【正文】 采購計劃、財務(wù)部門核算成本的重要依據(jù)。要想提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的效率，BOM準確與否是十分重要的。要達到快速完成BOM資料的建立，ERP系統(tǒng)就要與家具的生產(chǎn)特性相接 合。原材料分類 主要為：板材、木材、皮料、油漆、布類、五金、膠水、耗材、工具刀具、包裝包材、包裝紙箱、玻璃等。但如果真按其不同的規(guī)格、等級、批次等屬性進行一一編碼，不僅編碼變得無窮無盡不可控制，更使BOM跟采購、領(lǐng)料等環(huán)節(jié)脫鉤，這是一個工廠實際使用跟軟件系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性矛盾。建立產(chǎn)品的工藝資料作用主要有：為產(chǎn)能負荷提供計算依據(jù)；為生產(chǎn)排程提供計算依據(jù)；建立計件工資標準的依據(jù)；決定最適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方法之依據(jù)等。這種方法測試的工時較為準確，缺點是需耗用大量的人力及時間，對于生產(chǎn)型態(tài)為少量多樣、項目型的家具來說很難適用。我們在很多家具廠的采購調(diào)研當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)最多的問題是：采購人員不相信計劃單位提出的采購需求計劃，而是靠[欠料表]的內(nèi)容來催貨。傳統(tǒng)的會計制度只會玩“料+工+費”那一套成本數(shù)字游戲，根本就算不出‘非生產(chǎn)成本39。家具企業(yè)采購管理實施的重點：理想的采購管理最好是JIT(Just In Time)方式，要求：[1]數(shù)量上希望剛剛好，不多也不少。買早了，會造成庫存水平上升；買晚了，又會欠料而造成車間的停工損失。確實，全部材料都做到零庫存確實有困難，也不現(xiàn)實，但是，如果將材料分類之后，可以發(fā)現(xiàn)有很大一部份材料確實是可以做到零庫存的。當(dāng)然要做到根據(jù)不同的材料，設(shè)定不同的采購模式，這就要求ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)對材料的不同需求狀況及供應(yīng)交貨周期狀況作靈活的處理。目前市面上大部份的通用ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)管理都非常復(fù)雜，什么MPS、MRP、產(chǎn)能負荷分析等ERP專用術(shù)語眾多，操作者使用系統(tǒng)時往往就象云里霧里一樣，如此，使用效果當(dāng)然不會很好了！我們根據(jù)在家具行業(yè)大量成功實施ERP的一些經(jīng)驗，將生產(chǎn)管理分為四個階段：生產(chǎn)排程、開單、跟單、結(jié)單。對于制造業(yè)而言,最令人感到困擾且無助的問題便是生產(chǎn)排程計劃的實時性及可參考性。想要以有限的產(chǎn)能及應(yīng)付訂單接單的不確定性來滿足客戶訂單,就必須運用符合家具行業(yè)生產(chǎn)特性的生產(chǎn)排程系統(tǒng)來處理。二、開單管理：是指工單的實際開工，開單階段主要管理以下幾件事：；；；；。三、跟單管理：是指工單生產(chǎn)過程中的跟蹤管理，跟單階段主要管理好以下幾件事：；；；；；。四、結(jié)單管理：是指工單結(jié)案后的管理，本階段主要是對現(xiàn)場人員進行績效考核，結(jié)單階段主要管理好以下幾件事情：；；；；；；。倉庫的收貨作業(yè)是依據(jù)采購單或工單自動產(chǎn)生，人工只是確認數(shù)量；倉庫的發(fā)出作業(yè)是依據(jù)工單產(chǎn)生之 申領(lǐng)憑單自動產(chǎn)生出庫單，人工只是確認數(shù)量；大大提高了倉庫的作業(yè)效率，倉庫只需一個人就能完成系統(tǒng)作業(yè)。倉庫之各種報表，如：成品庫存每日明細/每周明細/每月明細，物料庫存每日明 細/每周明細/每月明細，物料價格異動月報表/年報表等，為管理者提供管理信息，并隨時可以取得。五、ERP系統(tǒng)的維護系統(tǒng)的日常維護是ERP上線后的一個管理重點,ERP維護的具體工作內(nèi)容包括例行和突發(fā)事件的處理；以管理和技術(shù)的手段，維護和發(fā)展ERP運行環(huán)境，IT 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、PC機）的更換及日常維護；對應(yīng)用系統(tǒng)已發(fā)現(xiàn)的Bug(錯誤)維護解決，以適應(yīng)性維護使系統(tǒng)經(jīng)受住人員變化及流程少量改變，擴大系統(tǒng)應(yīng)用的用戶與功能，提升系統(tǒng)總體效益目標；對系統(tǒng)用戶不論崗位變換或新人作定期或?qū)ｉT培訓(xùn)；控制升級變更，記入標準文檔及培訓(xùn)教程；不斷積累問題的現(xiàn) 象與對策，加速問題的解決；作好日常備份及系統(tǒng)安全；提高運行環(huán)境性能和效率等多樣性工作。相信系統(tǒng)：對于正常使用的程式偶然出錯時，不要先去想系統(tǒng)有問題，要注意觀察操作或數(shù)據(jù)有無不尋常處。逆向流程：某流程由多個業(yè)務(wù)動作組成時，每步動作的異常都可能導(dǎo)致一個流程不完整。勤于積累：不論是主動發(fā)現(xiàn)或被動遇上問題，事后都要記錄解決過程、方法，以便經(jīng)驗共享并延續(xù)。執(zhí)行層用戶應(yīng)當(dāng)像法規(guī)條例那樣去執(zhí)行，不論理解與否都不可簡化或異化，即“死步驟，莫發(fā)揮”?？煽紤]構(gòu)造測試環(huán)境，在正常機器上完全仿照原操作，并將異常與正常的數(shù)據(jù)作比較，尋找維護操作的方向，并找出用來驗證修改正確性的方法，仍然沒有解決可以馬上聯(lián)系軟件供應(yīng)商遠程聯(lián)線立即處理。即使修改，也應(yīng)在軟件商的支持下進行，判斷問題涉及的數(shù)據(jù)及影響范圍，以及理解全部流程，都非常重要，否則會引起系統(tǒng)數(shù)據(jù)混亂和不一致而無法復(fù)原。繞過：這是緊急情 況或一時找不出解決頭緒時常常采用的方法。這就要有一個檢查機制發(fā)現(xiàn)這類異常，然后在相應(yīng)后續(xù)模塊上補上有關(guān)信息。事后再聯(lián)系軟件供應(yīng)商徹底檢查問題出處。利用標準功能和一些軟件商開發(fā)的實用小程序，主動去應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)中檢查。這種不斷檢查、測試、發(fā)現(xiàn)和解決問題的純潔化過程，是系統(tǒng)更穩(wěn)定和完善的基石。雜項影響：有時問題異常，百思莫解，結(jié)果可能是空間不夠、索引要整理、設(shè)置不妥或錯誤改動、某個臨時文件已被誤刪，甚至原樣重輸入一遍等看似不直接相關(guān)的原因。預(yù)防：要 讓用戶養(yǎng)成有問題立刻報告的習(xí)慣，不可隨意處理而丟失現(xiàn)場，事后因忘記當(dāng)時情況而更難查。如發(fā)票額可由訂單經(jīng)提貨發(fā)貨逐步算出，也可直接算出答案與逐步算出所得結(jié)果比較。用戶有時在不經(jīng)意時可能會指出系統(tǒng)的一個需大力改進的地方，也可能會在正式場合提出一個類似于“我要一敲鍵就出工 資”的無理要求。尤其業(yè)務(wù)未變但流程卻因換人隨之而變換，這種事常發(fā)生，但其結(jié)果往往是疲于奔命。1留住人才：實 施和維護的不同階段，人員數(shù)量要求不同，維護人員水平和要求也會不斷提高。但IT組織架構(gòu)中骨干用戶、維護工 程師都是系統(tǒng)環(huán)境中的重要組成部分，ERP系統(tǒng)成功因素中最重要的部份就落實在他們身上。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要有“人才第一”的意識，而維護人員一定要有“數(shù)據(jù)第一/系統(tǒng)第一”的素質(zhì)。而且軟件要達到管理的效果，就是為了讓這一切都不要變得“亂”，否則也失去了意義。而字符的規(guī)范則是指，固定添加，固定不添加，固定添加哪些，當(dāng)一串英文字符中出現(xiàn)多種需要字符來隔開的情況時，用哪種可以讓人更容易理解，這些都是需要考慮的細節(jié)。，家具行業(yè)可以有床 衣柜 沙發(fā) 電視柜 餐邊柜等，并且也有這樣的情況，書臺跟書桌，實際上是相同的產(chǎn)品，但是它卻有別名，在這種情況下，我們需要對這個名字進行規(guī)范，統(tǒng)一使用ST或者SZ；另一種情況是，地柜是DG而斗柜也是DG，那么他們需要規(guī)范的是，把其中一種說法改變下。電商家具ERP編碼細節(jié)注意事項：，種類、需要將可能混淆的編碼進行整改第三篇：ERP系統(tǒng)一個由 Gartner Group 開發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃（MRP II）軟件。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。我國開發(fā)的國產(chǎn)ERP系統(tǒng)已有很多品種：如用友ERP、金蝶ERP、浪潮ERP、博科ERI、博通資訊ERP、和佳ERP、金思維