某電子股份有限公司員工職業(yè)生涯設計-全文預覽
【正文】 工作內(nèi)容 3 工作內(nèi)容 4 我對工作的希望和想法 目前實施的結(jié)果如何 1． 2． 3． 4． 5． 6． 1． 2． 3． 4． 5． 6． 達到目標所需的知識和技能 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能 所需培訓的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 通過培訓已掌握的知識和技能 已培訓的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 對培訓實施效果的意見 需要公司提供的非培訓方面的支持 上級意見及依據(jù) 填寫指導： 1．能力開發(fā)表是幫助員工認知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學習方向的工具，公司為員工提供培訓和發(fā)展機會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段。 （二） 配合員工職業(yè)發(fā)展需求的培訓制度 1．人力資源部每年制定培訓計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工《能 力開發(fā)需求表》確定培訓內(nèi)容； 2．除了開展面向員工整體的通用培訓及專業(yè)培訓之外，還要充分考慮每個員工的個人發(fā)展；培訓部門及各部門在確定員工參加培訓種類及數(shù)量時，要結(jié)合員工個人需求，考慮能力開發(fā)表中的能力需求內(nèi)容； 3．員工可以根據(jù)自身情況，要 求適當參加涉及其他通道業(yè)務內(nèi)容的培訓科目，增加多種技能。 （四）技術(shù)、管理及業(yè)務通道中的同一級別享受同等的基本待遇， 薪酬隨著職務的晉升而相應地提高，從物質(zhì)上對員工價值肯定和激勵。 業(yè)務通道： 適用于市場部銷售人員。 三、建立員工發(fā)展三條通道 公司 “鼓勵員工專精所長，不同的職務通道有相同和平等之晉升機會”， 給員工個人發(fā)展以充分的空間。公司幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下工作： （一） 實行新員工與主管領導談話制度。同時，員工對公司需要什么樣的人才有較深刻的認知，并將結(jié)合自身的具體情況考慮職業(yè)發(fā)展方向，使自己的努力方向自覺與公司的方向與重點保持一致。 成功建立公司的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)，前提是公司樹立職業(yè)生涯開發(fā)與管理的理念。它是人力資源開發(fā)與管理的深化與發(fā)展，核心是最大限度地發(fā)展本公司的人才。 第二部分 管理細則 一、明確公司的遠景、發(fā)展方向及價值觀 明確公司的遠景及發(fā)展方 向不僅能明確公司未來發(fā)展
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