為，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。準(zhǔn)備：賈靜審核：批準(zhǔn)：生效日期：第四篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理試題生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度考核試題部門(mén)：姓名：一、單項(xiàng)選擇（共4 題，每空5分）領(lǐng)料員應(yīng)對(duì)不合格物料臨時(shí)存放區(qū)進(jìn)行定期清理，當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格物料不能滯留現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不合格產(chǎn)品如何管理？＿個(gè)工作日以上。違紀(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的，在查實(shí)后從重處分，若本條例未寫(xiě)明或未涉及的情形由生產(chǎn)部視具體情況或比照類(lèi)似條款或臨時(shí)決定處分辦法。給公司造成損失的，公司將追究其賠償及法律責(zé)任。工場(chǎng)內(nèi)不允許做與工作無(wú)關(guān)的事情； 上班時(shí)間嚴(yán)禁有打瞌睡、嘻笑、大聲喧嘩的現(xiàn)象，要以充沛的精力投入工作；不允許在墻上、桌面上亂寫(xiě)亂畫(huà)，不允許在墻上踩腳印等； 不允許員工在轉(zhuǎn)送物料交接處閑聊； 站、坐姿要端正，不允許有蹺二郎腿、靠后背的現(xiàn)象； 人員不允許在非工作區(qū)域逗留； 嚴(yán)格遵守離崗手讀與離崗時(shí)間（8分鐘）； 嚴(yán)禁人員串崗聊天；對(duì)機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工裝夾具的要求（1）、各種流動(dòng)車(chē)都必須明確標(biāo)有早中班負(fù)責(zé)人及所流動(dòng)區(qū)域的標(biāo)識(shí)。（4）刷卡上班后,擅自回宿舍、到飯?zhí)没虺鰪S外的,其離開(kāi)時(shí)間比照早退時(shí)間處理。三、定義生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：是指將輸入（人、機(jī)、料、法、環(huán)）轉(zhuǎn)化為輸出（產(chǎn)品）的過(guò)程所必須經(jīng)歷的場(chǎng)所，如貯存、裝配、包裝、搬運(yùn)等場(chǎng)所。、考核制度并做記錄。、工具、吊具、工位器具、運(yùn)輸工具、工具箱、消防器材、清掃工具等存放位置有明顯標(biāo)志并放置整齊、整潔。b．現(xiàn)場(chǎng)通道標(biāo)志線應(yīng)醒目清潔。、工裝、工具，分類(lèi)劃區(qū)域集中存放在固定位置。，是指整理工作完成后，將需要的東西放置在方便易取的地方，進(jìn)行定置。2定義：指以生產(chǎn)車(chē)間為主體的工作場(chǎng)所。（1）現(xiàn)場(chǎng)是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的地方：任何一件產(chǎn)品的生產(chǎn)都是現(xiàn)場(chǎng)來(lái)完成的，而現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞就直接關(guān)系到每一件產(chǎn)品所生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益的多與少。產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求、質(zhì)量合格、成本低、交貨及時(shí)的產(chǎn)品的一種綜合管理辦法?，F(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。（2）現(xiàn)場(chǎng)是提供大量信息的地方：每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)的過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)反映出各種各樣的信息，包括設(shè)備、材料等。：即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境諸因素進(jìn)行策劃、組織、控制。整頓的范圍：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品、工裝、工具、計(jì)量器具、工位器具、工具箱、吊具、清掃工具等物品。，放在固定貨架或固定位置上，現(xiàn)場(chǎng)存放產(chǎn)品的
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