【正文】 署工期順延的原因及順延時(shí)間，經(jīng)工程總工、工程總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、工程副總確認(rèn)后轉(zhuǎn)至成本控制部對(duì)相應(yīng)費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整,否則不予認(rèn)可。7．成本控制部對(duì)工程部上報(bào)的現(xiàn)場簽證按一單一結(jié)的原則，每月匯總已完簽證增減費(fèi)用，簽證結(jié)算資料雙方各自留存。5．施工單位在簽證內(nèi)容實(shí)施完成后, 7天內(nèi)填寫《現(xiàn)場簽證工程量審核單》，報(bào)監(jiān)理公司、工程部審核，由工程部報(bào)送成本控制部。3．成本控制部專業(yè)預(yù)算工程師在接到簽證單后，應(yīng)及時(shí)完成該簽證的審核工作，并對(duì)簽證發(fā)生費(fèi)用核算的正確性、合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；4．成本控制部經(jīng)理應(yīng)安排預(yù)算工程師每月對(duì)所發(fā)生的簽證進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)對(duì)成本變化進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)向公司匯報(bào)；第二十六條 相關(guān)流程： 1．按正常流程審批；2．緊急情況下非正常流程審批；第二十七條 相關(guān)要求1．在現(xiàn)場出現(xiàn)需要進(jìn)行簽證的工作內(nèi)容時(shí)，簽證經(jīng)辦人先填寫簽證單并判定該簽證費(fèi)用的承擔(dān)單位；對(duì)需要計(jì)量（點(diǎn)、線、面、體）的大宗簽證和隱蔽項(xiàng)目簽證必須提前一天通知成本控制部專業(yè)工程師參加計(jì)量，因通知不及時(shí)導(dǎo)致無法準(zhǔn)確計(jì)量的，追究相關(guān)人員的責(zé)任；2．簽證單應(yīng)寫清簽證原因、簽證內(nèi)容、工程量以及在需要的情況繪制草圖，具體填寫要求：①在內(nèi)容描述上要有所發(fā)生的工作時(shí)間、部位、工作依據(jù)、工程量或人工工日數(shù)量；②簽證中的工程量計(jì)量過程應(yīng)詳盡；計(jì)時(shí)工的簽證一定要有內(nèi)容，以便進(jìn)行核算；③機(jī)械臺(tái)班的簽證，工程部只簽臺(tái)班，由工程部通知成本控制部到現(xiàn)場參加約談，共同確定臺(tái)班費(fèi)用，并簽署約談?dòng)涗?，由成本控制部、工程部、?6 頁監(jiān)理公司、施工單位共同簽字后生效。以解決突發(fā)性事件、以及管理中需要及時(shí)解決、協(xié)調(diào)的問題。⑹我公司通報(bào)公司對(duì)該工程存在的質(zhì)量、安全、工期等問題，并做出對(duì)施工方的相應(yīng)處理。⑵參加人員對(duì)存在的問題及原因分析，制定出相應(yīng)的處理控制措施。每天碰頭會(huì)由工程部經(jīng)理主持，于每天下午五點(diǎn)半召開，施工單位主要負(fù)責(zé)人及工程部相關(guān)人員參加。未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程第 3 頁部必須予以制止。單位（單項(xiàng)）工程的圖紙會(huì)審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進(jìn)行會(huì)審。工程部經(jīng)理每周應(yīng)對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)上級(jí)部門。第 2 頁第十二條參加單位工程及單項(xiàng)工程初檢及竣工驗(yàn)收。第八條對(duì)重要的分項(xiàng)工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實(shí)。第四條參加工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開標(biāo)工作。20101130第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理制度某房地產(chǎn)開發(fā)公司有限公司工 程 部 管 理 制 度二○一五年四月一日第 1 頁2竣工交接階段、竣工驗(yàn)收、組織監(jiān)理及施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收工作；、組織質(zhì)量監(jiān)督站、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同進(jìn)行竣工驗(yàn)收及備案工作；、負(fù)責(zé)督促施工單位完成竣工資料及竣工圖的整理、移交工作；、負(fù)責(zé)催辦工程備案證明。2工程具體實(shí)施階段、規(guī)劃放線、配合前期部及勘測院作好規(guī)劃紅線及樓座標(biāo)點(diǎn)的放置工作；、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位及施工單位作好現(xiàn)場記錄和現(xiàn)場點(diǎn)位的保護(hù)工作； 、做好點(diǎn)位的移交工作。2對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、控制與風(fēng)險(xiǎn)防范負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施；2項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目征地、拆遷階段、配合拆遷部門，了解地上及地下管線、障礙物位置；、進(jìn)場前，向相關(guān)部門領(lǐng)取原址現(xiàn)狀圖；、根據(jù)原址現(xiàn)狀圖，配合相關(guān)部門對(duì)地上及地下障礙物、管線進(jìn)行清理及切改工作。1負(fù)責(zé)對(duì)不合格項(xiàng)的整改處理方案審批，并報(bào)相關(guān)部門對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。1配合公司相關(guān)專業(yè)部門作好項(xiàng)目前期方案，對(duì)施工圖及配套工程設(shè)計(jì)，提出合理化建議、配合辦理相應(yīng)施工手續(xù)。監(jiān)督施工單位及時(shí)向質(zhì)檢站報(bào)檢資料和申請核定質(zhì)量等級(jí)。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司及各分包單位的協(xié)調(diào)、管理，對(duì)施工現(xiàn)場的施工技術(shù)、施工工藝等工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，達(dá)到公司的總體目標(biāo)要求。負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)質(zhì)量管理、工程洽商、工程保修等與工程管理有關(guān)之各種管理文件的制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。房產(chǎn)出租，需要通過簽訂契約以確立和明確租賃關(guān)系，以及出租人和承租人的權(quán)利和義務(wù)。土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓是指土地使用者將土地使用權(quán)再轉(zhuǎn)移的行為，包括出售、交換和贈(zèng)與。土地出租受各國土地制度影響很大。（5）按出售數(shù)量，可為為批量出售和單宗出售。訂購是買者為了確保貨源而采取的方式，先預(yù)付一部分訂金，當(dāng)產(chǎn)品移交后再付清貨款。期貨交易是指購買所謂“樓花”，待竣工后再移交給買者。房地產(chǎn)品作為商品，其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也要通過這種方式。這些不同的看法基本上是由于對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營存大廣義和狹義兩種不同的理解引起的。信托的內(nèi)容包括代建、代租、代售、代修、代管以及代辦其他有關(guān)業(yè)務(wù)。所以在房屋互換中提供必要的場所、信息、中介和咨詢也成為房地產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)內(nèi)容。房屋互換。房地產(chǎn)品的銷售。開發(fā)與購置，雖然二者在經(jīng)濟(jì)性質(zhì)上完全不同，但就經(jīng)營者來說，都是一種投資活動(dòng)的起點(diǎn)，即由貨幣資金轉(zhuǎn)換為商品資金。（3）后期開發(fā)。包括開發(fā)區(qū)的可行性研究，選定開發(fā)區(qū)的地點(diǎn)，向政府申請建設(shè)用地，征用土地，拆遷安置，規(guī)劃設(shè)計(jì)，制定建設(shè)方案，施工現(xiàn)場的“三通一平”等工作。（3）分包開發(fā)。即房地產(chǎn)開發(fā)公司自己負(fù)責(zé)從本項(xiàng)工程的可行性研究、征地拆遷直到房屋建成經(jīng)營的全過程。它與綜合開發(fā)的區(qū)別在于，土地開發(fā)不包括房屋建設(shè)的過程，一般是土地開發(fā)以后，按照當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格，通過拍賣、招標(biāo)的方式，把已開發(fā)的土地轉(zhuǎn)讓給有關(guān)單位進(jìn)行房屋建設(shè)，并按規(guī)定收取土地開發(fā)費(fèi)。是指從規(guī)劃設(shè)計(jì)、征地拆遷、土地開發(fā)、房屋建設(shè)、竣工驗(yàn)收，直到建城商品房進(jìn)行銷售、交付使用的整個(gè)過程。狹義上講，房地產(chǎn)經(jīng)營主要是指有關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)品供銷的管理活動(dòng)，其中尤其著重于銷售活動(dòng)。第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作流程房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作流程是什么？房地產(chǎn)開發(fā)是對(duì)城鎮(zhèn)進(jìn)行土地和房屋的建設(shè)開發(fā)。房地產(chǎn)經(jīng)營也有廣義和狹義之分，廣義上講，它是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)決策，并使確定的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的全部管理活動(dòng)的總和，它包括房地產(chǎn)的投資、開發(fā)、出售、出租、維修、服務(wù)等全部綜合管理職能活動(dòng)。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)內(nèi)容的不同，可以分為以上三種形式：（1）綜合開發(fā)。是指只辦理征地拆遷和勞動(dòng)力安置，搞好水通、電通、路通及土地平整的“三通一平“的全過程。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)承擔(dān)方式的不同，又可分為以下三種形式：（1）獨(dú)自開發(fā)。開發(fā)公司按規(guī)定收取開發(fā)管理費(fèi)或承包費(fèi)。即指開發(fā)區(qū)破土動(dòng)工以前的一切準(zhǔn)備工作。一般包括房屋建設(shè)，竣工驗(yàn)收，房屋出售，租賃，經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營決策，經(jīng)營方式，方法及綜合開發(fā)公司自身的專業(yè)管理和綜合管理等內(nèi)容。后期開發(fā)對(duì)解決用戶的后顧之憂尤為重要一、房地產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)容房地產(chǎn)經(jīng)營范圍廣泛，內(nèi)容也很多，經(jīng)營內(nèi)容就主要方面講有以下幾種：房地產(chǎn)開發(fā)與購置。所以，它構(gòu)成了房地產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要內(nèi)容和不可缺少的環(huán)節(jié)。所以銷售和開發(fā)、購置一樣，是房地產(chǎn)經(jīng)營中最基本的內(nèi)容。但它需要有中介和咨詢服務(wù)。房地產(chǎn)信托，是接受產(chǎn)權(quán)人或產(chǎn)權(quán)代理人的委托，代為進(jìn)行房地產(chǎn)的經(jīng)營管理。二、房地產(chǎn)經(jīng)營的方式對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)營方式的含義，存在許多不同看法。房地產(chǎn)出售的經(jīng)營方式出售是商品經(jīng)營的最普遍方式。成效后賣者實(shí)現(xiàn)了商品價(jià)值的同時(shí)，買者得到了房地產(chǎn)的部分或全部產(chǎn)權(quán)。（2）按成交方式分為訂購、現(xiàn)購和拍賣等方式。（4）按付款條件可分為平價(jià)出售和優(yōu)惠價(jià)出售。房地產(chǎn)出租按所經(jīng)營的對(duì)象不同，分為土地出租和房屋出租。土地使用權(quán)出讓是指國家以土地所有者身份將土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)讓與土地使用者，并由土地使用者向國家支付土地使用權(quán)出讓金的行為。當(dāng)土地連同房地產(chǎn)一同轉(zhuǎn)讓時(shí)，土地轉(zhuǎn)讓的雖然仍是使用權(quán)，但地上房屋轉(zhuǎn)讓的可以是所有權(quán)。第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作職責(zé)**************公司工程部工作職責(zé)根據(jù)公司就各項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)段的總體安排，負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目開發(fā)工作進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。協(xié)同相關(guān)部門組織設(shè)計(jì)交底工作。監(jiān)控工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽證，組織竣工驗(yàn)收。1負(fù)責(zé)工程部周報(bào)、月報(bào)及月度、季度和資金計(jì)劃的編制。1負(fù)責(zé)組織工程中新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)論證。2負(fù)責(zé)及時(shí)反饋工程中成本的變化，配合財(cái)務(wù)、合同預(yù)算部進(jìn)行成本分析并保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段、配合合同預(yù)算部編寫監(jiān)理及施工單位的招標(biāo)文件；、配合合同預(yù)算部選擇投標(biāo)單位，配合合同預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)書的解釋及發(fā)放；、配合對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查及實(shí)際考察工作；、負(fù)責(zé)組織合同預(yù)算部、投標(biāo)單位進(jìn)行答疑并現(xiàn)場踏勘；、配合合同預(yù)算部共同進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，并填寫招標(biāo)評(píng)比結(jié)果；、配合合同預(yù)算部對(duì)監(jiān)理及施工單位的合同簽定工作。2工程配套施工階段、參與綜合管網(wǎng)配套、園林綠化設(shè)計(jì)的研究討論；、由相關(guān)部門提供配套施工的園林綠化及管網(wǎng)綜合圖；、負(fù)責(zé)制定配套工程進(jìn)度計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)工程施工，保證各施工單位有序進(jìn)行； 、配套工