【正文】 分配結(jié)果，給工人考分要公正合理，充分體現(xiàn)以量計分，以分計資的優(yōu)勢，體現(xiàn)按勞分配多勞多得的原則。七、班后會制度由班長負責(zé)召開班后會。物料垛放：包括支護材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等由運料工負責(zé)。頂板及兩幫支護：由支護人員負責(zé)，錨網(wǎng)梯支護包括錨桿角度，外漏長度、間排距、錨桿拉力、緊固質(zhì)量、網(wǎng)、梯的鋪設(shè)。以上各項，不按標準落實的，對有關(guān)責(zé)任人進行50——100元罰款。迎頭耙出后，打錨桿前，首先要進行敲幫問頂，將活石找掉，檢查前探梁是否足頂，在安全無誤的前提下，方可打錨桿眼，進行錨網(wǎng)梯支護。裝藥放炮時必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度，實行“三保險”、“三級信號”制度。四、工藝流程操作檢查制度進入施工現(xiàn)場，班長要認真檢查現(xiàn)場安全情況發(fā)現(xiàn)問題，及時解決處理，確認安全后，再進行其它工作。二、安全獎懲制度安全奮斗目標：消滅重傷及以上人身事故和1—3級非人身事故，輕傷率、事故率不超過1%。開好班前安全教育會和班后的總結(jié)會及自主保安簽字活動，落實工作現(xiàn)場安全責(zé)任人。生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核制度為認真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進一步完善機理機制，夯實安全基礎(chǔ)，促進安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化進程和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，經(jīng)區(qū)隊研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核標準如下：每月召開一次班組長安全生產(chǎn)會，明確每月度安全工作重點，對安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實，記錄齊全。1建立安全隱患自查自糾制度，并落實到班組個人。作業(yè)地點每班必須安排安全管理負責(zé)人，兩個共同作業(yè)地點必須指定一人負責(zé)安全。建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全檢查網(wǎng)絡(luò)、安全教育網(wǎng)絡(luò)，形成黨政負責(zé)人到副隊長、到班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗到職工的梯形管理網(wǎng)絡(luò)，并積極發(fā)揮作用?！半p基”建設(shè)管理制度建立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確責(zé)任落實。強化關(guān)鍵人物管理。三、實施辦法建立健全各種規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標落實責(zé)任制，嚴格考核?？孜湫秦撠?zé) “雙基”建設(shè)材料的日常管理和考核。抓好現(xiàn)場各類安全設(shè)施的使用和現(xiàn)場安全隱患的排查、防范和處理，對出現(xiàn)的各類事故負責(zé)追查分析處理。抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和各類安全隱患的排查，制定預(yù)防和防范措施，確保安全生產(chǎn)。做到獎罰分明，與效益工資掛鉤。并有針對性地做好安全上不放心人的思想教育工作。負責(zé)對現(xiàn)場機電設(shè)備管理與日常維修及考核工作。每季進行補充完善“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實施辦法，并按時自檢。對“雙基”建設(shè)中出現(xiàn)的問題，提出獎罰意見。四、區(qū)隊實行教育和獎罰相結(jié)合的管理體制，對違反制度的職工堅持以教育為主，懲罰為輔的方針。區(qū)隊加大了“安全不放心人”的幫教力度，利用“班前監(jiān)督出勤，在生產(chǎn)中，開展班組奪旗競賽活動，從安全、質(zhì)量、進尺、三違人數(shù)等方面評估，評選出“品牌班組”，班組生產(chǎn)積極性提高，在質(zhì)量標準化方面，區(qū)隊進一步提升質(zhì)量標準化建設(shè)境界意識，按照“質(zhì)量上臺階，形象大提升”活動部署，在全隊提出了“提境界、求深化、系統(tǒng)抓、上臺階”的要求，要求班子成員清醒地認識到“布置了不等于解決了”，把質(zhì)量標準化放到跟蹤、督促、檢查、落實以及結(jié)果的評估等環(huán)節(jié)上，從巷道成型質(zhì)量、錨桿支護參數(shù)、管線吊掛等細小環(huán)節(jié)入手，全面實施“定置管理”，給質(zhì)量標準化注入了新元素，做到了常抓常新。三零工程：杜絕了雜物混入煤流，確保煤流凈化。第四篇：煤礦區(qū)隊月度工作情況總結(jié)掘進區(qū)隊月度工作情況匯報X月份工作總結(jié)X月份，區(qū)隊在認真總結(jié)一季度安全工作經(jīng)驗，查找問題、彌補不足的基礎(chǔ)上，認真貫徹落實一季度安全工作意見精神，提出了“以接續(xù)為己任，以管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段”的具體要求，扎實開展安全生產(chǎn)工作，較好地完成了各項任務(wù)。五是減員增效，優(yōu)化組合，制定科學(xué)合理的工資分配政策，調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。黨建工作、精神文明建設(shè)、安全文化建設(shè)工作取得新的突破。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。是開展群監(jiān)活動。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神，組織全礦黨員及入黨積極分子學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神和“三個代表”重要思想，進一步提高了全體員工的政治理論水平。今年，我隊投入適當資金，購置了象棋，窗簾等物品。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。是建立員工臺帳。是嚴格執(zhí)行材料管理規(guī)定。是建立激勵機制。所有到期人員均參加復(fù)訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后持證上崗。是做好全員培訓(xùn)。目前我隊特殊工種持證率100%，全員入井持證率100%。查處各類隱患1195條，各類隱患整改率達98%。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井安全工作會議精神，結(jié)合我隊實際，制訂了隊干管理制度，班組長、職工管理制度等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。杜絕了“三違”事故，實現(xiàn)了我隊全年的安全生產(chǎn)。是做到現(xiàn)場把關(guān)。在生產(chǎn)的同時，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，抓好每班人員管理。是正確運用錨噴支護。一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標2011年，我隊立足掘進主戰(zhàn)場，克服了地質(zhì)條件差等諸多困難，合理安排生產(chǎn)，強化現(xiàn)場管理，精心組織井下安全生產(chǎn)，全年共保質(zhì)保量的完成掘進進尺445米，擴修總進尺100米。XX支部堅持宣傳教育與安全生產(chǎn)并重，通過數(shù)日不屑地努力，使區(qū)隊順利實現(xiàn)了兩條腿走路。在幫帶過程中，全員主動向黨員靠攏，向黨員看齊，自覺加強內(nèi)功修為，學(xué)知識、練技能、講創(chuàng)新，重實效，從而使該隊整體素質(zhì)大幅提高。行為規(guī)范評估。所謂“321”，即:三抓兩評一治理。針對新形勢、新任務(wù)、新目標，支部及時提出爭創(chuàng)“八強”的口號，即:錘煉軍人作風(fēng)強、科技創(chuàng)新技能強、吃苦耐勞精神強、迎頭施工質(zhì)量強、后路文明生產(chǎn)強、安全生產(chǎn)管理強、崗位操作標準強、團結(jié)凝聚素質(zhì)強。以上是XX工區(qū)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展情況和取得的成果，雖然取得一定成績，但和礦黨委、職工的要求期望還有一定差距，我們將繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。有節(jié)主要體現(xiàn)在：一是把握宏觀、搞活微觀。四是講帶頭。為了抓好活動，我們還建立了“區(qū)長、書記親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)分工抓、責(zé)任到人具體抓”的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制。有力主要做法：一是力度大。從7月10日起，我們學(xué)習(xí)了《關(guān)于在全礦黨支部和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》、《XX同志在創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會上的講話》和《XX同志在創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會上的講話》，每個黨員上交了黨員承諾書，工區(qū)制定了《XX黨支部深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案》。二、狠抓各項落實，有理有力有節(jié)地開展活動。因此，必須明確指出這些問題的危害性，并在實際工作中認真克服糾正。認識要糾偏扶正要提升認識，不僅要從正面引導(dǎo)，也必須做好糾偏扶正工作。認識要結(jié)合實際做到共性與特殊性的統(tǒng)一。區(qū)長、書記對活動目標、思想認識透徹了、就會帶動領(lǐng)導(dǎo)班子、帶動一個單位、一個黨組織提高認識，開展活動。認識要有高度首先把大家的思想統(tǒng)一到黨中央的精神上來。第一篇：煤礦區(qū)隊創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)XX工區(qū)2011年“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總結(jié)自2010年7月份組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，XX工區(qū)緊跟礦黨委關(guān)于“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展的步伐，按照活動計劃先后創(chuàng)建了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組、制定了XX工區(qū)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動計劃、作出了黨員承諾，為活動順利開展奠定基礎(chǔ)。要抓好學(xué)習(xí)活動，必須抓住活動指導(dǎo)思想學(xué)習(xí)，提升高度、結(jié)合實際、糾偏扶正、多管齊下。其次抓領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是區(qū)長、書記的認識。所以，能否認真執(zhí)行，不僅是下級服從上級的組織觀念問題，關(guān)鍵是能否保證整個系統(tǒng)步調(diào)一致、確?；顒拥恼_方向。這樣，認識才會既有高度、又有實際，活動才不會覺得空洞、乏味，才會體現(xiàn)出活動本身的價值。有什么樣的思想就會有什么樣的行動，實踐證明，活動開展好的班組，黨員多的班組在安全生產(chǎn)中就表現(xiàn)突出，“三違”現(xiàn)象少，安全無事故，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，班組團結(jié)齊心，各項工作顯著提高。認識的提高有一個過程，因此，檢查發(fā)現(xiàn)問題，先禮后兵，先說服教育，警示大家，有違者再通報批評。有理作為開展活動的每一個單位來說，就是制定開展活動的依據(jù)，即建章立制、立規(guī)、立“法”。五要利于行，即增強可操作性。全工區(qū)采取分級負責(zé)制，明確責(zé)任，并成立了各級活動領(lǐng)導(dǎo)組和辦事機構(gòu)。我們利用班長會、班前會、周二、五安全學(xué)習(xí)日對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行宣傳報道，使職工干部時刻知道活動開展情況，做到群監(jiān)群管，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動得到全體干部職工的重視。通過活動不斷深入開展，將用活動思想指導(dǎo)煤礦實際工作、班組建設(shè)、黨支部建設(shè)、職工關(guān)心的問題的解決等，充分發(fā)揮黨員、黨支部貫徹活動思想的主動性。認識的提高，認認真真地抓落實，促使工區(qū)在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、節(jié)能減排、職工穩(wěn)定、工區(qū)和諧等方面取得顯著效果，2010年和2011年XX工區(qū)順利并超額完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，杜絕輕傷及其以上事故，工程質(zhì)量全部優(yōu)良，職工滿意程度繼續(xù)提高，全工區(qū)和諧穩(wěn)定。XX隊瞄準決戰(zhàn)目標，以強勢打造快進安全型班組為目的，以準軍事化管理為載體，以“3811”為手段，錘煉職工成軍人，一方面提高干部職工的集體觀念、軍人作風(fēng)、班組榮譽，另一方面強化了他們安全生產(chǎn)意識、質(zhì)量標準施工意識和快進意識，以準軍事化管理為載體，不斷強化了“手指口述工作法”，促使大家學(xué)習(xí)普遍化、操作規(guī)范化、執(zhí)行堅決化、落實徹底化，如此，全線升級，為順利實現(xiàn)首季開門紅加油提速。支部通過多次組織學(xué)習(xí)和研討《白國周班組管理法》后，結(jié)合班組的客觀實際情況，大膽創(chuàng)建了“321”管理新舉措。“兩評”,即：嚴格班評估制度，充分調(diào)動班組成員都來參與評估，如此，既提高了班組成員的質(zhì)量意識、技術(shù)水平，又督促了上一個班組的工程質(zhì)量，同時增加了班評估的透明度。黨員“一帶二”工程，縱深無限，拓展無邊，由先帶后幫或先幫后帶，邊帶邊幫，帶出的再帶、幫出的再幫，形成黨員與黨員比，被幫帶與被幫帶之間進行比學(xué)習(xí)、比進步、比安全生產(chǎn)、比作風(fēng)、比奉獻，依次循環(huán)，全員既是被幫帶者，同時又是幫帶者。確保天天都是安全天、月月盡是安全月，使區(qū)隊在安全中奮進、在創(chuàng)八強中沖鋒，為首季安全生產(chǎn)筑牢新防線。2011年，我隊主要做了以下幾方面的工作。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，充分與各個相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊搞好協(xié)調(diào)組織工作，減少環(huán)節(jié)影響，減少環(huán)節(jié)影響，加