生產一線員工薪酬管理方案-文庫吧資料
2025-05-16 18:01本頁面
【正文】 （當月實際產量未達到標準產量情況下的工資核算）規(guī)定進行；（3） 標準產量＜員工當月實際產量≤標準產量130%，則：當月工資＝標準工資（G3）+超產量（MQ）標準工價（SP）－累計債務工資 ＝G3+MQSP－G4； （4） 員工當月實際產量＞標準產量130%，則：當月工資＝標準工資（G3）+標準產量（SQ）30%標準工價（SP）+[超產量（MQ）－標準產量（SQ）30%]標準工價2－累計債務工資； ＝G3+SQ30%SP+（MQ－SQ30%）SP2－G4； 備注：（1）；（2）超產工資必須先用于沖抵累計債務工資之后再進行發(fā)放，若沖抵之后有結余，則結余部分在當月發(fā)放，若不足以沖抵，則將超產工資全部用于沖抵債務工資，當月只發(fā)放標準工資，債務工資繼續(xù)進行累計計算。26天培訓天數(shù)； 超產量（MQ）：超出標準產量的那部分產量；生活補貼：因公司原因安排生產工人放休，月累計超過4天的，超出天數(shù)按10元/天/人給予生活補貼；每人每月發(fā)放補貼天數(shù)最高不得超過7天，但無論何種原因如果工人當月工作天數(shù)不足15天，則取消生活補貼；（二） 核算細則 培訓工資新進員工培訓期工資根據(jù)崗位工資計算，培訓結束后按該制度進行工資核算。（三）責任裁定小組由基地經理、處長及人事勞資人員成立責任裁定小組，對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行責任裁定。**公司生產一線員工薪酬管理方案根據(jù)總部關于普工類員工薪酬管理的指導思想和相關規(guī)定，同時結合基地產品結構、訂單需求狀況、生產效率、人力資源特征、班組管理能力等一
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