【正文】 每班上井后，必須認(rèn)真填寫安全檢查表。負(fù)責(zé)開好班前會(huì)，布置好安全生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)工作有布置有檢查，做好班前會(huì)安全互保簽字工作。負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和操作技術(shù)水平。凡當(dāng)月出現(xiàn)不合格品，集團(tuán)公司、礦、井達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到合格品的扣驗(yàn)收員500元。承包隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全隊(duì)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)是工程現(xiàn)場(chǎng)管理者。工程施工地點(diǎn)必須使用“安全生產(chǎn)合格牌”。三、重傷以上事故由礦處理。因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級(jí)處罰外，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并賠付傷者醫(yī)療費(fèi)。每旬由技術(shù)員組織一次隱患排查，形成處理意見(jiàn)交區(qū)隊(duì)落實(shí)，并按要求上報(bào)隱患排查處理意見(jiàn)。安全隱患排查治理制度根據(jù)生產(chǎn)的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新安全管理手段，加強(qiáng)本區(qū)隊(duì)安全管理工作的監(jiān)督與考核，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員抓好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性，加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：每月由技術(shù)員牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)本區(qū)所施工的地點(diǎn)進(jìn)行一次全面細(xì)致的隱患排查，并制定具體的措施。對(duì)整改落實(shí)情況，由區(qū)隊(duì)指派專人復(fù)查，對(duì)沒(méi)按時(shí)、按期落實(shí)整改情況的問(wèn)題，對(duì)其責(zé)任人每條罰款50元，并扣罰當(dāng)班50%的日清日結(jié)工資。及時(shí)排查隱患并落實(shí)整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上，杜絕不合格品。對(duì)隱瞞事故不報(bào)的，對(duì)責(zé)任人給予嚴(yán)肅追究處理。當(dāng)班即沒(méi)有整改，又沒(méi)有匯報(bào)的要追究跟班班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員的責(zé)任，并給予50~100元的罰款?！叭`”人員必須虛心接受幫教人員的幫教，虛心學(xué)習(xí)，否則區(qū)隊(duì)將進(jìn)行停班檢查。所有“三違”均寫出“三違”保證書，并且在通知兩天內(nèi)交區(qū)隊(duì)，對(duì)不按時(shí)交的人員罰款50元。班組內(nèi)每出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)罰款500元，班組長(zhǎng)罰款300元，群監(jiān)員、青監(jiān)崗員分別罰款100元。安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工的安全意識(shí)和自保、互保能力，做好單位的安全生產(chǎn)管理工作，特制定安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度。為鼓勵(lì)先進(jìn)促后進(jìn)，達(dá)到長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，特制定評(píng)比表彰制度：每半年至少評(píng)比一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)。干部工人學(xué)習(xí)、考試成績(jī)分別登記在《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)考試記錄表上。九、值班人員有權(quán)利安排辦公室人員日常工作。外附區(qū)隊(duì)值班制度：區(qū)隊(duì)值班制度一、區(qū)隊(duì)值班人員由隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員輪流值班。全面負(fù)責(zé)本單位當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本單位當(dāng)日各項(xiàng)任務(wù)。積極按照公司部署及培訓(xùn)計(jì)劃安排，按時(shí)輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員認(rèn)真完成外培任務(wù)。安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)： 楊永昌 文大春 副組長(zhǎng)：廖大益成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利安全教育、培訓(xùn)制度號(hào)召全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行本規(guī)定。由班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班的安全、工程質(zhì)量及安全制度落實(shí)情況，并且提出要求，落實(shí)整改意見(jiàn)。風(fēng)水管路的吊掛，由打錨桿人員負(fù)責(zé)。1噴霧、防塵設(shè)施是否正常使用。使用風(fēng)鉆打完眼后，應(yīng)將鉆具設(shè)施撤出工作面，存放在安全地點(diǎn)，關(guān)閉風(fēng)、水閥門，將軟管盤放整齊。一、班長(zhǎng)履行其“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”中所規(guī)定的內(nèi)容。1完善各類安全生產(chǎn)責(zé)任，做到凡事有人管，凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有責(zé)任人，凡事有監(jiān)督。每半年至少評(píng)比表彰一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)。在“雙基”建設(shè)活動(dòng)中，創(chuàng)新推廣項(xiàng)目被礦認(rèn)可推廣應(yīng)用的，根據(jù)價(jià)值大小給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。掘進(jìn)進(jìn)尺月月超額完成礦下發(fā)任務(wù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，確保上級(jí)安全指示、指令在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)隊(duì)的安全副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管理工作的考核。負(fù)責(zé)每旬安全大檢查及其他各項(xiàng)檢察所查問(wèn)題的落實(shí)整改。抓好 “雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法及各種制度的貫徹、實(shí)施?；仡橷月份工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面一、提升境界，安中思危，圍繞安全抓教育X月份，區(qū)隊(duì)堅(jiān)持“安全教育不斷線”的原則，因勢(shì)利導(dǎo)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出“以人為本”的教育理念，全面抓好職工教育工作。在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在礦井的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在礦長(zhǎng)郭建宇同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成礦井安排的各項(xiàng)任務(wù)，為二礦做出新的更大的貢獻(xiàn)。我們的工作目標(biāo)是全面完成安全培訓(xùn)計(jì)劃，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動(dòng)和文體娛樂(lè)活動(dòng)。是改善生活條件。五、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平強(qiáng)化內(nèi)部管理是我隊(duì)2011年的重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞二礦工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。把安全培訓(xùn)工作納入我隊(duì)安全生產(chǎn)日常管理體系，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，不定期組織全隊(duì)黨員集中下井監(jiān)督檢查。全年我隊(duì)沒(méi)出現(xiàn)一例輕傷以上二級(jí)傷亡事故。是抓好人員管理。2011年，我隊(duì)主要做了以下幾方面的工作。黨員“一帶二”工程，縱深無(wú)限，拓展無(wú)邊，由先帶后幫或先幫后帶，邊帶邊幫，帶出的再帶、幫出的再幫，形成黨員與黨員比，被幫帶與被幫帶之間進(jìn)行比學(xué)習(xí)、比進(jìn)步、比安全生產(chǎn)、比作風(fēng)、比奉獻(xiàn)，依次循環(huán)，全員既是被幫帶者，同時(shí)又是幫帶者。支部通過(guò)多次組織學(xué)習(xí)和研討《白國(guó)周班組管理法》后，結(jié)合班組的客觀實(shí)際情況，大膽創(chuàng)建了“321”管理新舉措。認(rèn)識(shí)的提高，認(rèn)認(rèn)真真地抓落實(shí)，促使工區(qū)在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、節(jié)能減排、職工穩(wěn)定、工區(qū)和諧等方面取得顯著效果，2010年和2011年XX工區(qū)順利并超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，杜絕輕傷及其以上事故，工程質(zhì)量全部?jī)?yōu)良，職工滿意程度繼續(xù)提高，全工區(qū)和諧穩(wěn)定。我們利用班長(zhǎng)會(huì)、班前會(huì)、周二、五安全學(xué)習(xí)日對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道，使職工干部時(shí)刻知道活動(dòng)開展情況，做到群監(jiān)群管，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)得到全體干部職工的重視。五要利于行，即增強(qiáng)可操作性。認(rèn)識(shí)的提高有一個(gè)過(guò)程，因此，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，先禮后兵，先說(shuō)服教育，警示大家，有違者再通報(bào)批評(píng)。這樣，認(rèn)識(shí)才會(huì)既有高度、又有實(shí)際，活動(dòng)才不會(huì)覺(jué)得空洞、乏味，才會(huì)體現(xiàn)出活動(dòng)本身的價(jià)值。其次抓領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是區(qū)長(zhǎng)、書記的認(rèn)識(shí)。第一篇：煤礦區(qū)隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)XX工區(qū)2011年“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)總結(jié)自2010年7月份組織開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以來(lái)，XX工區(qū)緊跟礦黨委關(guān)于“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展的步伐，按照活動(dòng)計(jì)劃先后創(chuàng)建了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、制定了XX工區(qū)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)計(jì)劃、作出了黨員承諾，為活動(dòng)順利開展奠定基礎(chǔ)。區(qū)長(zhǎng)、書記對(duì)活動(dòng)目標(biāo)、思想認(rèn)識(shí)透徹了、就會(huì)帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子、帶動(dòng)一個(gè)單位、一個(gè)黨組織提高認(rèn)識(shí)，開展活動(dòng)。認(rèn)識(shí)要糾偏扶正要提升認(rèn)識(shí)，不僅要從正面引導(dǎo)，也必須做好糾偏扶正工作。二、狠抓各項(xiàng)落實(shí)，有理有力有節(jié)地開展活動(dòng)。有力主要做法：一是力度大。四是講帶頭。以上是XX工區(qū)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展情況和取得的成果，雖然取得一定成績(jī)，但和礦黨委、職工的要求期望還有一定差距，我們將繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。所謂“321”，即:三抓兩評(píng)一治理。在幫帶過(guò)程中，全員主動(dòng)向黨員靠攏，向黨員看齊，自覺(jué)加強(qiáng)內(nèi)功修為，學(xué)知識(shí)、練技能、講創(chuàng)新，重實(shí)效，從而使該隊(duì)整體素質(zhì)大幅提高。一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2011年，我隊(duì)立足掘進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)，克服了地質(zhì)條件差等諸多困難，合理安排生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，精心組織井下安全生產(chǎn)，全年共保質(zhì)保量的完成掘進(jìn)進(jìn)尺445米，擴(kuò)修總進(jìn)尺100米。在生產(chǎn)的同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，抓好每班人員管理。杜絕了“三違”事故，實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)全年的安全生產(chǎn)。查處各類隱患1195條，各類隱患整改率達(dá)98%。是做好全員培訓(xùn)。是建立激勵(lì)機(jī)制。是建立員工臺(tái)帳。今年，我隊(duì)投入適當(dāng)資金，購(gòu)置了象棋，窗簾等物品。是開展群監(jiān)活動(dòng)。黨建工作、精神文明建設(shè)、安全文化建設(shè)工作取得新的突破。第四篇：煤礦區(qū)隊(duì)月度工作情況總結(jié)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)月度工作情況匯報(bào)X月份工作總結(jié)X月份，區(qū)隊(duì)在認(rèn)真總結(jié)一季度安全工作經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題、彌補(bǔ)不足的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)一季度安全工作意見(jiàn)精神，提出了“以接續(xù)為己任，以管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以培訓(xùn)為手段”的具體要求，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。區(qū)隊(duì)加大了“安全不放心人”的幫教力度，利用“班前監(jiān)督出勤，在生產(chǎn)中，開展班組奪旗競(jìng)賽活動(dòng)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)尺、三違人數(shù)等方面評(píng)估，評(píng)選出“品牌班組”，班組生產(chǎn)積極性提高，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，區(qū)隊(duì)進(jìn)一步提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)境界意識(shí)，按照“質(zhì)量上臺(tái)階，形象大提升”活動(dòng)部署，在全隊(duì)提出了“提境界、求深化、系統(tǒng)抓、上臺(tái)階”的要求，要求班子成員清醒地認(rèn)識(shí)到“布置了不等于解決了”，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化放到跟蹤、督促、檢查、落實(shí)以及結(jié)果的評(píng)估等環(huán)節(jié)上，從巷道成型質(zhì)量、錨桿支護(hù)參數(shù)、管線吊掛等細(xì)小環(huán)節(jié)入手，全面實(shí)施“定置管理”，給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化注入了新元素，做到了常抓常新。對(duì)“雙基”建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理與日常維修及考核工作。做到獎(jiǎng)罰分明，與效益工資掛鉤。抓好現(xiàn)場(chǎng)各類安全設(shè)施的使用和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查、防范和處理，對(duì)出現(xiàn)的各類事故負(fù)責(zé)追查分析處理。三、實(shí)施辦法建立健全各種規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格考核?！半p基”建設(shè)管理制度建立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確責(zé)任落實(shí)。作業(yè)地點(diǎn)每班必須安排安全管理負(fù)責(zé)人，兩個(gè)共同作業(yè)地點(diǎn)必須指定一人負(fù)責(zé)安全。生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度為認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進(jìn)一步完善機(jī)理機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化進(jìn)程和安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)如下：每月召開一次班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)會(huì)，明確每月度安全工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實(shí)，記錄齊全。二、安全獎(jiǎng)懲制度安全奮斗目標(biāo)：消滅重傷及以上人身事故和1—3級(jí)非人身事故，輕傷率、事故率不超過(guò)1%。裝藥放炮時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，實(shí)行“三保險(xiǎn)”、“三級(jí)信號(hào)”制度。以上各項(xiàng)，不按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行50——100元罰款。物料垛放：包括支護(hù)材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等由運(yùn)料工負(fù)責(zé)。由班長(zhǎng)宣布考核及分配結(jié)果，給