某電子股份有限公司員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 工作內(nèi)容 3 工作內(nèi)容 4 我對(duì)工作的希望和想法 目前實(shí)施的結(jié)果如何 1． 2． 3． 4． 5． 6． 1． 2． 3． 4． 5． 6． 達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能 所需培訓(xùn)的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 通過(guò)培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能 已培訓(xùn)的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施效果的意見 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 上級(jí)意見及依據(jù) 填寫指導(dǎo)： 1．能力開發(fā)表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來(lái)所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段。 （二） 配合員工職業(yè)發(fā)展需求的培訓(xùn)制度 1．人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工《能 力開發(fā)需求表》確定培訓(xùn)內(nèi)容； 2．除了開展面向員工整體的通用培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn)之外，還要充分考慮每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展；培訓(xùn)部門及各部門在確定員工參加培訓(xùn)種類及數(shù)量時(shí)，要結(jié)合員工個(gè)人需求，考慮能力開發(fā)表中的能力需求內(nèi)容； 3．員工可以根據(jù)自身情況，要 求適當(dāng)參加涉及其他通道業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)科目，增加多種技能。 （四）技術(shù)、管理及業(yè)務(wù)通道中的同一級(jí)別享受同等的基本待遇， 薪酬隨著職務(wù)的晉升而相應(yīng)地提高，從物質(zhì)上對(duì)員工價(jià)值肯定和激勵(lì)。 業(yè)務(wù)通道： 適用于市場(chǎng)部銷售人員。 三、建立員工發(fā)展三條通道 公司 “鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，不同的職務(wù)通道有相同和平等之晉升機(jī)會(huì)”， 給員工個(gè)人發(fā)展以充分的空間。公司幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下工作： （一） 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。同時(shí)，員工對(duì)公司需要什么樣的人才有較深刻的認(rèn)知，并將結(jié)合自身的具體情況考慮職業(yè)發(fā)展方向，使自己的努力方向自覺(jué)與公司的方向與重點(diǎn)保持一致。 成功建立公司的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)，前提是公司樹立職業(yè)生涯開發(fā)與管理的理念。它是人力資源開發(fā)與管理的深化與發(fā)展，核心是最大限度地發(fā)展本公司的人才。 第二部分 管理細(xì)則 一、明確公司的遠(yuǎn)景、發(fā)展方向及價(jià)值觀 明確公司的遠(yuǎn)景及發(fā)展方 向不僅能明確公司未來(lái)發(fā)展
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