生產(chǎn)一線員工薪酬管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 計(jì)件天數(shù)）/各崗位計(jì)件天數(shù)之和（4） 針對(duì)中途調(diào)入其他部門的員工，其當(dāng)月工資按實(shí)際計(jì)件工資發(fā)放，其累計(jì)債務(wù)須用當(dāng)月工資沖抵后再轉(zhuǎn)入調(diào)入部門。特殊規(guī)定（1） 如遇特殊情況導(dǎo)致超產(chǎn)工資無法計(jì)算，則按照實(shí)際計(jì)件工資計(jì)算；（2） 當(dāng)月如遇重大變動(dòng)，可取消當(dāng)月超產(chǎn)工資計(jì)算體系，但須發(fā)文正式通知。26天（26天－請(qǐng)假和放休天數(shù)）；（2） 若員工當(dāng)月事假＞2天或事假病假總和超過5天，則標(biāo)準(zhǔn)工資自動(dòng)失效，其當(dāng)月工資計(jì)算如下：當(dāng)月工資＝計(jì)件工資（G2）；（3） 員工當(dāng)月出現(xiàn)工傷時(shí)，若休假天數(shù)超過7天，則當(dāng)月工資按實(shí)際計(jì)件工資發(fā)放；若當(dāng)月工傷休假天數(shù)≤7天時(shí)，當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資247。關(guān)于新進(jìn)員工、外部門調(diào)入員工、中途崗位變動(dòng)員工工資核算（1） 新進(jìn)員工無論何時(shí)進(jìn)公司，在核算當(dāng)月仍然產(chǎn)生培訓(xùn)工資者，一律不納入該核算體系。26天培訓(xùn)天數(shù)；（培訓(xùn)天數(shù)見附件2） 實(shí)行計(jì)件后工資核算（1） 員工當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量＝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，則員工當(dāng)月工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資（G3）；（2） 員工當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量＜標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，則員工當(dāng)月工資計(jì)算方式參照下述（當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量情況下的工資核算）規(guī)定進(jìn)行；（3） 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量＜員工當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量≤標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量130%，則：當(dāng)月工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資（G3）+超產(chǎn)量（MQ）標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)（SP）－累計(jì)債務(wù)工資 ＝G3+MQSP－G4； （4） 員工當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量＞標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量130%，則：當(dāng)月工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資（G3）+標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（SQ）30%標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)（SP）+[超產(chǎn)量（MQ）－標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（SQ）30%]標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)2
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