【正文】 月，每月5日前運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理對(duì)試用者進(jìn)行上一月試用期考評(píng)，根據(jù)其實(shí)際工作情況進(jìn)行真實(shí)客觀評(píng)價(jià)，試用工作滿1個(gè)月且表現(xiàn)良好者可提前轉(zhuǎn)正，次月開始享受正式儲(chǔ)備店長(zhǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)；（2）試用期表現(xiàn)不突出者可考慮繼續(xù)試用，繼續(xù)觀察其工作能力，試用薪酬不變；（3）試用期表現(xiàn)差且不合群者建議終止試用，予以勸退，結(jié)算上月及當(dāng)月薪酬；（4）試用期滿前7天由運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，轉(zhuǎn)正考核成績(jī)80分以上視為合格，轉(zhuǎn)為公司正式員工，次月開始享受正式儲(chǔ)備店長(zhǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)；（5）轉(zhuǎn)正考核成績(jī)7960分以下視為不合格，需繼續(xù)試用，保持試用薪酬標(biāo)準(zhǔn)不變，累計(jì)繼續(xù)試用不能超過2個(gè)月；（6）轉(zhuǎn)正考核成績(jī)60分以下視為不適合，勸退，辦理離職手續(xù)，結(jié)算當(dāng)月薪酬。（三）儲(chǔ)備店長(zhǎng)1． 人數(shù)：每店12人。當(dāng)選后當(dāng)月開始享受優(yōu)秀員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)效僅為當(dāng)月，次月重新推選，可續(xù)任，不能與店長(zhǎng)助理同時(shí)任職。具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下：二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（一）營(yíng)業(yè)員1． 分級(jí)：營(yíng)業(yè)員分為試用、正式和優(yōu)秀三級(jí)。具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：4． 工齡工資跟員工從入職公司開始工作的年限有關(guān)，滿一年享受工齡工資50元/月；依次遞增，最多增加至第5年，從第5年后開始不再增加，即最終滿5年及其以上的員工可享受工齡工資250元 /月。一、薪酬標(biāo)準(zhǔn)該薪酬標(biāo)準(zhǔn)分為4層8級(jí)：營(yíng)業(yè)員、店長(zhǎng)助理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)和店長(zhǎng)，其中營(yíng)業(yè)員分為3級(jí)：試用、轉(zhuǎn)正和優(yōu)秀，儲(chǔ)備店長(zhǎng)分為2級(jí)：試用和轉(zhuǎn)正，店長(zhǎng)分為3級(jí)：初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)。具體報(bào)銷細(xì)則參見《薪酬標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》 ：（1）公司福利品的發(fā)放時(shí)間為中國(guó)農(nóng)歷春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。/ 13（1）．結(jié)婚賀禮：由人力資源部對(duì)結(jié)婚的員工表示慶賀，公司給予元禮金或相當(dāng)金額的禮品。（餐補(bǔ)）： 員工每月享有200元餐補(bǔ)。員工須持父母戶口本、身份證復(fù)印件到人力資源部備案（符合條件的終端銷售崗位人員，鑒于行業(yè)特性如遇節(jié)假日、店慶、星期五、六、日時(shí)，建議其他合理時(shí)間補(bǔ)休。喪假以工作日計(jì)算，應(yīng)提前獲得直接主管書面批準(zhǔn)。（3）產(chǎn)假為一次性休假，工傷假按國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行，主要依據(jù)《勞動(dòng)保險(xiǎn)條例實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定。（4）婚假包括休息日和法定休假日，原則上應(yīng)在結(jié)婚登記后一年內(nèi)一次性休完，確因工作需要無法一次性休完者，最多分兩次使用，余則不再補(bǔ)假。職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：（1）職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；（2）職工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；（3）累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；（4）累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；（5）累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。： 共計(jì)11天元旦1天（1月1日）春節(jié)3天（農(nóng)歷除夕、初一、初二）清明節(jié)1天（清明當(dāng)日）五一勞動(dòng)節(jié)1天（5月1日）端午節(jié)1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）中秋節(jié)1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）國(guó)慶節(jié)3天（10月1日、2日、3日）終端銷售崗位星期五、六、日、中國(guó)法定節(jié)假日及其它大型活動(dòng)期間終端不準(zhǔn)休息；只能在星期一至星期四之間安排休息時(shí)間。第四條 公司為員工提供以下經(jīng)濟(jì)性福利待遇一、社會(huì)保險(xiǎn)福利基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。第三十二條 本制度自公布之日起實(shí)行，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行。人力資源部人事人員對(duì)員工薪資保密情況實(shí)施監(jiān)管。若私自向下級(jí)主管透露其他主管部門或科室的薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除310個(gè)工作失誤。情節(jié)嚴(yán)重者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。員工收到薪資方案保存在電腦時(shí)，須設(shè)置“打開權(quán)限密碼” 保存薪資方案，未按公司規(guī)定進(jìn)行存檔造成文件泄露、丟失，公司將視情節(jié)輕重扣除其38個(gè)工作失誤。第六章 薪資保密原則第二十九條 薪資保密的整體要求/ 13薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。（主要指的是晉升調(diào)整和業(yè)績(jī)調(diào)整）第五章 薪酬發(fā)放第二十五條 公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。第四章 薪酬調(diào)整第二十二條 薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。第二十條 薪資方案中缺勤扣款的計(jì)算方法： 工資總額=月工資額+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)事假扣款=月工資總額/當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)*事假天數(shù) 病假扣款=基本薪資/當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)*病假天數(shù)* 遲到早退扣款=月工資額*遲到早退次數(shù)*10 年假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/*年假 婚假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/*婚假天數(shù) 喪假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/*喪假天數(shù) 產(chǎn)假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/*產(chǎn)假天數(shù)/ 13詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”第二十一條 終端銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬。第十七條 年終效益獎(jiǎng)是為了培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，愛司如家。第十四條 “優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)勵(lì)：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺(tái)，給公司提出更多更好的合理意見，促進(jìn)本公司各部門共同進(jìn)步，特設(shè)“暢所欲言”項(xiàng)目，具體由總公司人力資源部及總經(jīng)辦組織，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評(píng)選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)，同時(shí)向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀（歸入個(gè)人檔案，作為年終績(jī)效考核的加分點(diǎn)）以資鼓勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言” 管理流程》。也可以改為公司旅游獎(jiǎng)勵(lì)）激勵(lì)評(píng)定獎(jiǎng)：激勵(lì)評(píng)比的項(xiàng)目有：：銷售冠軍、最佳店長(zhǎng)、最佳培訓(xùn)督導(dǎo)、服務(wù)之星、鐵人獎(jiǎng)等。季度績(jī)效獎(jiǎng)金：銷售員工的績(jī)效按季度評(píng)定和發(fā)放，具體時(shí)間為每季度的第二個(gè)月發(fā)放上一季度的績(jī)效獎(jiǎng)金，季度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定。后勤崗位的滿勤獎(jiǎng)為100元/月，終端銷售崗位的滿勤將為200元/月。終端銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由月工資額、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)、優(yōu)秀人才推薦獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)、結(jié)婚祝賀金、假日津貼、等福利獎(jiǎng)金和出差補(bǔ)貼及個(gè)人銷售提成、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷售工資構(gòu)成。以下兩條執(zhí)行方法參照《薪酬標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表中薪酬等級(jí)規(guī)定》第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí)，分別為正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)、正式期四級(jí)、正式期五級(jí)、正式期六級(jí)、正式期七級(jí)、正式期八級(jí)和正式期九級(jí)。工作的復(fù)雜性。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬水平在全國(guó)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力。第二篇：?jiǎn)T工薪酬福利方案企業(yè)員工薪酬方案第一章 總則第一條 目的為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，在國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。（2）當(dāng)顧問發(fā)現(xiàn)指定客隊(duì)責(zé)任美容師服務(wù)不滿或指定客當(dāng)月未能到店做服務(wù)時(shí)，顧問在與顧客溝通后有權(quán)安排其他美容師為該顧客服務(wù)，并根據(jù)顧客的已經(jīng)決定是否更換責(zé)任美容師。全店實(shí)操金額（2）達(dá)成8萬：800個(gè)人實(shí)操金額247。七、管理人員的崗位工資總監(jiān)及相當(dāng)崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加**元；部門經(jīng)理崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加**元；部門副經(jīng)理崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加**元；分部門經(jīng)理崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加**元；其它負(fù)責(zé)人崗位工資：在相應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上，增加**元；八、現(xiàn)有職工工資套改的辦法根據(jù)本薪酬體系的具體規(guī)定，將現(xiàn)有職工工資套入本薪酬體系的相應(yīng)的級(jí)別檔次；根據(jù)職工現(xiàn)任職的崗位、本人表現(xiàn)及相關(guān)情況對(duì)級(jí)別檔次作適當(dāng)微調(diào)，使其趨于合理，但原則上不降低職工收入；九、其它說明營(yíng)銷類人員工資以業(yè)務(wù)提成為主，業(yè)務(wù)提成上不封頂，其崗位工資（底薪）確定后一般不予變動(dòng)；公司副職以上高管薪酬由董事會(huì)另行制定；上述條款為原則意見，特殊情況由總經(jīng)理決定。（1）學(xué)歷高于崗位要求的最高學(xué)歷的，一般以崗位要求的最高學(xué)歷定級(jí)；（2）所學(xué)專業(yè)和本崗位要求不一致的，要適當(dāng)降低定級(jí)工資。對(duì)學(xué)歷和資歷的考慮（1）取消原薪酬體系中的學(xué)歷工資，在員工進(jìn)入公司定級(jí)時(shí)統(tǒng)一考慮。即月績(jī)效工資=月績(jī)效工資基數(shù)P=月度崗位工資P員工的月績(jī)效工資額按季度進(jìn)行確認(rèn)，按月進(jìn)行發(fā)放。績(jī)效工資的核算分為非銷售人員和銷售人員的績(jī)效工資，由于銷售人員的績(jī)效工資必須和銷售業(yè)績(jī)掛鉤，業(yè)績(jī)指標(biāo)可以量化，有其特殊性，另行決定。通過工作分析和崗位評(píng)價(jià)，把所有崗位分為高層A、中層B和基層C三個(gè)層次，并進(jìn)一步細(xì)分為十等，根據(jù)業(yè)務(wù)類型將公司所有的崗位分為：管理類、專業(yè)技術(shù)類、營(yíng)銷類、專業(yè)類、客服類、行政事務(wù)類和工勤類（見表一、表二）。崗位變動(dòng)，薪酬隨之變動(dòng)?，F(xiàn)在，員工的工資在聘任時(shí)基本確認(rèn)，除非是員工的職務(wù)得到提升，否則將一直停留在最初的工資水平，薪酬體系應(yīng)為優(yōu)秀員工因個(gè)人技能和能力的提高提供一條工資相應(yīng)提高的通道。著重解決以下幾個(gè)問題：（1）工資與員工個(gè)人技能和能力脫鉤問題。（3）工資與崗位不相關(guān)問題。員工的崗位工資主要取決于他所處崗位的性質(zhì)。四、績(jī)效工資為了使員工的薪酬和公司效益、個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，本方案設(shè)計(jì)了績(jī)效工資，由于每個(gè)員工的崗位不同，崗位工資不同，因此績(jī)效工資必須和崗位工資相關(guān)聯(lián)，才能體現(xiàn)出員工的價(jià)值。P的數(shù)值范圍在0～1之間。五、附加工資附加工資的組成附加工資由年功工資和公司規(guī)定的各種補(bǔ)助組成，設(shè)計(jì)年功工資的目的主要是提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度年功工資的計(jì)算方法進(jìn)公司的第一個(gè)自然年后的1月份開始，每年增加**元。新員工工資的定級(jí)新員工的工資的確定要綜合考慮崗位要求、學(xué)歷和專業(yè)是否對(duì)口等諸因素。試用期工資一般為定級(jí)工資的70%左右。及格率在60%以下取消：當(dāng)月沒有面部項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)與考核取消）（2）身體護(hù)理項(xiàng)目數(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：300元為基準(zhǔn)（月身體護(hù)理項(xiàng)目數(shù)不低于650項(xiàng)，低于400項(xiàng)取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理）（3）工資表格填寫考核獎(jiǎng)：50元全店面部實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)：（1）達(dá)成2萬：獎(jiǎng)勵(lì)100元（2）達(dá)成3萬：獎(jiǎng)勵(lì)200元五、美容師底薪400+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+職稱工資+個(gè)人銷售現(xiàn)金提成（家居3%、課程1%）+個(gè)人現(xiàn)金收入提成1%+個(gè)人實(shí)操提成（指定客面部6%、身體8%；非指定客面部4%、身體6%）+個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)+全店實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金：（1）顧客預(yù)約考核獎(jiǎng)：100元為基準(zhǔn)（月度預(yù)約護(hù)理客人不低于60人次，低于40人才取消）（2）月度護(hù)理人才考核獎(jiǎng)：150元為基準(zhǔn)（月度護(hù)理部低于90人次，低于60人次取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理）（3）指定客維護(hù)考核獎(jiǎng)：100元為基準(zhǔn)（月度指定客人數(shù)不低于30人，低于20人取消）（4）工作表格填寫考核獎(jiǎng)：50元個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)：（全店個(gè)人實(shí)操冠軍實(shí)操金額—全店個(gè)人實(shí)操亞軍實(shí)操金額）6%全店實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)：（1）達(dá)成5萬：360個(gè)人實(shí)操金額247。指定客服務(wù)說明：（1）指定客預(yù)約或直接到店時(shí)，顧問優(yōu)先安排責(zé)任美容師服務(wù)；當(dāng)責(zé)任美容師護(hù)理已排滿或休假無法服務(wù)時(shí)，可建議顧客調(diào)整服務(wù)時(shí)間；若顧客必須服務(wù)，以該責(zé)任美容師同組的其他美容師為優(yōu)先安排。實(shí)操業(yè)績(jī)說明（1）實(shí)操業(yè)績(jī)按折實(shí)價(jià)計(jì)算（2）贈(zèng)送的課程只給美容師提4%提成，且不計(jì)入實(shí)操業(yè)績(jī)贈(zèng)送產(chǎn)品說明促銷活動(dòng)中贈(zèng)送