【正文】 何人員。特殊的臨時薪酬支出項目，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合部審核備案后，財務(wù)部才能計入應(yīng)付薪酬。評定傷殘等級后，按有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。 事假：員工事假期間不發(fā)放薪酬。 病假：，1個月內(nèi)，按請假天數(shù)乘以本月該員工基本崗位工資的50%扣減，但當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資最少不得低于500元。 請假待遇： 探親假: 員工在批準(zhǔn)假期（含路程）期間，崗位基本工資照發(fā)，績效工資按員工實際請假天數(shù)予以扣減后計發(fā)。試用期滿，經(jīng)考核合格后，次月按所在崗位計發(fā)。如遇到休假日及假期，順延支付。 公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的其它考核扣款。 交通費、通訊費補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼等按公司有關(guān)規(guī)定，另行制訂執(zhí)行。人計發(fā)。特殊情況下發(fā)生的加班加點一般由部門予以安排補(bǔ)休，不發(fā)給加班加點工資。（月計薪天數(shù)8小時）。 在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外延長工作時間的，按照小時工資標(biāo)準(zhǔn)的150%計算支付加點工資；%計算支付加班加點工資。正常出勤即可享受，無出勤不享受。3 適用范圍本制度適用于公司全體員工，即公司聘用的全部從業(yè)人員。 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。10．附則本制度的廢改權(quán)歸公司總裁室，由運營服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實施。（B）若屬于公司業(yè)務(wù)調(diào)整員工能力等原因?qū)е碌谋粍与x職或員工主動離職，相應(yīng)應(yīng)得獎金，按員工實際考核結(jié)果, 工作時間不滿一年的, 不予兌現(xiàn)；滿一年的, 兌現(xiàn)全年的應(yīng)得獎金。部門內(nèi)部調(diào)整金額；部門內(nèi)部調(diào)整金額來源： 部門獎金核算剩余的部分（由于部門員工季度考核結(jié)果平均值％通常都小于1，因此會有部門獎金剩余），由部門經(jīng)理與部門主管副總裁商議進(jìn)行內(nèi)部再分配，并報運營服務(wù)部備案。 各部門實得獎金額確定方法各部門實得獎金額與各部門 KPI 考核結(jié)果掛鉤，為各部門應(yīng)得獎金額與部門 KPI 考核值％的乘積，若部門KPI考核結(jié)果小于60，則部門無獎金。 獎金兌現(xiàn)時間年終依據(jù)公司或部門業(yè)績目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎金。保險和福利的調(diào)整由福利專員通知員工。員工崗位薪酬調(diào)整后,原則上部門人員實際月工資總額不得超過該部門按計劃編制人數(shù)計算的月工資預(yù)算值。對業(yè)績考核成績優(yōu)秀的員工，由直線經(jīng)理提出，報部門主管副總裁及HR 主管副總裁批準(zhǔn)，在每年7 月或次年 1 月起執(zhí)行調(diào)整。 追溯: 因計算失誤造成員工實得工資額不正確時，公司可以追回或予以下次發(fā)薪日補(bǔ)齊。 特殊支付提前支付：員工本人或親屬如遇婚、喪、生育、住醫(yī)、家庭受災(zāi)等特殊事件，經(jīng)本人申請并總裁室主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可提前支付當(dāng)月工資。 各類假期期間工資核定標(biāo)準(zhǔn)按《員工手冊》規(guī)定執(zhí)行。 試用期員工一般按相應(yīng)擬聘崗位固定工資的 80%90%核定，具體額度按復(fù)試時簽署的工資確認(rèn)單執(zhí)行。 薪酬核定各部門經(jīng)理對下屬的薪酬核定有建議權(quán)，最終核定由相關(guān)部門主管副總裁和 HR 主管副總裁共同負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理(含)以上人員薪酬由總裁室主管領(lǐng)導(dǎo)建議，總裁最終核定。員工薪酬參照市場薪資水平、勞動力供求狀況、公司經(jīng)營業(yè)績、員工所承擔(dān)崗位的內(nèi)在價值、員工自身能力與業(yè)績水平等多因素決定。第四十條 各單位應(yīng)自覺做好薪酬日常管理工作，定期對本單位的薪酬計劃執(zhí)行情況、考核結(jié)算情況、薪酬實際執(zhí)行情況、薪酬管理規(guī)定執(zhí)行第四十一條 對認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級政策和規(guī)定且在薪酬分配管理工作中成績突出的單位和個人進(jìn)行表彰。任何單位不得未經(jīng)審批擅自發(fā)放工資、獎金和各類津補(bǔ)貼。第三十五條 經(jīng)營承包集體成員的薪酬分為職務(wù)薪酬、績效薪酬、附加薪酬三部分。第三十二條 因單位原因未能及時分配上崗的，發(fā)給原崗位工資和年功工資。工傷員工評定傷殘等級后，停發(fā)原待遇，按照《工傷保險條例》和所在地方政府的有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。停工留薪期一般不超過12個月。其傷病救濟(jì)費發(fā)放按以上比例執(zhí)行：連續(xù)工齡不滿七年的，按基本工資的60%發(fā)放；滿七年不滿十五年的按70%發(fā)放；滿十五年不滿二十五年的按75%發(fā)放；二十五年以上的按80%發(fā)放。第二十六條 員工患病或非因工負(fù)傷。公司員工在婚喪假期間發(fā)給崗位工資，按法定婚齡各推遲3年以上初婚的標(biāo)準(zhǔn)效益工資也照發(fā)。確因工作需要，單位之間借用人員，須經(jīng)雙方單位第一責(zé)任人同意，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部審批備案方可借用，借用期三個月內(nèi)崗位技能工資及所有獎金由原單位按原崗位發(fā)放，超出三個月的，原單位只發(fā)放崗位技能、效益工資，其他效益二次分配一律不予發(fā)放。（二）企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動工資處理由非技術(shù)崗位調(diào)整至技術(shù)崗位或由低崗位調(diào)整至高崗位的，實行三個月試崗期，試崗期間執(zhí)行原崗位工資。經(jīng)過學(xué)歷培訓(xùn)取得畢業(yè)證書的職工，經(jīng)考試考核合格調(diào)整崗位的，其工資按內(nèi)部變崗處理，崗位檔序低于相應(yīng)學(xué)歷大、中專畢業(yè)生的，可按本條第1款標(biāo)準(zhǔn)降低一序核定至相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)錄用國家承認(rèn)學(xué)歷的自費大中專畢業(yè)生，工資待遇參照本條第2款降低一序執(zhí)行。試用期滿后，且在見習(xí)期內(nèi)，效益工資執(zhí)行所在崗位標(biāo)準(zhǔn)，其他效益二次分配按所在崗位的50%上下浮動執(zhí)行。退伍軍人因公負(fù)傷提前退役，軍齡未滿三年可按三年對待，因個人原因提前退役的，按學(xué)徒工待遇執(zhí)行。年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的50%，其他效益二次分配不予享受。第四章 薪酬支付第十八條 員工工資性收入應(yīng)以貨幣形式按月支付給員工本人，不得第十九條 各單位通過適當(dāng)?shù)男问桨丛聦?dāng)月工資、獎金發(fā)放情況向全體員工進(jìn)行公布，接受員工監(jiān)督。第十三條 公司的各類社會保險總額計劃依據(jù)工資總額計劃及第三章 薪酬分配第十四條 公司實行以崗位效益工資制為主的基本工資制度和靈活第十五條 各單位當(dāng)月應(yīng)付工資和各類獎金依據(jù)工資總額計劃、勞動定額、績效責(zé)任書及各單位當(dāng)月實際工作完成情況等考核后發(fā)放。第十條 公司在依據(jù)《中國神華能源股份有限公司工資總額管理暫行辦法》提取新增效益工資和使用工資總額時，應(yīng)適當(dāng)提取工資儲備金，用于以豐補(bǔ)欠。第五條 薪酬總額管理包括薪酬預(yù)算，薪酬總額和薪酬水平的確定，第六條 公司工資總量依據(jù)《中國神華能源股份有限公司工資總額管理暫行辦法》及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、支付能力、市場工資水平、員工現(xiàn)有工資狀況等確定。企業(yè)薪酬總量主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工個人薪酬收入第三條12．建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。第二篇：薪酬管理制度**公司薪酬管理制度一、總則（一）規(guī)范薪酬管理，建立科學(xué)薪資機(jī)制，維護(hù)勞動者權(quán)益，促進(jìn)企公司所屬各單位、各部門。第十四條 因員工過失給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將按照《北京市工資支付規(guī)定》要求其賠償，賠償金額從其工資中扣除。加班工資第十一條因工作需要，安排員工加班時，給予補(bǔ)償，具體如下： 按日記發(fā)小時工資的計算方式為：小時工資=日工資247。第九條 薪酬分配必須與績效考評相結(jié)合，考評的量化結(jié)果將作為員工晉升、調(diào)薪和獎勵的重要依據(jù)。二、加班工資：根據(jù)國家法規(guī)，支付員工加班費用。管理程序第五條 主管負(fù)責(zé)制訂、修訂公司的工資分配方案，由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。第一篇：薪酬管理制度薪酬管理制度第一條為構(gòu)建和完善具有公平性、激勵性和竟?fàn)幜Φ男匠隀C(jī)制，保護(hù)勞動關(guān)系雙方的合法權(quán)益，維護(hù)與促進(jìn)相互依存的勞資關(guān)系。第四條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差、調(diào)動員工積極性的激勵機(jī)制。工資分配 第八條員工工資組成如下：一、基本工資：參照本市職工平均生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指 數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。于每月二十日前發(fā)放工資。第十條 勞資雙方必須按照平等自愿、協(xié)商一致的原則制定。行政處罰第十三條 員工請事假，按實際天數(shù)計扣工資，具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司《考勤管理制度》執(zhí)行。員工調(diào)薪、特殊獎勵或受行政處罰必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二條 公司貫徹“兩低于”和“按勞分配與按其他生產(chǎn)要素分配相結(jié)合及效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，并以此原則指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行薪酬內(nèi)部分配。具體包括：工資性收入(含工資、獎金、津補(bǔ)貼)、福利和各類社會保險。各單位工資總額由本單位的經(jīng)營管理部門管理，配置專門的勞資人員負(fù)責(zé)月度工資的核算、編制和發(fā)放工作。公司的工資調(diào)整方案須提交公司職代會討論通過并報上級公司備第十二條 公司的福利總額計劃依據(jù)工資總額計劃及國家、集團(tuán)和股份公司有關(guān)規(guī)定確定，福利計劃實行總量控制。(五)各單位要根據(jù)公司對各單位按月考核結(jié)算的各類專項獎罰額度，自主制定二次獎罰辦法，明確獎罰的范圍、辦法、標(biāo)準(zhǔn)(比例)等，獎罰必(六)績效工資(含效益工資部分)要按照崗位差別、技術(shù)職務(wù)和員工當(dāng)()薪酬二次分配要克服平均主義，要結(jié)合勞動力市場價位和本單位實際合理確定各崗位之間的收入差距，適當(dāng)拉開一般崗位與重要崗位、關(guān)鍵性崗位和高技術(shù)崗位之間的工資差距，理順各崗位之間的收入分配關(guān)系，同時對地處偏遠(yuǎn)、條件艱苦的崗位在薪酬二次分配中應(yīng)給予適當(dāng)傾斜。（二）實行熟練制的工種，職工在熟練期執(zhí)行所在崗位工資，崗位檔序執(zhí)行1序；技校（職高）畢業(yè)生實行半年熟練期，熟練期間崗位工資按從事崗位執(zhí)行，崗位檔序按1序執(zhí)行。復(fù)員退伍軍人試用期滿，經(jīng)考核合格上崗者，按下列標(biāo)準(zhǔn)確定崗位檔序：軍齡在兩年以下的定為1序；三至五年的定為2序；五至八年的定為3序；八至十三年的定為4序；十三至十七年的定為5序；十七年以上的定為6序；退伍軍人在部隊獲個人二等功（不包括集體二等功）及以上的，其崗位檔序在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上分別高定一個序號。試用期間崗位工資按所在崗位工資執(zhí)行，崗位檔序分別執(zhí)行：中專畢業(yè)生序號一，大專畢業(yè)生序號二，大學(xué)本科畢業(yè)生序號三，研究生班畢業(yè)序號四，雙學(xué)位及碩士畢