【正文】 強設備巡回檢查力度，做好設備設施綜合保護工作，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把對生產(chǎn)的無計劃影響時間降到最低限度。是抓好人員管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。全年我隊沒出現(xiàn)一例輕傷以上二級傷亡事故。是制定安全工作規(guī)章制度。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，不定期組織全隊黨員集中下井監(jiān)督檢查。三、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞二礦2011年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。把安全培訓工作納入我隊安全生產(chǎn)日常管理體系，加強和完善安全培訓工作。是做好到期證件的復訓審證工作。四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平強化內(nèi)部管理是我隊2011年的重點工作之一，我們緊緊圍繞二礦工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上臺階起到了極大的促進作用。把表彰獎勵的過程變成總結經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調動生產(chǎn)積極性的過程。五、穩(wěn)定職工隊伍，確保安全生產(chǎn)正常運行。隊領導和管理人員改變作風，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。是改善生活條件。是抓好黨支部工作。全體員工緊緊圍繞和服務于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風不實，不能堅守崗位，區(qū)隊管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分班組現(xiàn)場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。我們的工作目標是全面完成安全培訓計劃，礦井質量標準化達標。四是抓好質量標準化建設。在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在礦井的直接領導下，在礦長郭建宇同志的帶領下，團結一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成礦井安排的各項任務，為二礦做出新的更大的貢獻。工程質量：工程質量優(yōu)良率實現(xiàn)100%，質量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標。回顧X月份工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面一、提升境界，安中思危，圍繞安全抓教育X月份，區(qū)隊堅持“安全教育不斷線”的原則，因勢利導，發(fā)揮優(yōu)勢，突出“以人為本”的教育理念，全面抓好職工教育工作。三、全隊職工都要樹立全局觀念，整體意識，愛護和珍惜本隊集體利益和榮譽，樹立“隊興我榮、隊敗我恥”的競爭意識。抓好 “雙基”建設管理規(guī)劃和實施辦法及各種制度的貫徹、實施。二、安全生產(chǎn) “雙基”建設責任分工隊長:尚應民是區(qū)隊安全生產(chǎn) “雙基”建設工作主要負責人，對 “雙基”建設負總責，負責制定各項制度及精細化管理的落實與考核。負責每旬安全大檢查及其他各項檢察所查問題的落實整改。負責抓好管理干部作風轉變和職工安全思想教育，要把管理干部對安全工作負責程度作為管理干部政績考核的一項重要內(nèi)容。負責對本區(qū)隊的安全副隊長、班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管理工作的考核。抓好安全活動，根據(jù)現(xiàn)場實際，有針對性組織職工學習現(xiàn)場管理的有關知識。認真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，確保上級安全指示、指令在現(xiàn)場的貫徹落實。機電副隊長:邊建廷負責施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)及各班個人工作質量評優(yōu)找差工作。掘進進尺月月超額完成礦下發(fā)任務。抓好安全教育“五項制度”的規(guī)范運作。在“雙基”建設活動中，創(chuàng)新推廣項目被礦認可推廣應用的，根據(jù)價值大小給予適當經(jīng)濟獎勵。每季組織不少于2次到其他單位交流學習。每半年至少評比表彰一次優(yōu)秀班組長。1堅持安全教育“五項制度”活動，對無故不參加者給予30元罰款，在當日日清日結中兌現(xiàn)。1完善各類安全生產(chǎn)責任，做到凡事有人管，凡事有標準，凡事有責任人，凡事有監(jiān)督。堅持安全教育“五項制度”活動，對表現(xiàn)好的給予獎勵（每次不少于50元）對不參加者和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）在日清日結中兌現(xiàn)。一、班長履行其“安全生產(chǎn)崗位責任制”中所規(guī)定的內(nèi)容。三、班前會制度每周一三五安全學習、二四政治學習時間保證達到30分鐘，中班、夜班學習人員達到100%，早班學習人員達到90%。使用風鉆打完眼后，應將鉆具設施撤出工作面，存放在安全地點，關閉風、水閥門，將軟管盤放整齊。耙裝機司機必須持證上崗，按照工種操作標準和崗位責任制落實。1噴霧、防塵設施是否正常使用。巷道成型：實行光面爆破法，嚴格要求打鉆工打眼的角度，控制超欠挖。風水管路的吊掛，由打錨桿人員負責。以上各項每項不合格，罰責任人20——50元，責任不清的，由班長承擔。由班長總結當班的安全、工程質量及安全制度落實情況，并且提出要求，落實整改意見。在工作中嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，遵章作業(yè)，杜絕違章指揮。安全教育領導小組組 長： 楊永昌 文大春 副組長：廖大益成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利安全教育、培訓制度號召全隊職工認真貫徹執(zhí)行本規(guī)定?！耙?、三、五”安全教育學習內(nèi)容，學習傳達上級指令指標，學習《煤礦安全規(guī)程》、《技術操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《礦山安全法》、《煤炭法》等有關內(nèi)容，及礦下達的各類法規(guī)性文件。積極按照公司部署及培訓計劃安排，按時輸送學習培訓人員認真完成外培任務。需要復訓的要嚴格按培訓計劃按時進行培訓。全面負責本單位當天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本單位當日各項任務。對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調度室。外附區(qū)隊值班制度：區(qū)隊值班制度一、區(qū)隊值班人員由隊長、書記、副隊長、技術員輪流值班。五、值班人員必須認真組織開好班前班后會，清點好人員，對班前安排工作，班后總結核實，對不按時完成任務的班組分析原因酌情處理。九、值班人員有權利安排辦公室人員日常工作。因故沒有參加學習的人員,在參加該項工作前必須進行學習，并在補充學習簽字欄中簽名。干部工人學習、考試成績分別登記在《掘進作業(yè)規(guī)程》學習考試記錄表上?？偨Y分析上月安全生產(chǎn) 存在的問題，制定相應措施，并安排專人負責處理整改。為鼓勵先進促后進，達到長期的激勵機制，特制定評比表彰制度：每半年至少評比一次優(yōu)秀班組長。對評出的優(yōu)秀班組長要進行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質和精神獎勵。安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工的安全意識和自保、互保能力，做好單位的安全生產(chǎn)管理工作，特制定安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度。工作中嚴把工程質量關，做到高標準、嚴要求、文明生產(chǎn)。班組內(nèi)每出現(xiàn)一名嚴重“三違”對跟班副隊長罰款500元，班組長罰款300元，群監(jiān)員、青監(jiān)崗員分別罰款100元。以上各類獎罰在月度效益工資中兌現(xiàn)。所有“三違”均寫出“三違”保證書，并且在通知兩天內(nèi)交區(qū)隊，對不按時交的人員罰款50元。班組出現(xiàn)一次“嚴重三違”（班組指標除外），對跟班隊長、班組長扣除風險抵押金，組員扣除風險抵押金50%?！叭`”人員必須虛心接受幫教人員的幫教，虛心學習，否則區(qū)隊將進行停班檢查。安全隱患自查、自究制度為確保煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設的工作順利開展，強化安全管理，使生產(chǎn)中隱患能夠及時得以落實整改，鞏固安全防線，經(jīng)區(qū)隊研究決定，制訂安全隱患自查、自究制度如下：由技術員負責對工作面，每旬對安全隱患排查一次。當班即沒有整改，又沒有匯報的要追究跟班班長、班組長、驗收員的責任，并給予50~100元的罰款。堅持事故分析“四不放過”的原則，找不出事故原因不放過；事故責任人及連帶人不處理不放過；沒有具體防范措施不放過；防范措施得不到驗證不放過。對隱瞞事故不報的，對責任人給予嚴肅追究處理。根據(jù)工種，分班分組進行內(nèi)培學習。及時排查隱患并落實整改，確保工程質量達到合格品以上，杜絕不合格品。安全生產(chǎn)檢查制度按時參加礦組織的每旬一次安全檢查。對整改落實情況，由區(qū)隊指派專人復查，對沒按時、按期落實整改情況的問題，對其責任人每條罰款50元，并扣罰當班50%的日清日結工資。建立嚴格的質量驗收制度，凡質量達不到要求的，按質量驗收制度進行扣罰，如果驗收員不負責造成后果由驗收員進行承擔。安全隱患排查治理制度根據(jù)生產(chǎn)的需要，進一步強化區(qū)隊的安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新安全管理手段，加強本區(qū)隊安全管理工作的監(jiān)督與考核，增強區(qū)隊管理人員抓好安全生產(chǎn)的主動性，加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：每月由技術員牽頭負責，對本區(qū)所施工的地點進行一次全面細致的隱患排查，并制定具體的措施。安全技術管理制度本區(qū)隊的安全技術管理工作由技術員全面負責，副隊長及班長協(xié)助共同抓好技術管理工作。每旬由技術員組織一次隱患排查，形成處理意見交區(qū)隊落實，并按要求上報隱患排查處理意見。區(qū)隊成立由技術員為主的驗收小組，提前做好各類安全設施竣工的驗收工作。因違章造成他人傷害的責任者，除按“三違”等級處罰外，風險抵押金扣除，并賠付傷者醫(yī)療費。二、重傷事故及重大僥幸事故的責任追究：事故責任者風險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按照“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費用自負。三、重傷以上事故由礦處理。因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)4小時的，對責任人罰款400~600元。工程施工地點必須使用“安全生產(chǎn)合格牌”。跟班隊長、班組長上崗均要掛牌管理。承包隊長，負責全隊工程質量的第一責任者，跟班副隊長、班長是工程現(xiàn)場管理者。區(qū)隊跟班副隊長、驗收員對工程質量進行動態(tài)驗收。凡當月出現(xiàn)不合格品，集團公司、礦、井達標檢查達不到合格品的扣驗收員500元。質量驗收員因弄虛作假，偽造數(shù)據(jù)的一經(jīng)查出，對其罰款100元，罰跟班副隊長50元，當班班組長50元，區(qū)隊“三大員”各50元。負責員工的技術培訓，提高員工安全技術素質和操作技術水平。協(xié)助隊長分析處理事故，分析區(qū)隊安全生產(chǎn)動態(tài)，及時總結經(jīng)驗教訓，搞好安全生產(chǎn)。負責開好班前會，布置好安全生產(chǎn)任務，對工作有布置有檢查，做好班前會安全互保簽字工作。嚴格現(xiàn)場管理，堅持跟班上下井，抓好工程質量，確?，F(xiàn)場安全無隱患。每班上井后，必須認真填寫安全檢