【正文】 每班上井后，必須認真填寫安全檢查表。負責(zé)開好班前會，布置好安全生產(chǎn)任務(wù)，對工作有布置有檢查，做好班前會安全互保簽字工作。負責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和操作技術(shù)水平。凡當(dāng)月出現(xiàn)不合格品，集團公司、礦、井達標檢查達不到合格品的扣驗收員500元。承包隊長，負責(zé)全隊工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，跟班副隊長、班長是工程現(xiàn)場管理者。工程施工地點必須使用“安全生產(chǎn)合格牌”。三、重傷以上事故由礦處理。因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級處罰外，風(fēng)險抵押金扣除，并賠付傷者醫(yī)療費。每旬由技術(shù)員組織一次隱患排查，形成處理意見交區(qū)隊落實，并按要求上報隱患排查處理意見。安全隱患排查治理制度根據(jù)生產(chǎn)的需要，進一步強化區(qū)隊的安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新安全管理手段，加強本區(qū)隊安全管理工作的監(jiān)督與考核，增強區(qū)隊管理人員抓好安全生產(chǎn)的主動性，加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：每月由技術(shù)員牽頭負責(zé)，對本區(qū)所施工的地點進行一次全面細致的隱患排查，并制定具體的措施。對整改落實情況，由區(qū)隊指派專人復(fù)查，對沒按時、按期落實整改情況的問題，對其責(zé)任人每條罰款50元，并扣罰當(dāng)班50%的日清日結(jié)工資。及時排查隱患并落實整改，確保工程質(zhì)量達到合格品以上，杜絕不合格品。對隱瞞事故不報的，對責(zé)任人給予嚴肅追究處理。當(dāng)班即沒有整改，又沒有匯報的要追究跟班班長、班組長、驗收員的責(zé)任，并給予50~100元的罰款。“三違”人員必須虛心接受幫教人員的幫教，虛心學(xué)習(xí)，否則區(qū)隊將進行停班檢查。所有“三違”均寫出“三違”保證書，并且在通知兩天內(nèi)交區(qū)隊，對不按時交的人員罰款50元。班組內(nèi)每出現(xiàn)一名嚴重“三違”對跟班副隊長罰款500元，班組長罰款300元，群監(jiān)員、青監(jiān)崗員分別罰款100元。安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工的安全意識和自保、互保能力，做好單位的安全生產(chǎn)管理工作，特制定安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度。為鼓勵先進促后進，達到長期的激勵機制，特制定評比表彰制度：每半年至少評比一次優(yōu)秀班組長。干部工人學(xué)習(xí)、考試成績分別登記在《掘進作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)考試記錄表上。九、值班人員有權(quán)利安排辦公室人員日常工作。外附區(qū)隊值班制度：區(qū)隊值班制度一、區(qū)隊值班人員由隊長、書記、副隊長、技術(shù)員輪流值班。全面負責(zé)本單位當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本單位當(dāng)日各項任務(wù)。積極按照公司部署及培訓(xùn)計劃安排，按時輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員認真完成外培任務(wù)。安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 楊永昌 文大春 副組長：廖大益成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利安全教育、培訓(xùn)制度號召全隊職工認真貫徹執(zhí)行本規(guī)定。由班長總結(jié)當(dāng)班的安全、工程質(zhì)量及安全制度落實情況，并且提出要求，落實整改意見。風(fēng)水管路的吊掛，由打錨桿人員負責(zé)。1噴霧、防塵設(shè)施是否正常使用。使用風(fēng)鉆打完眼后，應(yīng)將鉆具設(shè)施撤出工作面，存放在安全地點，關(guān)閉風(fēng)、水閥門，將軟管盤放整齊。一、班長履行其“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”中所規(guī)定的內(nèi)容。1完善各類安全生產(chǎn)責(zé)任，做到凡事有人管，凡事有標準，凡事有責(zé)任人，凡事有監(jiān)督。每半年至少評比表彰一次優(yōu)秀班組長。在“雙基”建設(shè)活動中，創(chuàng)新推廣項目被礦認可推廣應(yīng)用的，根據(jù)價值大小給予適當(dāng)經(jīng)濟獎勵。掘進進尺月月超額完成礦下發(fā)任務(wù)。認真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，確保上級安全指示、指令在現(xiàn)場的貫徹落實。負責(zé)對本區(qū)隊的安全副隊長、班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管理工作的考核。負責(zé)每旬安全大檢查及其他各項檢察所查問題的落實整改。抓好 “雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實施辦法及各種制度的貫徹、實施。回顧X月份工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面一、提升境界，安中思危，圍繞安全抓教育X月份，區(qū)隊堅持“安全教育不斷線”的原則，因勢利導(dǎo)，發(fā)揮優(yōu)勢，突出“以人為本”的教育理念，全面抓好職工教育工作。在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在礦井的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在礦長郭建宇同志的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成礦井安排的各項任務(wù)，為二礦做出新的更大的貢獻。我們的工作目標是全面完成安全培訓(xùn)計劃，礦井質(zhì)量標準化達標。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。是改善生活條件。五、穩(wěn)定職工隊伍，確保安全生產(chǎn)正常運行。四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平強化內(nèi)部管理是我隊2011年的重點工作之一，我們緊緊圍繞二礦工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。把安全培訓(xùn)工作納入我隊安全生產(chǎn)日常管理體系，加強和完善安全培訓(xùn)工作。全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，不定期組織全隊黨員集中下井監(jiān)督檢查。全年我隊沒出現(xiàn)一例輕傷以上二級傷亡事故。是抓好人員管理。2011年，我隊主要做了以下幾方面的工作。黨員“一帶二”工程，縱深無限，拓展無邊，由先帶后幫或先幫后帶，邊帶邊幫，帶出的再帶、幫出的再幫，形成黨員與黨員比，被幫帶與被幫帶之間進行比學(xué)習(xí)、比進步、比安全生產(chǎn)、比作風(fēng)、比奉獻，依次循環(huán)，全員既是被幫帶者，同時又是幫帶者。支部通過多次組織學(xué)習(xí)和研討《白國周班組管理法》后，結(jié)合班組的客觀實際情況，大膽創(chuàng)建了“321”管理新舉措。認識的提高，認認真真地抓落實，促使工區(qū)在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、節(jié)能減排、職工穩(wěn)定、工區(qū)和諧等方面取得顯著效果，2010年和2011年XX工區(qū)順利并超額完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，杜絕輕傷及其以上事故，工程質(zhì)量全部優(yōu)良，職工滿意程度繼續(xù)提高，全工區(qū)和諧穩(wěn)定。我們利用班長會、班前會、周二、五安全學(xué)習(xí)日對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行宣傳報道，使職工干部時刻知道活動開展情況，做到群監(jiān)群管，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動得到全體干部職工的重視。五要利于行，即增強可操作性。認識的提高有一個過程，因此，檢查發(fā)現(xiàn)問題，先禮后兵，先說服教育，警示大家，有違者再通報批評。這樣，認識才會既有高度、又有實際，活動才不會覺得空洞、乏味，才會體現(xiàn)出活動本身的價值。其次抓領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是區(qū)長、書記的認識。第一篇：煤礦區(qū)隊創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)XX工區(qū)2011年“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總結(jié)自2010年7月份組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，XX工區(qū)緊跟礦黨委關(guān)于“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展的步伐，按照活動計劃先后創(chuàng)建了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組、制定了XX工區(qū)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動計劃、作出了黨員承諾，為活動順利開展奠定基礎(chǔ)。區(qū)長、書記對活動目標、思想認識透徹了、就會帶動領(lǐng)導(dǎo)班子、帶動一個單位、一個黨組織提高認識，開展活動。認識要糾偏扶正要提升認識，不僅要從正面引導(dǎo)，也必須做好糾偏扶正工作。二、狠抓各項落實，有理有力有節(jié)地開展活動。有力主要做法：一是力度大。四是講帶頭。以上是XX工區(qū)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展情況和取得的成果，雖然取得一定成績，但和礦黨委、職工的要求期望還有一定差距，我們將繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。所謂“321”，即:三抓兩評一治理。在幫帶過程中，全員主動向黨員靠攏，向黨員看齊，自覺加強內(nèi)功修為，學(xué)知識、練技能、講創(chuàng)新，重實效，從而使該隊整體素質(zhì)大幅提高。一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標2011年，我隊立足掘進主戰(zhàn)場，克服了地質(zhì)條件差等諸多困難，合理安排生產(chǎn)，強化現(xiàn)場管理，精心組織井下安全生產(chǎn)，全年共保質(zhì)保量的完成掘進進尺445米，擴修總進尺100米。在生產(chǎn)的同時，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，抓好每班人員管理。杜絕了“三違”事故，實現(xiàn)了我隊全年的安全生產(chǎn)。查處各類隱患1195條，各類隱患整改率達98%。是做好全員培訓(xùn)。是建立激勵機制。是建立員工臺帳。今年，我隊投入適當(dāng)資金，購置了象棋，窗簾等物品。是開展群監(jiān)活動。黨建工作、精神文明建設(shè)、安全文化建設(shè)工作取得新的突破。第四篇：煤礦區(qū)隊月度工作情況總結(jié)掘進區(qū)隊月度工作情況匯報X月份工作總結(jié)X月份，區(qū)隊在認真總結(jié)一季度安全工作經(jīng)驗，查找問題、彌補不足的基礎(chǔ)上，認真貫徹落實一季度安全工作意見精神，提出了“以接續(xù)為己任，以管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段”的具體要求，扎實開展安全生產(chǎn)工作，較好地完成了各項任務(wù)。區(qū)隊加大了“安全不放心人”的幫教力度，利用“班前監(jiān)督出勤，在生產(chǎn)中，開展班組奪旗競賽活動，從安全、質(zhì)量、進尺、三違人數(shù)等方面評估，評選出“品牌班組”，班組生產(chǎn)積極性提高，在質(zhì)量標準化方面，區(qū)隊進一步提升質(zhì)量標準化建設(shè)境界意識，按照“質(zhì)量上臺階，形象大提升”活動部署，在全隊提出了“提境界、求深化、系統(tǒng)抓、上臺階”的要求，要求班子成員清醒地認識到“布置了不等于解決了”，把質(zhì)量標準化放到跟蹤、督促、檢查、落實以及結(jié)果的評估等環(huán)節(jié)上，從巷道成型質(zhì)量、錨桿支護參數(shù)、管線吊掛等細小環(huán)節(jié)入手，全面實施“定置管理”，給質(zhì)量標準化注入了新元素，做到了常抓常新。對“雙基”建設(shè)中出現(xiàn)的問題，提出獎罰意見。負責(zé)對現(xiàn)場機電設(shè)備管理與日常維修及考核工作。做到獎罰分明，與效益工資掛鉤。抓好現(xiàn)場各類安全設(shè)施的使用和現(xiàn)場安全隱患的排查、防范和處理，對出現(xiàn)的各類事故負責(zé)追查分析處理。三、實施辦法建立健全各種規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標落實責(zé)任制，嚴格考核?！半p基”建設(shè)管理制度建立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確責(zé)任落實。作業(yè)地點每班必須安排安全管理負責(zé)人，兩個共同作業(yè)地點必須指定一人負責(zé)安全。生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核制度為認真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進一步完善機理機制，夯實安全基礎(chǔ)，促進安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化進程和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，經(jīng)區(qū)隊研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核標準如下：每月召開一次班組長安全生產(chǎn)會，明確每月度安全工作重點，對安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實，記錄齊全。二、安全獎懲制度安全奮斗目標：消滅重傷及以上人身事故和1—3級非人身事故，輕傷率、事故率不超過1%。裝藥放炮時必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度，實行“三保險”、“三級信號”制度。以上各項，不按標準落實的，對有關(guān)責(zé)任人進行50——100元罰款。物料垛放：包括支護材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等由運料工負責(zé)。由班長宣布考核及分配結(jié)果，給