薪酬管理制度(人力資源薪酬管理)-全文預(yù)覽
【正文】 確定每個(gè)工資級(jí)別對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，詳見《哈藥集團(tuán)有 限公司工資級(jí)別明細(xì)表》 第二十六條 薪酬等級(jí)采用寬帶處理方法：除調(diào) 崗調(diào)薪的渠道外，在等級(jí)不變的情況下， 引導(dǎo)員工通過提高業(yè)績(jī)、勝任能力（學(xué)歷、職稱）來提高等級(jí)，提高工資，增加員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 第二十七條 人力資源部在完成工資級(jí)別明細(xì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行個(gè)人定級(jí)： 1) 在職員工根據(jù)目前所在職位進(jìn)入相應(yīng)的薪酬等級(jí)，從薪級(jí)區(qū)間的 3 級(jí)進(jìn)入， 并根據(jù)學(xué)歷或職稱（目前只考慮學(xué)歷和職稱，且只能按一種因素晉級(jí)，就高不 就低）進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整辦法如下： A. 對(duì)于管理系列，研究生或以上晉 1 級(jí)；高級(jí)職稱晉 1 級(jí)，教授級(jí)職稱晉 2 級(jí) B. 對(duì)于專業(yè)系列，本科晉 1 級(jí)，研究生或以上晉 2 級(jí)；中級(jí)職稱晉 1 級(jí)，高 級(jí)職稱晉 2級(jí)，教授級(jí)高級(jí)職稱晉 3級(jí) C. 對(duì)于勤務(wù)系列，大專及以上晉一級(jí) 2) 新進(jìn)員工的薪酬等級(jí)進(jìn)入方式：原則上，新進(jìn)員工從最低級(jí)別進(jìn)入，并參 照其學(xué)歷與職稱狀況，進(jìn)行調(diào)整。每一崗位的崗位工 資均有多個(gè)等級(jí)，參見附《哈藥集團(tuán)崗位薪酬序列表》 1) 崗位工資分成固定工資和績(jī)效工資兩部分 2) 除高管人員外，不同職級(jí)的員工崗位工資中固定工資和績(jī)效工資的比例不 同 ： 中層管理人員（部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理）固定工資和績(jī)效工資的比例為 6： 4； 一般員工固定工資和績(jī)效工資的比例為 7： 3 3) 固定工資按月發(fā)放，績(jī)效工資與考核結(jié)果結(jié)合方式參見《哈藥集團(tuán) 員 工 考核管理制度》 哈藥集團(tuán)有限公司薪酬管理制度 2）對(duì)特殊貢獻(xiàn)員工的特殊獎(jiǎng)勵(lì)；每財(cái)政年度末由集團(tuán)決策層提出下年度總裁基 金預(yù)算額度，以及總裁基金使用方案；集團(tuán)總裁擁有總裁基金使用的決定權(quán)； 3） 核心員工的股權(quán)激勵(lì)基金 第十一條 預(yù)留薪酬 —— 按一定比例從工資總額中提取，依據(jù)集團(tuán)年度人力資源計(jì)劃，對(duì) 計(jì)劃招募員工預(yù)留的工資和福利額 第十二條 薪酬總額是根據(jù)哈藥集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本控制策略、人 力資源市場(chǎng)、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平等因素綜合決定的 第十三條 每財(cái)政年度末，依據(jù)哈藥集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、年度薪酬水平和薪酬總額、下年 度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并參照人力資源市場(chǎng)、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化
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