【正文】 第一篇：薪酬管理制度薪酬管理制度一、目的本制度旨在建立適合公司發(fā)展的薪酬體系，規(guī)范薪酬管理，構(gòu)筑有公司特色的價(jià)值分配和激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。二、指導(dǎo)思想：經(jīng)營人員、市場開發(fā)人員固定收入的比例不能高，浮動收入要和工作業(yè)績掛鉤。施工工人的固定收入為上崗基本保障，浮動收入要依據(jù)完成的工作量和工作質(zhì)量定。工程技術(shù)人員、職能部門工作人員、項(xiàng)目專業(yè)人員固定收入的比例相對要高，浮動收入依據(jù)工作表現(xiàn)、項(xiàng)目業(yè)績、公司經(jīng)營業(yè)績定。公司員工薪酬與所在地同行業(yè)、同類人員比較要有優(yōu)勢，與行業(yè)內(nèi)外資公司比要逐步縮小差距，要逐步體現(xiàn)崗位的社會價(jià)值。要體現(xiàn)駐外工作與在石家莊工作的區(qū)別。要考慮公司的承受能力。三、薪酬構(gòu)成員工的薪酬由工資、獎金和外出補(bǔ)貼三部分組成。工資為在崗時(shí)的固定收入，獎金依據(jù)效益和業(yè)績發(fā)放，外出補(bǔ)貼為員工在外工作或出差的補(bǔ)貼。不同類別員工執(zhí)行不同的工資制1)行政管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)、施工工人四大系列員工實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制 工資構(gòu)成＝基本工資 + 崗位工資 基本工資＝學(xué)歷工資+工齡工資學(xué)歷工資：碩士畢業(yè) 1000元，本科畢業(yè)700元，大專畢業(yè)550元，中專、高中、技校畢業(yè)500元，初中及以下450元。工齡工資：為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)的工齡（含視同繳費(fèi)工齡），22元/每滿1年。崗位工資：按照不同系列確定相應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（見附表一、二、三、四），行政管理系列為16崗17個等級，項(xiàng)目管理系列為11崗12個等級，技術(shù)系列為39崗19個等級，技術(shù)工人系列為3崗9個等級。2)物業(yè)崗位的員工實(shí)行崗位工資制物業(yè)人員執(zhí)行《公司物業(yè)改革方案》中電四行字[2005]043號文件，按物業(yè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（見附表五）發(fā)放，以后逐步與市場價(jià)位接軌。醫(yī)務(wù)人員仍執(zhí)行關(guān)于衛(wèi)生所 1 與公司徹底脫鉤的協(xié)議。3)部分員工實(shí)行協(xié)議工資制公司根據(jù)用人需求對部分員工采用協(xié)議定薪的方式。獎金分配機(jī)制1)施工工人系列員工以結(jié)構(gòu)工資為保障收入，獎金依據(jù)完成的工作量發(fā)放。2)技術(shù)系列員工、事務(wù)助理、事務(wù)員、保管員、資料員、繪圖員以結(jié)構(gòu)工資為主導(dǎo)收入，獎金作為補(bǔ)充。3)公司高層管理人員、區(qū)域總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、客戶經(jīng)理等和公司經(jīng)營直接相關(guān)人員以結(jié)構(gòu)工資為基本收入，獎金依據(jù)公司效益和個人績效發(fā)放。外出補(bǔ)貼施工現(xiàn)場、駐外工作員工及出差員工享受外出補(bǔ)貼，外出補(bǔ)貼由現(xiàn)場補(bǔ)貼和生活補(bǔ)貼構(gòu)成。生活補(bǔ)貼一律執(zhí)行每人每天10元標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場補(bǔ)貼按不同職位的人員執(zhí)行不同的標(biāo)準(zhǔn)。四、薪酬調(diào)整基本工資調(diào)整：學(xué)歷工資以取得學(xué)歷的下月，工齡工資以每滿一年的下月調(diào)整。崗位工資調(diào)整：每年進(jìn)行一次，與年度績效考核掛鉤。特殊人員崗位工資調(diào)整：經(jīng)部門推薦并被認(rèn)定對公司做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工可隨時(shí)晉升薪酬等級，對因個人原因不能勝任本崗位工作的員工可隨時(shí)降低薪酬等級。自動降薪：當(dāng)公司經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)大幅度波動時(shí)，公司可啟動整體自動降薪機(jī)制，通過降低薪酬等措施來控制成本。五、工資支付工資支付標(biāo)準(zhǔn)：員工以“在崗﹑休假﹑休息﹑待崗﹑離職”五種不同狀態(tài)，執(zhí)行不同的工資支付標(biāo)準(zhǔn)。工資支付時(shí)間：每月12日發(fā)放上月1－31日的結(jié)算工資。工資支付方式：由公司代扣國家規(guī)定的個人所得稅及地方政府規(guī)定的有關(guān)個人應(yīng)繳的社會保險(xiǎn)后，以現(xiàn)金或個人銀行存款方式支付。第二篇：薪酬管理制度**公司薪酬管理制度一、總則（一）規(guī)范薪酬管理，建立科學(xué)薪資機(jī)制，維護(hù)勞動者權(quán)益，促進(jìn)企公司所屬各單位、各部門。(三)1．人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。2二、管理制度第一章 基本原則第一條 依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法法》《公司法》和《企業(yè)工資管理制度》，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本管理制度。第二條 公司貫徹“兩低于”和“按勞分配與按其他生產(chǎn)要素分配相結(jié)合及效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，并以此原則指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行薪酬內(nèi)部分配。企業(yè)薪酬總量主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工個人薪酬收入第三條12．建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。34．努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第二章 薪酬總額管理第四條 薪酬總額是各單位在一定時(shí)期內(nèi)因員工提供勞動、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素而支付給全部員工的報(bào)酬和補(bǔ)償總額。具體包括：工資性收入(含工資、獎金、津補(bǔ)貼)、福利和各類社會保險(xiǎn)。第五條 薪酬總額管理包括薪酬預(yù)算，薪酬總額和薪酬水平的確定，第六條 公司工資總量依據(jù)《中國神華能源股份有限公司工資總額管理暫行辦法》及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、支付能力、市場工資水平、員工現(xiàn)有工資狀況等確定。公司根據(jù)工資總額計(jì)劃、勞動定額標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)掛鉤生產(chǎn)第七條 公司對各單位之間的工資收入差距第八條 公司對所屬單位實(shí)行工資總額計(jì)劃管理，在股份公司下達(dá)的工資總額計(jì)劃內(nèi)，按照國家政策和“效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，依據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、當(dāng)年工作任務(wù)、勞動定額、定員情況等制定公司內(nèi)部工資總額分配方案及計(jì)劃。工資總額計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理辦第九條 各單位工資總額計(jì)劃確定后，未經(jīng)公司審批同意，任何單位不得擅自調(diào)整工資總額計(jì)劃。各單位工資總額由本單位的經(jīng)營管理部門管理，配置專門的勞資人員負(fù)責(zé)月度工資的核算、編制和發(fā)放工作。第十條 公司在依據(jù)《中國神華能源股份有限公司工資總額管理暫行辦法》提取新增效益工資和使用工資總額時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提取工資儲備金，用于以豐補(bǔ)欠。第十一條 公司可依據(jù)計(jì)提的新增效益工資自行決定當(dāng)年是否調(diào)整員工工資以及調(diào)資的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等。公司經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)可在當(dāng)年計(jì)提的新增效益工資額內(nèi)調(diào)整工資，經(jīng)濟(jì)效益差時(shí)可不進(jìn)行調(diào)資或適當(dāng)降低工資水平。公司的工資調(diào)整方案須提交公司職代會討論通過并報(bào)上級公司備第十二條 公司的福利總額計(jì)劃依據(jù)工資總額計(jì)劃及國家、集團(tuán)和股份公司有關(guān)規(guī)定確定，福利計(jì)劃實(shí)行總量控制。第十三條 公司的各類社會保險(xiǎn)總額計(jì)劃依據(jù)工資總額計(jì)劃及第三章 薪酬分配第十四條 公司實(shí)行以崗位效益工資制為主的基本工資制度和靈活第十五條 各單位當(dāng)月應(yīng)付工資和各類獎金依據(jù)工資總額計(jì)劃、勞動定額、績效責(zé)任書及各單位當(dāng)月實(shí)際工作完成情況等考核后發(fā)放。月度工資表編制完成后，經(jīng)單位勞資負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人審批簽字后第十六條 各單位工資的二次分配必須在公司當(dāng)月對其考核結(jié)算的工資額度第十七條總額控制、分級管理；多勞多得、獎勤罰懶；自主分配、監(jiān)督執(zhí)行；(二)各單位在不突破公司下達(dá)的工資總額計(jì)劃及按月考核結(jié)算的工資額的前提下，依據(jù)公司規(guī)定及本單位實(shí)際情況，有權(quán)自主制定工資二次分配辦法，采用靈活多樣的分配方式。二次分配辦法經(jīng)本單位職代會討論(三)各單位根據(jù)工作任務(wù)計(jì)劃、勞動定額、勞動定員等將公司下達(dá)的應(yīng)付工資總額計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到科室、區(qū)隊(duì)(車間)和班組，(四)實(shí)行定額工資的單位要將勞動定額標(biāo)準(zhǔn)、