【正文】 ........................ II abstract ........................................................................................................................... VI .............................................................................................. 1 1. 1 河南許繼集團(tuán)簡(jiǎn)介 ............................................................................................... 1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 .................................................................................................. 2 許繼集團(tuán)人員狀況分析 ....................................................................................... 2 許繼集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀 .............................................................................. 2 許繼集團(tuán)技術(shù) 工程師具體情況 ................................................................... 3 ................................................................................ 5 許繼集團(tuán)工資總額審批流程 ................................................................................ 5 2. 2 薪酬設(shè)計(jì)采用的方法 .......................................................................................... 6 薪酬制度的合理性 .............................................................................................. 6 生的原因分析 ............................................................... 8 薪酬體系中存在的問題 ....................................................................................... 8 薪酬設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思考 ............................................................................... 8 薪酬體系不合理 ......................................................................................... 8 薪酬制度不科學(xué) ......................................................................................... 8 績(jī)效評(píng)估方面的問題 .................................................................................. 9 許繼集團(tuán)薪酬問題產(chǎn)生的原因分析 ..................................................................... 10 薪酬管理理念滯后 ................................................................................... 10 公司整體的薪酬水平較低 ........................................................................ 10 許繼集團(tuán)薪酬考核方法單一 ..................................................................... 11 師薪酬方案的設(shè)計(jì) ........................................................................... 12 導(dǎo)入動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 ................................................................................... 12 建立“以人為本”薪酬體系 ............................................................................... 12 建立科學(xué)的薪酬制度 .......................................................................................... 13 完善績(jī)效評(píng)估體系 ............................................................................................. 13 薪酬方案設(shè)計(jì) .................................................................................................. 14 工資構(gòu)成說明： ..................................................................................... 14 許繼集團(tuán)技術(shù)工程師薪酬構(gòu)成圖 ............................................................ 17 薪酬中各元素所占比重 .......................................................................... 18 技術(shù)工程師薪酬 體系評(píng)價(jià) ................................................................................ 18 重視了員工個(gè)體的成長 ............................................................................. 18 提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的基本薪酬 ...................................................................... 19 提供滿足員工高層次需求的福利 ............................................................... 19 4..7 技術(shù)工程師薪酬體系配套措施 ........................................................................... 20 完善薪酬與管理 體系機(jī)構(gòu) ......................................................................... 20 建立有效的技術(shù)工程師績(jī)效考核制度 ........................................................ 20 豐富技術(shù)工程師的激勵(lì)手段 ...................................................................... 21 完善技術(shù)工程師的職業(yè)生涯管理 ............................................................... 22 改善企業(yè)的 企業(yè)文化 ................................................................................ 22 ............................................................................................................................ 24 致謝 ............................................................................................................................... 25 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................ 26 1 1. 1 河南許繼集團(tuán)簡(jiǎn)介 許繼集團(tuán)有限公司是國家電網(wǎng)公司直屬產(chǎn)業(yè)單位，是中國電力裝備行業(yè)的大型骨干和龍頭企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋發(fā)電、輸電、配電、用電等電力系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)，橫跨一二次、高中壓、交直流裝備領(lǐng)域，是國內(nèi)綜合配套能力最強(qiáng)、最具競(jìng)爭(zhēng)力的電力裝備制造商及系統(tǒng)解決方案提供商，核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)是智能變配電、智能用電、電動(dòng)汽車充換電及驅(qū)動(dòng)控制、直流輸電及電力電子、新能源并網(wǎng)及發(fā)電、工業(yè)及軍工智能供用電、軌道交通智能牽引供用電等電力裝備的制造和系統(tǒng)解決方案的提供。而企業(yè)員工是創(chuàng)新的唯一載體，所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫 3）畢業(yè)論文須用 A4 單面打印，論文 50 頁以上的雙面打印 4）圖表應(yīng)繪制于無格子的頁面上 5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔 1）設(shè)計(jì)（論文） 2）附件：按照任務(wù)書、開題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂 V 摘要 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，健全的薪酬激勵(lì)體制是高新技術(shù)企業(yè)吸引和激勵(lì)科技創(chuàng)新人才的有力工具，有針對(duì)性的制定一套科學(xué)完整的 薪酬激勵(lì)管理體制，已成為我國高新技術(shù)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。對(duì)本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。 、圖表要求： 1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯(cuò)別字，不準(zhǔn)請(qǐng)他人代寫 2）工程設(shè)計(jì)類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 隨著技術(shù)變革的不斷加速，技術(shù)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來越重要的影響力，技術(shù)創(chuàng)新在