【正文】 準(zhǔn)的50%，其他效益二次分配不予享受。（一）由神華系統(tǒng)外調(diào)入職工工資處理系統(tǒng)外調(diào)入職工均實(shí)行三至六個(gè)月試用期，試用期間基本工資按所在崗位的崗位工資檔序一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資及其他效益二次分配執(zhí)行所在崗位對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的80%。其病假工資按以下比例支付：連續(xù)工齡不滿(mǎn)七年的，按基本工資的70%發(fā)放；滿(mǎn)七年不滿(mǎn)十五年的按75%發(fā)放；滿(mǎn)十五年不滿(mǎn)二十五年的按80%發(fā)放；二十五年以上的按100%發(fā)放。第三十三條 任何單位不得隨意克扣員工薪酬，有下列情況之一的，1234．法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其它費(fèi)用。4．職責(zé)分配 人工成本總額預(yù)算與控制公司及各部門(mén)人工成本總額預(yù)算，由 HR 及財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)公司及各部門(mén)人員編制、市場(chǎng)薪酬水平及財(cái)務(wù)人工成本控制總額預(yù)算，與各部門(mén)經(jīng)理溝通確定，并經(jīng)總裁室調(diào)整、確認(rèn)后，列入公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算。 離職結(jié)算：按《離職管理規(guī)定》內(nèi)薪金結(jié)算方式執(zhí)行。 業(yè)績(jī)浮動(dòng)工資或銷(xiāo)售提成 業(yè)績(jī)浮動(dòng)工資或銷(xiāo)售提成, 適用于銷(xiāo)售人員，另行規(guī)定。9．福利管理辦法包括培訓(xùn)、五險(xiǎn)一金、附加商業(yè)保險(xiǎn)、體檢、帶薪休假、集體文娛活動(dòng)、各類(lèi)慶典禮物等?？?jī)效工資的結(jié)算及支付方式按公司績(jī)效考核辦法另行制訂執(zhí)行。 根據(jù)男女員工性別差異，按15元/月、解除勞動(dòng)關(guān)系薪酬調(diào)出、解除勞動(dòng)關(guān)系的員工，截止其移交工作日終止計(jì)算，按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù)核發(fā)當(dāng)月薪酬。 各部門(mén)必須制定和完善部門(mén)薪酬內(nèi)部分配辦法，分配辦法報(bào)綜合部備案后實(shí)施。第三條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第十二條 根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要每周確保員工休息一天。每次績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給每個(gè)員工。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開(kāi)除。工傷留薪期一般不超過(guò)12個(gè)月。 公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)薪酬支付公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，當(dāng)月末日前辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的員工（以綜合部人事管理手續(xù)時(shí)間為準(zhǔn)），由原部門(mén)負(fù)責(zé)承擔(dān)薪酬費(fèi)用；當(dāng)月1日（含1日）以后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的員工，由調(diào)入部門(mén)承擔(dān)當(dāng)月薪酬費(fèi)用。 各類(lèi)補(bǔ)貼 中夜班費(fèi)：中班按8元/班4 薪酬范圍薪酬是在國(guó)家相關(guān)法規(guī)管理下,員工根據(jù)勞動(dòng)合同或崗位責(zé)任約定,通過(guò)勞動(dòng)付出和完成工作任務(wù)后從企業(yè)所獲得的所有勞動(dòng)報(bào)酬的總稱(chēng)。（2）員工獎(jiǎng)金以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放。 預(yù)警及凍結(jié)當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)定目標(biāo)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損, 或生產(chǎn)工作業(yè)務(wù)不足使員工出現(xiàn)待工情況，經(jīng)公司總裁室討論決定，可以考慮通過(guò)談判適度降薪，以維持公司運(yùn)營(yíng)并度過(guò)難關(guān)。當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)缺勤天數(shù)日工資扣款比率個(gè)人所得稅= 應(yīng)納稅所得額適用稅率–速算扣除數(shù)應(yīng)納稅所得額= 稅前應(yīng)發(fā)工資–各類(lèi)保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分扣款–考勤扣款600說(shuō)明：當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)： 天/月，取整后按21 天/月計(jì)算。第三篇：薪酬管理制度薪酬管理制度為規(guī)范公司薪酬體系及相關(guān)薪酬結(jié)構(gòu)、核定、計(jì)算、給付、調(diào)整等事宜，特制定本規(guī)定。第三十條 本制度執(zhí)行前已辦理內(nèi)退的人員，工資按《員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。第二十五條 員工曠工或請(qǐng)事假期間，單位不予支付工資。其它單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二次分配辦法經(jīng)本單位職代會(huì)討論(三)各單位根據(jù)工作任務(wù)計(jì)劃、勞動(dòng)定額、勞動(dòng)定員等將公司下達(dá)的應(yīng)付工資總額計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到科室、區(qū)隊(duì)(車(chē)間)和班組，(四)實(shí)行定額工資的單位要將勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法定期公布；實(shí)行計(jì)件工資的單位要將確定的計(jì)件工資單價(jià)、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、分值、考核辦法定期公布，提高工資分配的透明度。2二、管理制度第一章 基本原則第一條 依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法法》《公司法》和《企業(yè)工資管理制度》，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本管理制度。醫(yī)務(wù)人員仍執(zhí)行關(guān)于衛(wèi)生所 1 與公司徹底脫鉤的協(xié)議。施工工人的固定收入為上崗基本保障，浮動(dòng)收入要依據(jù)完成的工作量和工作質(zhì)量定。外出補(bǔ)貼施工現(xiàn)場(chǎng)、駐外工作員工及出差員工享受外出補(bǔ)貼，外出補(bǔ)貼由現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼和生活補(bǔ)貼構(gòu)成。具體包括：工資性收入(含工資、獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼)、福利和各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)。（二）實(shí)行熟練制的工種，職工在熟練期執(zhí)行所在崗位工資，崗位檔序執(zhí)行1序；技校（職高）畢業(yè)生實(shí)行半年熟練期，熟練期間崗位工資按從事崗位執(zhí)行，崗位檔序按1序執(zhí)行。試用期滿(mǎn)，經(jīng)考試考核合格聘任上崗后，根據(jù)本人所在崗次與工齡的對(duì)應(yīng)關(guān)系確定崗位檔序（按華能煤勞字（1995）461號(hào)），其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)確定。病假超過(guò)六個(gè)月，停發(fā)病假工資，改發(fā)傷病救濟(jì)費(fèi)。第五章第三十四條 公司對(duì)所屬單位經(jīng)營(yíng)承包集體成員實(shí)行職務(wù)薪酬制度。由運(yùn)營(yíng)服務(wù)部及各部門(mén)經(jīng)理在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行人工成本控制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控，并每月向各部門(mén)提交財(cái)務(wù)報(bào)表。員工辭職、解聘，在妥善辦理完相應(yīng)工作交接等手續(xù)后，于下次發(fā)薪日通過(guò)轉(zhuǎn)賬方式兌現(xiàn)。員工通訊費(fèi)、出差期間（住宿、餐飲、交通）費(fèi)用包干制的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)方式,詳見(jiàn)財(cái)務(wù)部發(fā)文的《費(fèi)用管理規(guī)定》中有關(guān)手機(jī)費(fèi)及差旅費(fèi)的條款內(nèi)容。具體內(nèi)容詳見(jiàn)相關(guān)的《福利管理規(guī)定》和《培訓(xùn)管理規(guī)定》。 加班工資：是指員工在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間、休息日、國(guó)假日以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。人對(duì)女職工進(jìn)行補(bǔ)貼。各類(lèi)假別薪酬支付規(guī)定 不在崗期間不享受績(jī)效工資。應(yīng)付薪酬計(jì)入薪酬發(fā)放必須經(jīng)綜合部審核后，財(cái)務(wù)部才能計(jì)入薪酬性項(xiàng)目。第四條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差、調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。行政處罰第十三條 員工請(qǐng)事假，按實(shí)際天數(shù)計(jì)扣工資，具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司《考勤管理制度》執(zhí)行。各部門(mén)按月對(duì)所屬員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果和意見(jiàn)上報(bào)公司總經(jīng)理。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行核查。：?jiǎn)T工工傷期間原薪酬福利待遇不變，由所在部門(mén)按月支付。公司因不可抗拒的原因，延緩支付時(shí)，應(yīng)提早通知員工，并明確延緩支付日期。特殊情況下發(fā)生的加班加點(diǎn)需發(fā)放加班加點(diǎn)費(fèi)的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，綜合部根據(jù)考勤審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可計(jì)發(fā)加班加點(diǎn)工資。但特殊崗位需另行制定的除外。8．4 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)發(fā)放方式（1）員工獎(jiǎng)金由運(yùn)營(yíng)服務(wù)部薪酬專(zhuān)員依規(guī)定辦法，一律按稅前金額進(jìn)行核算，由各部門(mén)經(jīng)理及主管副總裁負(fù)責(zé)調(diào)整確認(rèn)。特殊情況，需事前提交調(diào)整部門(mén)工資預(yù)算的申請(qǐng)，報(bào)公司總裁室主管領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)主管副總裁/財(cái)務(wù)主管副總裁/人力主管副總裁/總裁）審批。 工資的計(jì)算公司實(shí)行日薪計(jì)算制，以月為單位計(jì)發(fā)，計(jì)算周期與考勤周期一致（上月26 日至當(dāng)月25 日），計(jì)算額精確到人民幣分，計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資= 稅前應(yīng)發(fā)工資–稅前扣款合計(jì)稅后扣款合計(jì)稅前應(yīng)發(fā)工資= 核定稅前工資+ 稅前其它補(bǔ)發(fā)工資稅前扣款合計(jì)= 各類(lèi)保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分扣款+ 考勤扣款+ 其它稅前扣款+