【正文】 位，員工需經(jīng)過(guò) 13 個(gè)月的試崗期，試崗期間，薪酬暫不調(diào)整。 工資調(diào)整 薪酬調(diào)整前提：公司基本實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。支付金額不超過(guò)該員工上月所領(lǐng)取的月工資總額。 工資的計(jì)算公司實(shí)行日薪計(jì)算制，以月為單位計(jì)發(fā)，計(jì)算周期與考勤周期一致（上月26 日至當(dāng)月25 日），計(jì)算額精確到人民幣分，計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資= 稅前應(yīng)發(fā)工資–稅前扣款合計(jì)稅后扣款合計(jì)稅前應(yīng)發(fā)工資= 核定稅前工資+ 稅前其它補(bǔ)發(fā)工資稅前扣款合計(jì)= 各類保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分扣款+ 考勤扣款+ 其它稅前扣款+ 個(gè)人所得稅考勤扣款= 核定稅前工資247。 員工轉(zhuǎn)正工資一般按復(fù)試時(shí)確認(rèn)的固定工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如復(fù)試時(shí)確認(rèn)的固定工資標(biāo)準(zhǔn)在某一范圍內(nèi), 轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按下表規(guī)定執(zhí)行：試用期考核成績(jī)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)前兩月考核優(yōu)秀，提前轉(zhuǎn)正按工資上限執(zhí)行。 薪酬管理由運(yùn)營(yíng)服務(wù)部負(fù)責(zé)薪酬制度的起草及完善；員工薪酬的核算與發(fā)放管理工作，每月向財(cái)務(wù)部提交《人工成本核算表》、《個(gè)人所得稅分級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》；每月在地方稅務(wù)局網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上全員個(gè)稅明細(xì)申報(bào)；負(fù)責(zé)雙高人才獎(jiǎng)勵(lì)退稅及員工個(gè)稅納稅征明的開(kāi)具工作。本制度適用于除特聘、兼職、臨時(shí)人員外的正式編制員工。對(duì)違反規(guī)定的單位提出批評(píng)并進(jìn)行處罰。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追回擅自發(fā)放的金額外，按擅發(fā)金額的200％扣罰該單位工資總額，同時(shí)對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人處以3000元/次的罰款，對(duì)勞資、財(cái)務(wù)人員分別處以1000元/次的罰款。其標(biāo)準(zhǔn)按崗位評(píng)價(jià)結(jié)果,由公司根據(jù)其責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小等確定。因本人原因需重新分配工作的，待分配期間，發(fā)給生活費(fèi)，生活費(fèi)按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二十九條 經(jīng)組織批準(zhǔn)，外出脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)半年以上人員，按月發(fā)給原崗位工資和年功工資，效益工資根據(jù)其學(xué)習(xí)成績(jī)以獎(jiǎng)學(xué)金的形式發(fā)給，具體按《員工教育培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得超過(guò)12個(gè)月。第二十七條 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，非遇不可抗拒的自然原因，而無(wú)故不到本人工作崗位的視為曠工。病休假在六個(gè)月以內(nèi)的，憑指定醫(yī)院的診斷書(shū)和休假證明支付病假工資。經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)的休假時(shí)間按事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不歸的按曠工處理。第二十二條 非員工原因造成的停工停產(chǎn)期間，單位支付給員工的工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；停工期間員工提供了正常勞動(dòng)的，則支付的工資不低于其本人基本工資（基本工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按最低第二十三條 正常情況下不得安排員工加班加點(diǎn)，特殊情況確需安排員工在法定工作時(shí)間以外工作的，應(yīng)支付員工加班工資，其標(biāo)準(zhǔn)按《勞動(dòng)法》第四十第二十四條 員工在法定休假日和婚、喪、探親、產(chǎn)假期間以及依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，應(yīng)當(dāng)依法支付工資。試崗期滿，經(jīng)考試考核合格者，正式填報(bào)變崗審批表，單位領(lǐng)導(dǎo)同意，上級(jí)人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第二十一條 員工調(diào)動(dòng)工作工資處理，員工調(diào)動(dòng)須及時(shí)辦理工資變動(dòng)手續(xù)，做到崗變薪變，易崗易薪。大中專畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿，經(jīng)考試考核合格，聘任上崗后，技崗位檔序分別執(zhí)行：中專畢業(yè)生序號(hào)四，大專畢業(yè)生序號(hào)五，大學(xué)畢業(yè)生序號(hào)六，研究生班畢業(yè)生序號(hào)七，雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生序號(hào)八。其它單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）學(xué)徒或熟練期滿，經(jīng)考試考核合格上崗者，執(zhí)行所在崗位的崗位工資，崗位檔序分別為：技校（職高）畢業(yè)生和學(xué)徒三年的職工執(zhí)行序號(hào)三，學(xué)徒二年的執(zhí)行序號(hào)二，實(shí)行熟練制的非技校（職高）畢業(yè)生執(zhí)行序號(hào)一。第二十條 新參加工作員工工資待遇（一）實(shí)行學(xué)徒制的職工，學(xué)徒期間按從事的崗位執(zhí)行崗位工資，崗位檔序按１序執(zhí)行。月度工資表編制完成后，經(jīng)單位勞資負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人審批簽字后第十六條 各單位工資的二次分配必須在公司當(dāng)月對(duì)其考核結(jié)算的工資額度第十七條總額控制、分級(jí)管理；多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶；自主分配、監(jiān)督執(zhí)行；(二)各單位在不突破公司下達(dá)的工資總額計(jì)劃及按月考核結(jié)算的工資額的前提下，依據(jù)公司規(guī)定及本單位實(shí)際情況，有權(quán)自主制定工資二次分配辦法，采用靈活多樣的分配方式。第十一條 公司可依據(jù)計(jì)提的新增效益工資自行決定當(dāng)年是否調(diào)整員工工資以及調(diào)資的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等。公司根據(jù)工資總額計(jì)劃、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)掛鉤生產(chǎn)第七條 公司對(duì)各單位之間的工資收入差距第八條 公司對(duì)所屬單位實(shí)行工資總額計(jì)劃管理，在股份公司下達(dá)的工資總額計(jì)劃內(nèi)，按照國(guó)家政策和“效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，依據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、當(dāng)年工作任務(wù)、勞動(dòng)定額、定員情況等制定公司內(nèi)部工資總額分配方案及計(jì)劃。34．努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。(三)1．人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。五、工資支付工資支付標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工以“在崗﹑休假﹑休息﹑待崗﹑離職”五種不同狀態(tài)，執(zhí)行不同的工資支付標(biāo)準(zhǔn)。四、薪酬調(diào)整基本工資調(diào)整：學(xué)歷工資以取得學(xué)歷的下月，工齡工資以每滿一年的下月調(diào)整。2)技術(shù)系列員工、事務(wù)助理、事務(wù)員、保管員、資料員、繪圖員以結(jié)構(gòu)工資為主導(dǎo)收入，獎(jiǎng)金作為補(bǔ)充。2)物業(yè)崗位的員工實(shí)行崗位工資制物業(yè)人員執(zhí)行《公司物業(yè)改革方案》中電四行字[2005]043號(hào)文件，按物業(yè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表五）發(fā)放，以后逐步與市場(chǎng)價(jià)位接軌。工資為在崗時(shí)的固定收入，獎(jiǎng)金依據(jù)效益和業(yè)績(jī)發(fā)放，外出補(bǔ)貼為員工在外工作或出差的補(bǔ)貼。公司員工薪酬與所在地同行業(yè)、同類人員比較要有優(yōu)勢(shì)，與行業(yè)內(nèi)外資公司比要逐步縮小差距，要逐步體現(xiàn)崗位的社會(huì)價(jià)值。第一篇：薪酬管理制度薪酬管理制度一、目的本制度旨在建立適合公司發(fā)展的薪酬體系，規(guī)范薪酬管理，構(gòu)筑有公司特色的價(jià)值分配和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。工程技術(shù)人員、職能部門工作人員、項(xiàng)目專業(yè)人員固定收入的比例相對(duì)要高，浮動(dòng)收入依據(jù)工作表現(xiàn)、項(xiàng)目業(yè)績(jī)、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)定。三、薪酬構(gòu)成員工的薪酬由工資、獎(jiǎng)金和外出補(bǔ)貼三部分組成。崗位工資：按照不同系列確定相應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表一、二、三、四），行政管理系列為16崗17個(gè)等級(jí)，項(xiàng)目管理系列為11崗12個(gè)等級(jí)，技術(shù)系列為39崗19個(gè)等級(jí)，技術(shù)工人系列為3崗9個(gè)等級(jí)。獎(jiǎng)金分配機(jī)制1)施工工人系列員工以結(jié)構(gòu)工資為保障收入，獎(jiǎng)金依據(jù)完成的工作量發(fā)放。生活補(bǔ)貼一律執(zhí)行每人每天10元標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼按不同職位的人員執(zhí)行不同的標(biāo)準(zhǔn)。自動(dòng)降薪：當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅度波動(dòng)時(shí)，公司可啟動(dòng)整體自動(dòng)降薪機(jī)制，通過(guò)降低薪酬等措施來(lái)控制成本。第二篇：薪酬管理制度**公司薪酬管理制度一、總則（一）規(guī)范薪酬管理，建立科學(xué)薪資機(jī)制，維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，促進(jìn)企公司所屬各單位、各部門。企業(yè)薪酬總量主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工個(gè)人薪酬收入第三條12．建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。第五條 薪酬總額管理包括薪酬預(yù)算，薪酬總額和薪酬水平的確定，第六條 公司工