【正文】 強(qiáng)設(shè)備巡回檢查力度，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)工作，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把對生產(chǎn)的無計劃影響時間降到最低限度。是抓好人員管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。全年我隊沒出現(xiàn)一例輕傷以上二級傷亡事故。是制定安全工作規(guī)章制度。全面落實安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，不定期組織全隊黨員集中下井監(jiān)督檢查。三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞二礦2011年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。把安全培訓(xùn)工作納入我隊安全生產(chǎn)日常管理體系，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)工作。是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平強(qiáng)化內(nèi)部管理是我隊2011年的重點工作之一，我們緊緊圍繞二礦工作大局，增強(qiáng)工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。五、穩(wěn)定職工隊伍，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。隊領(lǐng)導(dǎo)和管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。是改善生活條件。是抓好黨支部工作。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實，不能堅守崗位，區(qū)隊管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分班組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。我們的工作目標(biāo)是全面完成安全培訓(xùn)計劃，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。四是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在礦井的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在礦長郭建宇同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成礦井安排的各項任務(wù)，為二礦做出新的更大的貢獻(xiàn)。工程質(zhì)量：工程質(zhì)量優(yōu)良率實現(xiàn)100%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)?；仡橷月份工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面一、提升境界，安中思危，圍繞安全抓教育X月份，區(qū)隊堅持“安全教育不斷線”的原則，因勢利導(dǎo)，發(fā)揮優(yōu)勢，突出“以人為本”的教育理念，全面抓好職工教育工作。三、全隊職工都要樹立全局觀念，整體意識，愛護(hù)和珍惜本隊集體利益和榮譽(yù)，樹立“隊興我榮、隊敗我恥”的競爭意識。抓好 “雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實施辦法及各種制度的貫徹、實施。二、安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)責(zé)任分工隊長:尚應(yīng)民是區(qū)隊安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)工作主要負(fù)責(zé)人，對 “雙基”建設(shè)負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)制定各項制度及精細(xì)化管理的落實與考核。負(fù)責(zé)每旬安全大檢查及其他各項檢察所查問題的落實整改。負(fù)責(zé)抓好管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和職工安全思想教育，要把管理干部對安全工作負(fù)責(zé)程度作為管理干部政績考核的一項重要內(nèi)容。負(fù)責(zé)對本區(qū)隊的安全副隊長、班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管理工作的考核。抓好安全活動，根據(jù)現(xiàn)場實際，有針對性組織職工學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的有關(guān)知識。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，確保上級安全指示、指令在現(xiàn)場的貫徹落實。機(jī)電副隊長:邊建廷負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)及各班個人工作質(zhì)量評優(yōu)找差工作。掘進(jìn)進(jìn)尺月月超額完成礦下發(fā)任務(wù)。抓好安全教育“五項制度”的規(guī)范運(yùn)作。在“雙基”建設(shè)活動中，創(chuàng)新推廣項目被礦認(rèn)可推廣應(yīng)用的，根據(jù)價值大小給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵。每季組織不少于2次到其他單位交流學(xué)習(xí)。每半年至少評比表彰一次優(yōu)秀班組長。1堅持安全教育“五項制度”活動，對無故不參加者給予30元罰款，在當(dāng)日日清日結(jié)中兌現(xiàn)。1完善各類安全生產(chǎn)責(zé)任，做到凡事有人管，凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有責(zé)任人，凡事有監(jiān)督。堅持安全教育“五項制度”活動，對表現(xiàn)好的給予獎勵（每次不少于50元）對不參加者和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）在日清日結(jié)中兌現(xiàn)。一、班長履行其“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”中所規(guī)定的內(nèi)容。三、班前會制度每周一三五安全學(xué)習(xí)、二四政治學(xué)習(xí)時間保證達(dá)到30分鐘，中班、夜班學(xué)習(xí)人員達(dá)到100%，早班學(xué)習(xí)人員達(dá)到90%。使用風(fēng)鉆打完眼后，應(yīng)將鉆具設(shè)施撤出工作面，存放在安全地點，關(guān)閉風(fēng)、水閥門，將軟管盤放整齊。耙裝機(jī)司機(jī)必須持證上崗，按照工種操作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制落實。1噴霧、防塵設(shè)施是否正常使用。巷道成型：實行光面爆破法，嚴(yán)格要求打鉆工打眼的角度，控制超欠挖。風(fēng)水管路的吊掛，由打錨桿人員負(fù)責(zé)。以上各項每項不合格，罰責(zé)任人20——50元，責(zé)任不清的，由班長承擔(dān)。由班長總結(jié)當(dāng)班的安全、工程質(zhì)量及安全制度落實情況，并且提出要求，落實整改意見。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，遵章作業(yè)，杜絕違章指揮。安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 楊永昌 文大春 副組長：廖大益成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利安全教育、培訓(xùn)制度號召全隊職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行本規(guī)定?！耙?、三、五”安全教育學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級指令指標(biāo)，學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《礦山安全法》、《煤炭法》等有關(guān)內(nèi)容，及礦下達(dá)的各類法規(guī)性文件。積極按照公司部署及培訓(xùn)計劃安排，按時輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員認(rèn)真完成外培任務(wù)。需要復(fù)訓(xùn)的要嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃按時進(jìn)行培訓(xùn)。全面負(fù)責(zé)本單位當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本單位當(dāng)日各項任務(wù)。對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關(guān)人員進(jìn)行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調(diào)度室。外附區(qū)隊值班制度：區(qū)隊值班制度一、區(qū)隊值班人員由隊長、書記、副隊長、技術(shù)員輪流值班。五、值班人員必須認(rèn)真組織開好班前班后會，清點好人員，對班前安排工作，班后總結(jié)核實，對不按時完成任務(wù)的班組分析原因酌情處理。九、值班人員有權(quán)利安排辦公室人員日常工作。因故沒有參加學(xué)習(xí)的人員,在參加該項工作前必須進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在補(bǔ)充學(xué)習(xí)簽字欄中簽名。干部工人學(xué)習(xí)、考試成績分別登記在《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)考試記錄表上?？偨Y(jié)分析上月安全生產(chǎn) 存在的問題，制定相應(yīng)措施，并安排專人負(fù)責(zé)處理整改。為鼓勵先進(jìn)促后進(jìn)，達(dá)到長期的激勵機(jī)制，特制定評比表彰制度：每半年至少評比一次優(yōu)秀班組長。對評出的優(yōu)秀班組長要進(jìn)行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工的安全意識和自保、互保能力，做好單位的安全生產(chǎn)管理工作，特制定安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度。工作中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、文明生產(chǎn)。班組內(nèi)每出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”對跟班副隊長罰款500元，班組長罰款300元，群監(jiān)員、青監(jiān)崗員分別罰款100元。以上各類獎罰在月度效益工資中兌現(xiàn)。所有“三違”均寫出“三違”保證書，并且在通知兩天內(nèi)交區(qū)隊，對不按時交的人員罰款50元。班組出現(xiàn)一次“嚴(yán)重三違”（班組指標(biāo)除外），對跟班隊長、班組長扣除風(fēng)險抵押金，組員扣除風(fēng)險抵押金50%?！叭`”人員必須虛心接受幫教人員的幫教，虛心學(xué)習(xí)，否則區(qū)隊將進(jìn)行停班檢查。安全隱患自查、自究制度為確保煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的工作順利開展，強(qiáng)化安全管理，使生產(chǎn)中隱患能夠及時得以落實整改，鞏固安全防線，經(jīng)區(qū)隊研究決定，制訂安全隱患自查、自究制度如下：由技術(shù)員負(fù)責(zé)對工作面，每旬對安全隱患排查一次。當(dāng)班即沒有整改，又沒有匯報的要追究跟班班長、班組長、驗收員的責(zé)任，并給予50~100元的罰款。堅持事故分析“四不放過”的原則，找不出事故原因不放過；事故責(zé)任人及連帶人不處理不放過；沒有具體防范措施不放過；防范措施得不到驗證不放過。對隱瞞事故不報的，對責(zé)任人給予嚴(yán)肅追究處理。根據(jù)工種，分班分組進(jìn)行內(nèi)培學(xué)習(xí)。及時排查隱患并落實整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上，杜絕不合格品。安全生產(chǎn)檢查制度按時參加礦組織的每旬一次安全檢查。對整改落實情況，由區(qū)隊指派專人復(fù)查，對沒按時、按期落實整改情況的問題，對其責(zé)任人每條罰款50元，并扣罰當(dāng)班50%的日清日結(jié)工資。建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗收制度，凡質(zhì)量達(dá)不到要求的，按質(zhì)量驗收制度進(jìn)行扣罰，如果驗收員不負(fù)責(zé)造成后果由驗收員進(jìn)行承擔(dān)。安全隱患排查治理制度根據(jù)生產(chǎn)的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊的安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新安全管理手段，加強(qiáng)本區(qū)隊安全管理工作的監(jiān)督與考核，增強(qiáng)區(qū)隊管理人員抓好安全生產(chǎn)的主動性，加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：每月由技術(shù)員牽頭負(fù)責(zé)，對本區(qū)所施工的地點進(jìn)行一次全面細(xì)致的隱患排查，并制定具體的措施。安全技術(shù)管理制度本區(qū)隊的安全技術(shù)管理工作由技術(shù)員全面負(fù)責(zé)，副隊長及班長協(xié)助共同抓好技術(shù)管理工作。每旬由技術(shù)員組織一次隱患排查，形成處理意見交區(qū)隊落實，并按要求上報隱患排查處理意見。區(qū)隊成立由技術(shù)員為主的驗收小組，提前做好各類安全設(shè)施竣工的驗收工作。因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級處罰外，風(fēng)險抵押金扣除，并賠付傷者醫(yī)療費(fèi)。二、重傷事故及重大僥幸事故的責(zé)任追究：事故責(zé)任者風(fēng)險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按照“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費(fèi)用自負(fù)。三、重傷以上事故由礦處理。因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)4小時的，對責(zé)任人罰款400~600元。工程施工地點必須使用“安全生產(chǎn)合格牌”。跟班隊長、班組長上崗均要掛牌管理。承包隊長，負(fù)責(zé)全隊工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，跟班副隊長、班長是工程現(xiàn)場管理者。區(qū)隊跟班副隊長、驗收員對工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)驗收。凡當(dāng)月出現(xiàn)不合格品，集團(tuán)公司、礦、井達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到合格品的扣驗收員500元。質(zhì)量驗收員因弄虛作假，偽造數(shù)據(jù)的一經(jīng)查出，對其罰款100元，罰跟班副隊長50元，當(dāng)班班組長50元，區(qū)隊“三大員”各50元。負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和操作技術(shù)水平。協(xié)助隊長分析處理事故，分析區(qū)隊安全生產(chǎn)動態(tài)，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)開好班前會，布置好安全生產(chǎn)任務(wù)，對工作有布置有檢查，做好班前會安全互保簽字工作。嚴(yán)格現(xiàn)場管理，堅持跟班上下井，抓好工程質(zhì)量，確?，F(xiàn)場安全無隱患。每班上井后，必須認(rèn)真填寫安全檢