【正文】 理中增加了操作員，設(shè)置了權(quán)限；給帳套設(shè)置了自動(dòng)備份。用戶(hù)方代表簽字： 乙方公司代表簽字： 日期： 日期：用戶(hù)方蓋章： 乙方公司蓋章：篇二：用友erp項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告用友u890軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告陜西塑欣建材有限責(zé)任公司陜西思宇信息技術(shù)有限公司二○一一年十月十五八日項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一、實(shí)施項(xiàng)目回顧陜西塑欣建材有限責(zé)任公司用友u890財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目從2011年8月15日啟動(dòng)至今歷時(shí)2個(gè)月，通過(guò)雙方項(xiàng)目組成員2個(gè)月的共同努力，目前公司財(cái)務(wù)部門(mén)已開(kāi)始全面應(yīng)用用友u890財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的總賬模塊、固定資產(chǎn)模塊、等子系統(tǒng)來(lái)完成日常財(cái)務(wù)管理工作。第五篇：ERP系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告某公司erp服務(wù)器及備份系統(tǒng)建設(shè)用戶(hù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告版權(quán)所有 侵權(quán)必究 1 驗(yàn)收時(shí)間與地點(diǎn)驗(yàn)收日期：2008年 2 月 17 日 驗(yàn)收地點(diǎn)：某公司中心機(jī)房 2 驗(yàn)收組用戶(hù)方驗(yàn)收組成員： 用戶(hù)方驗(yàn)收組長(zhǎng)：乙方公司驗(yàn)收組成員： 乙方公司驗(yàn)收組長(zhǎng)： 3 驗(yàn)收性質(zhì)□初驗(yàn) □終驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù) 5 驗(yàn)收內(nèi)容 提交用戶(hù)的文檔清單驗(yàn)收人員： 驗(yàn)收時(shí)間： 系統(tǒng)驗(yàn)收驗(yàn)收人員： 驗(yàn)收時(shí)間： 6 系統(tǒng)整體驗(yàn)收結(jié)論□通過(guò)驗(yàn)收。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時(shí)給用戶(hù)軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級(jí)。講解完畢。，一連串的字符較容易讓人看暈，所以建議在其中添加字符串也是為了讓客服在下單的時(shí)候能夠更方便。無(wú)能力做不了，有能力留不住，這些矛盾對(duì)企業(yè)ERP系統(tǒng)都會(huì)造成 損失。對(duì)此，要先考慮合理性，再考慮可能性，實(shí)在不行，也應(yīng)請(qǐng)示公司高層后再向軟件供應(yīng)商檢討處理方法。不能草率承諾：判 斷用戶(hù)需求的重要性和緊急程度很重要。所以多渠道檢查有時(shí)也有效。把正常情況下要到今后某一時(shí)刻（如月末）才反映出問(wèn)題的數(shù)據(jù)（如成本更新、接口異常）提前找出來(lái)處理掉。這對(duì)今后發(fā)現(xiàn)真正的原因并徹底解決問(wèn)題有幫助。修改數(shù)據(jù)要留好余地，如最好能有可逆性的修改，改 不好也能退回，不會(huì)添亂。測(cè)試與比較：新出現(xiàn)的異常要判別其復(fù)現(xiàn)性（必然性）。本次業(yè)務(wù)要怎樣向前推進(jìn)完成或者向后倒回重來(lái)，要形成對(duì)策，做到有備無(wú)患。這兒介紹本公司維護(hù)ERP系統(tǒng)的幾點(diǎn)建議。無(wú)論在哪個(gè)部門(mén)，只要一打開(kāi)系統(tǒng)就能查詢(xún)得到物料之到貨狀況與庫(kù)存狀況，無(wú)須象以前一樣，現(xiàn)場(chǎng)之物料員需要到倉(cāng)庫(kù)逐一詢(xún)問(wèn)。，計(jì)劃領(lǐng)料只能根據(jù)工單的定額進(jìn)行限額領(lǐng)料，超出標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)將禁止領(lǐng)用，非計(jì)劃領(lǐng)料，針對(duì)計(jì)劃外的領(lǐng)料由相關(guān)人員審核通過(guò)后方能領(lǐng)用；：生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的因品質(zhì)不良需重復(fù)加工過(guò)程時(shí)，要通過(guò)系統(tǒng)的重工單來(lái)記錄并管理； ：生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的因品質(zhì)不良需要報(bào)廢該生產(chǎn)部件時(shí)，要通過(guò)系統(tǒng)的報(bào)廢單來(lái)記錄并管理； ：因重工、報(bào)廢所致，需要通過(guò)建立補(bǔ)料單來(lái)審請(qǐng)領(lǐng)料，并且系統(tǒng)要記錄補(bǔ)料的責(zé)任部門(mén)及補(bǔ)料的原因是主動(dòng)補(bǔ)料，還是被動(dòng)補(bǔ)料，方便以后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效考核； ：當(dāng)生產(chǎn)完畢后，通過(guò)入庫(kù)作業(yè)，將部件及產(chǎn)品入到倉(cāng)庫(kù)；6．進(jìn)度查詢(xún)：生產(chǎn)過(guò)程中的任一時(shí)刻，都可查詢(xún)到采購(gòu)進(jìn)度、材料領(lǐng)用進(jìn)度、部件生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度等信息以輔助現(xiàn)場(chǎng)生管人員?？傊a(chǎn)排程階段的重點(diǎn)就是幫助生管人員排好主生產(chǎn)計(jì)劃，并且系統(tǒng)自動(dòng)排好后的生產(chǎn)計(jì)劃，還可以再輔以手工調(diào)整參數(shù)（調(diào)整人數(shù)、工作時(shí)間等），得到比較滿(mǎn)意的排程結(jié)果，保存為工單。一、生產(chǎn)排程：就是制造命令的建立，生產(chǎn)排程階段主要管理好以下幾件事：；。我們可以將材料的采購(gòu)性質(zhì)細(xì)分為工單別采購(gòu)：完全按照生產(chǎn)計(jì)劃的需求量來(lái)采購(gòu)，象五金、包材類(lèi)材料，這些材料的供應(yīng)商就在企業(yè)附近，采購(gòu)周期短，很容易獲得，這些材料就完全可以零庫(kù)存；批量別采購(gòu)：針對(duì)采購(gòu)周期較長(zhǎng)，獲得不易，并且是通用的一些材料，比如，實(shí)木、板料、薄片、皮、布等，通常這類(lèi)材料會(huì)設(shè)定一定的安全庫(kù)存，這些材料就無(wú)法做到零庫(kù)存了，批量別采購(gòu)也就是通常所說(shuō)的MRP； 訂單別采購(gòu)：一些客戶(hù)指定的專(zhuān)用材料，只能在某一個(gè)訂單中使用，比如一些特殊的五金，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，甚至要從國(guó)外進(jìn)口采購(gòu)，這些材料的采購(gòu)就完全可以做到零庫(kù)存，因?yàn)檫@種材料，多買(mǎi)了也很可能會(huì)成為呆料；請(qǐng)購(gòu)別采購(gòu)（實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)采購(gòu)）：指耗用性的間接材料及總務(wù)用品都可以在有請(qǐng)購(gòu)需求之后，再去采購(gòu)，這類(lèi)材料，也完全可以做到零庫(kù)存。買(mǎi)多了，將造成呆料，大量積壓資金；買(mǎi)少了，又會(huì)欠料；[2]時(shí)間上希望不早也不晚。試想：生產(chǎn)工作已在車(chē)間展開(kāi)了才發(fā)現(xiàn)有欠料，才讓采購(gòu)人員知道該催什么料，豈不是太遲了嗎？其間造成的損失不知道有多少。家具工廠產(chǎn)品部件眾多，其工藝繁雜多變，為了快速準(zhǔn)確地建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，ERP系統(tǒng)要能提供多種建立途徑：實(shí)測(cè)實(shí)測(cè)就是到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)試，以手工方式將測(cè)試的工時(shí)，依一定的規(guī)則加上相應(yīng)的寬放率，輸入系統(tǒng)。其中板材、木材、皮料等材料是家具工廠的主要材料，在生產(chǎn)使用過(guò)程中，必須考慮到它們的規(guī)格、等級(jí)、批次等屬性，否則利用率難以提高，成本無(wú)法掌控。在ERP系統(tǒng)中能 否快速準(zhǔn)確地完成BOM資料的建立，直接影響到了后續(xù)生產(chǎn)、采購(gòu)等系統(tǒng)的正常上線。需要注意的是，并不是時(shí)間跨度越大越好，例如，ERP上線時(shí)間確定為6月30日，但并不意味著企業(yè)要將本年度前六個(gè)月未結(jié)訂單數(shù)據(jù)全部都錄入 系統(tǒng)，而是需要對(duì)這個(gè)六個(gè)月的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將其分類(lèi)然后來(lái)確定需要向系統(tǒng)中錄入的數(shù)據(jù)。提到動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，最為熟悉的就應(yīng)該算是庫(kù)存期初值以及財(cái)務(wù)期初數(shù)據(jù)。及‘主要階段期初余額導(dǎo)入進(jìn)度表39。1人事工資管理：人事工資管理系統(tǒng)是為企業(yè)從人事檔案、派工單、產(chǎn)品工序設(shè)定、計(jì)件工資維護(hù)、工資月報(bào)表等方面提供一整套解決方案。它一方面自動(dòng)減少成品庫(kù)，另一方自動(dòng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)應(yīng)收款。倉(cāng)庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是用來(lái)維護(hù)供應(yīng)商的送貨驗(yàn)收、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)退料、向供應(yīng)商退貨、成品入庫(kù)、銷(xiāo)售發(fā)貨等數(shù)據(jù)。采購(gòu)計(jì)劃管理：采購(gòu)計(jì)劃管理系統(tǒng)是企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)用料需求而制定的材料采購(gòu)預(yù)算。本系統(tǒng)針對(duì)目前大多企業(yè)面臨訂單交貨延時(shí)問(wèn)題提供了科學(xué)的解決方案?？蛻?hù)訂單管理：客戶(hù)訂單管理系統(tǒng)是用來(lái)維護(hù)客戶(hù)的訂單數(shù)據(jù)，包括對(duì)訂單的審核、修改、統(tǒng)計(jì)查詢(xún)，并且對(duì)訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。家私行業(yè)也越來(lái)越多的面臨著成本控制的壓力、交期的壓力、品質(zhì)的壓力。家具行業(yè)生產(chǎn)中的可變因素大、隨機(jī)性較強(qiáng)，無(wú)法按部就班地運(yùn)作。如：某一款式的沙發(fā)訂單，一部份要求用紅色皮、一部份用灰色皮，但是根據(jù)廠家和客戶(hù)的習(xí)慣，對(duì)于形狀、規(guī)格相同的產(chǎn)品通常使用相同的產(chǎn)品編號(hào)。第一篇：家具行業(yè)ERP系統(tǒng)家具行業(yè)ERP系統(tǒng)一、家具行業(yè)特點(diǎn)家具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、種類(lèi)繁多，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期也較短，這就給數(shù)據(jù)資料收集工作帶來(lái)了較大難度。訂單中往往還會(huì)遇到產(chǎn)品編號(hào)與實(shí)物匹配的問(wèn)題，同一款產(chǎn)品可能會(huì)隨時(shí)更換材料、配件和產(chǎn)品組合方式。如：備料階段為了提高材料的利用率，需要盡量加大生產(chǎn)批量；涂裝階段要考慮產(chǎn)品涂裝效果和顏色統(tǒng)一，就需要把相同系列的產(chǎn)品安排集中生產(chǎn)……這些管理特點(diǎn)是通用ERP軟件無(wú)法顧及的，這也就是為何一般ERP軟件對(duì)家具行業(yè)的生產(chǎn)管理模塊無(wú)法很好實(shí)現(xiàn)的主要原因。