【正文】 分配結(jié)果，給工人考分要公正合理，充分體現(xiàn)以量計(jì)分，以分計(jì)資的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)按勞分配多勞多得的原則。七、班后會(huì)制度由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)班后會(huì)。物料垛放：包括支護(hù)材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等由運(yùn)料工負(fù)責(zé)。頂板及兩幫支護(hù)：由支護(hù)人員負(fù)責(zé)，錨網(wǎng)梯支護(hù)包括錨桿角度，外漏長(zhǎng)度、間排距、錨桿拉力、緊固質(zhì)量、網(wǎng)、梯的鋪設(shè)。以上各項(xiàng)，不按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行50——100元罰款。迎頭耙出后，打錨桿前，首先要進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，將活石找掉，檢查前探梁是否足頂，在安全無(wú)誤的前提下，方可打錨桿眼，進(jìn)行錨網(wǎng)梯支護(hù)。裝藥放炮時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，實(shí)行“三保險(xiǎn)”、“三級(jí)信號(hào)”制度。四、工藝流程操作檢查制度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，班長(zhǎng)要認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)安全情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決處理，確認(rèn)安全后，再進(jìn)行其它工作。二、安全獎(jiǎng)懲制度安全奮斗目標(biāo)：消滅重傷及以上人身事故和1—3級(jí)非人身事故，輕傷率、事故率不超過(guò)1%。開(kāi)好班前安全教育會(huì)和班后的總結(jié)會(huì)及自主保安簽字活動(dòng)，落實(shí)工作現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人。生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度為認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進(jìn)一步完善機(jī)理機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化進(jìn)程和安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)如下：每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)會(huì)，明確每月度安全工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實(shí)，記錄齊全。1建立安全隱患自查自糾制度，并落實(shí)到班組個(gè)人。作業(yè)地點(diǎn)每班必須安排安全管理負(fù)責(zé)人，兩個(gè)共同作業(yè)地點(diǎn)必須指定一人負(fù)責(zé)安全。建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全檢查網(wǎng)絡(luò)、安全教育網(wǎng)絡(luò)，形成黨政負(fù)責(zé)人到副隊(duì)長(zhǎng)、到班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青監(jiān)崗到職工的梯形管理網(wǎng)絡(luò)，并積極發(fā)揮作用?！半p基”建設(shè)管理制度建立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化關(guān)鍵人物管理。三、實(shí)施辦法建立健全各種規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格考核。孔武星負(fù)責(zé) “雙基”建設(shè)材料的日常管理和考核。抓好現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全設(shè)施的使用和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查、防范和處理，對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)事故負(fù)責(zé)追查分析處理。抓好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理和各類(lèi)安全隱患的排查，制定預(yù)防和防范措施，確保安全生產(chǎn)。做到獎(jiǎng)罰分明，與效益工資掛鉤。并有針對(duì)性地做好安全上不放心人的思想教育工作。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理與日常維修及考核工作。每季進(jìn)行補(bǔ)充完善“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法，并按時(shí)自檢。對(duì)“雙基”建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。四、區(qū)隊(duì)實(shí)行教育和獎(jiǎng)罰相結(jié)合的管理體制，對(duì)違反制度的職工堅(jiān)持以教育為主，懲罰為輔的方針。區(qū)隊(duì)加大了“安全不放心人”的幫教力度，利用“班前監(jiān)督出勤，在生產(chǎn)中，開(kāi)展班組奪旗競(jìng)賽活動(dòng)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)尺、三違人數(shù)等方面評(píng)估，評(píng)選出“品牌班組”，班組生產(chǎn)積極性提高，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，區(qū)隊(duì)進(jìn)一步提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)境界意識(shí)，按照“質(zhì)量上臺(tái)階，形象大提升”活動(dòng)部署，在全隊(duì)提出了“提境界、求深化、系統(tǒng)抓、上臺(tái)階”的要求，要求班子成員清醒地認(rèn)識(shí)到“布置了不等于解決了”，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化放到跟蹤、督促、檢查、落實(shí)以及結(jié)果的評(píng)估等環(huán)節(jié)上，從巷道成型質(zhì)量、錨桿支護(hù)參數(shù)、管線(xiàn)吊掛等細(xì)小環(huán)節(jié)入手，全面實(shí)施“定置管理”，給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化注入了新元素，做到了常抓常新。三零工程：杜絕了雜物混入煤流，確保煤流凈化。第四篇：煤礦區(qū)隊(duì)月度工作情況總結(jié)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)月度工作情況匯報(bào)X月份工作總結(jié)X月份，區(qū)隊(duì)在認(rèn)真總結(jié)一季度安全工作經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題、彌補(bǔ)不足的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)一季度安全工作意見(jiàn)精神，提出了“以接續(xù)為己任，以管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以培訓(xùn)為手段”的具體要求，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。五是減員增效，優(yōu)化組合，制定科學(xué)合理的工資分配政策，調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性。黨建工作、精神文明建設(shè)、安全文化建設(shè)工作取得新的突破。這些問(wèn)題有待我們?cè)谛碌囊荒昀镎J(rèn)真加以解決。是開(kāi)展群監(jiān)活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想教育，堅(jiān)持班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神，組織全礦黨員及入黨積極分子學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。今年，我隊(duì)投入適當(dāng)資金，購(gòu)置了象棋，窗簾等物品。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動(dòng)和他們談心，解決思想問(wèn)題，讓他們安心上班。是建立員工臺(tái)帳。是嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)定。是建立激勵(lì)機(jī)制。所有到期人員均參加復(fù)訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后持證上崗。是做好全員培訓(xùn)。目前我隊(duì)特殊工種持證率100%，全員入井持證率100%。查處各類(lèi)隱患1195條，各類(lèi)隱患整改率達(dá)98%。在全面總結(jié)歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制訂了隊(duì)干管理制度，班組長(zhǎng)、職工管理制度等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。杜絕了“三違”事故，實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)全年的安全生產(chǎn)。是做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。在生產(chǎn)的同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，抓好每班人員管理。是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2011年，我隊(duì)立足掘進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)，克服了地質(zhì)條件差等諸多困難，合理安排生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，精心組織井下安全生產(chǎn)，全年共保質(zhì)保量的完成掘進(jìn)進(jìn)尺445米，擴(kuò)修總進(jìn)尺100米。XX支部堅(jiān)持宣傳教育與安全生產(chǎn)并重，通過(guò)數(shù)日不屑地努力，使區(qū)隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)了兩條腿走路。在幫帶過(guò)程中，全員主動(dòng)向黨員靠攏，向黨員看齊，自覺(jué)加強(qiáng)內(nèi)功修為，學(xué)知識(shí)、練技能、講創(chuàng)新，重實(shí)效，從而使該隊(duì)整體素質(zhì)大幅提高。行為規(guī)范評(píng)估。所謂“321”，即:三抓兩評(píng)一治理。針對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo)，支部及時(shí)提出爭(zhēng)創(chuàng)“八強(qiáng)”的口號(hào)，即:錘煉軍人作風(fēng)強(qiáng)、科技創(chuàng)新技能強(qiáng)、吃苦耐勞精神強(qiáng)、迎頭施工質(zhì)量強(qiáng)、后路文明生產(chǎn)強(qiáng)、安全生產(chǎn)管理強(qiáng)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)凝聚素質(zhì)強(qiáng)。以上是XX工區(qū)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展情況和取得的成果，雖然取得一定成績(jī)，但和礦黨委、職工的要求期望還有一定差距，我們將繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。有節(jié)主要體現(xiàn)在：一是把握宏觀(guān)、搞活微觀(guān)。四是講帶頭。為了抓好活動(dòng)，我們還建立了“區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)分工抓、責(zé)任到人具體抓”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。有力主要做法：一是力度大。從7月10日起，我們學(xué)習(xí)了《關(guān)于在全礦黨支部和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案》、《XX同志在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)》和《XX同志在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)》，每個(gè)黨員上交了黨員承諾書(shū)，工區(qū)制定了《XX黨支部深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案》。二、狠抓各項(xiàng)落實(shí)，有理有力有節(jié)地開(kāi)展活動(dòng)。因此，必須明確指出這些問(wèn)題的危害性，并在實(shí)際工作中認(rèn)真克服糾正。認(rèn)識(shí)要糾偏扶正要提升認(rèn)識(shí)，不僅要從正面引導(dǎo)，也必須做好糾偏扶正工作。認(rèn)識(shí)要結(jié)合實(shí)際做到共性與特殊性的統(tǒng)一。區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記對(duì)活動(dòng)目標(biāo)、思想認(rèn)識(shí)透徹了、就會(huì)帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子、帶動(dòng)一個(gè)單位、一個(gè)黨組織提高認(rèn)識(shí)，開(kāi)展活動(dòng)。認(rèn)識(shí)要有高度首先把大家的思想統(tǒng)一到黨中央的精神上來(lái)。第一篇：煤礦區(qū)隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)XX工區(qū)2011年“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)總結(jié)自2010年7月份組織開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以來(lái)，XX工區(qū)緊跟礦黨委關(guān)于“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展的步伐，按照活動(dòng)計(jì)劃先后創(chuàng)建了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、制定了XX工區(qū)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)計(jì)劃、作出了黨員承諾，為活動(dòng)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。要抓好學(xué)習(xí)活動(dòng)，必須抓住活動(dòng)指導(dǎo)思想學(xué)習(xí)，提升高度、結(jié)合實(shí)際、糾偏扶正、多管齊下。其次抓領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記的認(rèn)識(shí)。所以，能否認(rèn)真執(zhí)行，不僅是下級(jí)服從上級(jí)的組織觀(guān)念問(wèn)題，關(guān)鍵是能否保證整個(gè)系統(tǒng)步調(diào)一致、確?；顒?dòng)的正確方向。這樣，認(rèn)識(shí)才會(huì)既有高度、又有實(shí)際，活動(dòng)才不會(huì)覺(jué)得空洞、乏味，才會(huì)體現(xiàn)出活動(dòng)本身的價(jià)值。有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的行動(dòng)，實(shí)踐證明，活動(dòng)開(kāi)展好的班組，黨員多的班組在安全生產(chǎn)中就表現(xiàn)突出，“三違”現(xiàn)象少，安全無(wú)事故，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，班組團(tuán)結(jié)齊心，各項(xiàng)工作顯著提高。認(rèn)識(shí)的提高有一個(gè)過(guò)程，因此，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，先禮后兵，先說(shuō)服教育，警示大家，有違者再通報(bào)批評(píng)。有理作為開(kāi)展活動(dòng)的每一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，就是制定開(kāi)展活動(dòng)的依據(jù)，即建章立制、立規(guī)、立“法”。五要利于行，即增強(qiáng)可操作性。全工區(qū)采取分級(jí)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，并成立了各級(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組和辦事機(jī)構(gòu)。我們利用班長(zhǎng)會(huì)、班前會(huì)、周二、五安全學(xué)習(xí)日對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道，使職工干部時(shí)刻知道活動(dòng)開(kāi)展情況，做到群監(jiān)群管，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)得到全體干部職工的重視。通過(guò)活動(dòng)不斷深入開(kāi)展，將用活動(dòng)思想指導(dǎo)煤礦實(shí)際工作、班組建設(shè)、黨支部建設(shè)、職工關(guān)心的問(wèn)題的解決等，充分發(fā)揮黨員、黨支部貫徹活動(dòng)思想的主動(dòng)性。認(rèn)識(shí)的提高，認(rèn)認(rèn)真真地抓落實(shí)，促使工區(qū)在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、節(jié)能減排、職工穩(wěn)定、工區(qū)和諧等方面取得顯著效果，2010年和2011年XX工區(qū)順利并超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，杜絕輕傷及其以上事故，工程質(zhì)量全部?jī)?yōu)良，職工滿(mǎn)意程度繼續(xù)提高，全工區(qū)和諧穩(wěn)定。XX隊(duì)瞄準(zhǔn)決戰(zhàn)目標(biāo)，以強(qiáng)勢(shì)打造快進(jìn)安全型班組為目的，以準(zhǔn)軍事化管理為載體，以“3811”為手段，錘煉職工成軍人，一方面提高干部職工的集體觀(guān)念、軍人作風(fēng)、班組榮譽(yù)，另一方面強(qiáng)化了他們安全生產(chǎn)意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工意識(shí)和快進(jìn)意識(shí)，以準(zhǔn)軍事化管理為載體，不斷強(qiáng)化了“手指口述工作法”，促使大家學(xué)習(xí)普遍化、操作規(guī)范化、執(zhí)行堅(jiān)決化、落實(shí)徹底化，如此，全線(xiàn)升級(jí)，為順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅加油提速。支部通過(guò)多次組織學(xué)習(xí)和研討《白國(guó)周班組管理法》后，結(jié)合班組的客觀(guān)實(shí)際情況，大膽創(chuàng)建了“321”管理新舉措。“兩評(píng)”,即：嚴(yán)格班評(píng)估制度，充分調(diào)動(dòng)班組成員都來(lái)參與評(píng)估，如此，既提高了班組成員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平，又督促了上一個(gè)班組的工程質(zhì)量，同時(shí)增加了班評(píng)估的透明度。黨員“一帶二”工程，縱深無(wú)限，拓展無(wú)邊，由先帶后幫或先幫后帶，邊帶邊幫，帶出的再帶、幫出的再幫，形成黨員與黨員比，被幫帶與被幫帶之間進(jìn)行比學(xué)習(xí)、比進(jìn)步、比安全生產(chǎn)、比作風(fēng)、比奉獻(xiàn)，依次循環(huán)，全員既是被幫帶者，同時(shí)又是幫帶者。確保天天都是安全天、月月盡是安全月，使區(qū)隊(duì)在安全中奮進(jìn)、在創(chuàng)八強(qiáng)中沖鋒，為首季安全生產(chǎn)筑牢新防線(xiàn)。2011年，我隊(duì)主要做了以下幾方面的工作。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，充分與各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)搞好協(xié)調(diào)組織工作，減少環(huán)節(jié)影響，減少環(huán)節(jié)影響，加