【正文】 除或隨意挪動（用）施工現場的防護設施或消防設施、安全標志的，罰款500元。(10)安排未經三級安全教育和沒有安全培訓證的新工人上崗作業(yè)，每一人罰款100元。（14）施工現場不得使用電褥子、煤油爐、熱得快、電爐、酒精爐、汽油爐，否則，罰款1000元/臺/次。第 16 頁（18）各種機械、材料進出場必須有進出門須登記，遵守現場的保衛(wèi)規(guī)定，否則，罰款500元/人/次。（20）對于要求的隱患整改必須按照要求的時間完成，否則每拖延一天罰款500元。(4)工地現場不得亂拉亂接電線，電線、電纜不得拖地，違者每項罰款50元。（8）濕作業(yè)時未及時對燈線盒、地漏、管口等采取保護措施的，罰200元。(3)無指揮人員或無證指揮的罰款100元。(7)每天巡視檢查未有詳細的記錄、未定期保養(yǎng)的每次罰款200元。(4)樓層出入口沒有安全防護門或有防護門不使用的每處罰款200元。以上安全隱患,發(fā)生一宗違章即令整改,并按上述細則處罰。二、工程管理負責審查施工單位提交的開工、竣工報告，組織工程的竣工驗收工作。負責工程質量的監(jiān)督、驗收工作。負責工程進度款的支付及結算、決算工作前的工程量審核，配合做好財務結算和工程決算工作。三、技術管理負責組織技術調研，技術資料收集，并向設計單位提供必要的基礎資料。負責施工圖會審工作，認可設備清單。四、工程量審核及工程款支付負責工程進度款的支付在工程結算、決算前進行工程量審核。②住戶進住后，對保修期內屬于保修范圍的內容，協調施工單位進行處理；對較大的維修項目提供技術處理方案。六、完成領導布置的其他工作。的開發(fā)工作。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部2011年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。多個分項工程?！?總體計劃的執(zhí)行按“……….”以前完成的節(jié)點共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。(5)進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，2011年工程技術部將重點做好以下幾項工作：….工作。習……………………………………….還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是…………………有部分施工單位人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制。三、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在….過后，我們要求總包單位根據實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃。(3)設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監(jiān)理、總包、各分包的關系，以及協調他們之間的關系，加強了管理措施。在部門同事的齊心協力，我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了。工程技術部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。2010年對于……..項目是非常重要的一年，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到。與銷售部的協調工作：①為便于銷售工作，對客戶有特殊要求，對工程造價、結構安全、總體布局進行沒有大的影響的變更，盡量滿足客戶的要求。與財務部的協調工作：①每月初向財務部提出資金使用計劃；②月末與財務部對工程款的支付進行核對；③根據公司的資金狀況掌握對施工單位的付款。負責設計變更的管理工作，參加工程驗收。負責對可行性研究和初步設計進行技術審查。按部頒《安全施工管理規(guī)定》負責現場安全、文明施工管理。負責對施工現場供水、供電、通訊和總平面的協調管理。按工程進度計劃，負責現場施工組織、施工進度協調等管理工作。參加工程招標、評標和定標工作，參加與施工單位簽訂工程發(fā)承包合同。C、吊籃、施工升降機方面(1)未進行檢測、驗收而投入使用，罰款1000元。(2)沒有編制安裝拆卸方案的罰款500元。(5)塔機指揮不使用對講機的罰款100元。第 17 頁四、設備管理方面 (1)沒有編制安裝拆卸方案的罰款500元。(6)手持電動工具、潛水泵、電鋸、移動式電氣設備、宿舍用電線路等沒有按規(guī)定裝設漏電保護開關的，每項罰款100元。(2)不按規(guī)定采用三相五線制，或不按規(guī)定采用三級配電、三級保護的，每處罰款200元。“四口”無防護措施的每處罰款200元。（16）施工現場做到活完場地清、建筑垃圾及時分揀、運到指定的堆放點，否則，罰款100元/處/次。(12)井架無搭設方案或無驗收使用，每臺罰款200元。（8）施工期間，外腳手架、鋼井架各立面設置密目安全網和擋腳板，兩側面和外立面設置疏目安全網，違者每例罰款200元。第 15 頁（4）特種作業(yè)人員不持有效證件上崗的，罰款200元。一、安全管理方面（1）預算安全管理資金投入率達100%；（2）開工前投保完成現場施工人員的意外傷害保險；（3）按照施工組織設計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達到100%；（4）施工現場每周組織1次由項目經理組織的安全大檢查；（5）施工現場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執(zhí)行率達到100%；（6）施工現場設專職安全員不少于1人；（7）腳手架及高處防護作業(yè)工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設施驗收合格率達到100%；（8）施工現場各類機械、機電設備完好率達到100%。每次長假前應對檔案進行全面檢查，檔案柜加貼封條，切實消除安全隱患。工程部負責竣工后向物業(yè)管理移交一套工程竣工資料，移交物業(yè)管理處的資料報公司批準。第三十五條 文件的移交工程進行中，所有重要文件資料需每月整理報辦公室備份，并呈總經理電子文檔備份。工程部所存放資料以簡單、易查為原則進行有關資料的標識登錄，以方便查詢資料達到快捷目的。第三十四條 檔案資料管理歸檔制度 文件編號規(guī)則：公司有規(guī)定的采用公司要求，無規(guī)定的按如下例子編號。對長期借閱檔案不歸還，又不說明原因，不辦理續(xù)借手續(xù)的，檔案人員要通知借閱部門負責人負責催還，否則對其整個部門暫停借閱。未經同意，不得復印、抄錄和轉借，不能將檔案內容公開出去。、技術檔案和資料一般不借出、不復制、不攝影，如確因工作需要，應在文件利用登記表上注明范圍、內容、用途，必須經部門經理同意。第三十三條 檔案、資料、圖書借閱制度本部門全部文書、技術檔案及資料均可借閱、利用。：建設工程的照片檔案、錄像檔案和相應的文字說明。（4）為避免工程文件資料分發(fā)過程中可能出現的錯發(fā)現象，圖紙、資料第 10 頁領取單位應指定領取人名單或部門，并及時通知檔案資料組；檔案資料組按指定名單發(fā)放工程文件資料。（6）對接收的密級文件資料，要嚴格按保密規(guī)定妥善收存，并認真執(zhí)行密級文件資料的借閱規(guī)定。（1）各單位提供給工程部的工程文件（工程技術文件、圖紙資料、來文通知等）由檔案資料員統一接收。第四章 檔案管理制度第三十條 檔案資料的歸檔分類及范圍、工程建設技術資料、經濟合同、工程建設財務、行政管理及圖片等幾類。2．對工程工期的變更以簽證的形式辦理，工程部應在七天內辦理工期順延簽證，并在簽證單上簽