香谷坊植物油北京市場(chǎng)推廣策劃案-全文預(yù)覽
【正文】 總數(shù)的 87%以上，主要的花生油品牌從年初開(kāi)始價(jià)格 走勢(shì)全線下調(diào)，一方面受到金融危機(jī)的影響，花生出口業(yè)務(wù)受阻；另一方方面，近三四年花生種植面積擴(kuò)大，山東、河北兩省去 年花生 皆 豐產(chǎn) ，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè) 花生 采購(gòu) 成本降低 ；這樣的趨勢(shì)還將延續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。 《 營(yíng)銷計(jì)劃》 教學(xué) 樣例 中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷資格證書考試 市場(chǎng) 營(yíng)銷計(jì)劃 題目： “香谷坊”花生油北京市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 姓名： 所在院校 、系： 指導(dǎo)教師 ： 聯(lián)系方式 ： 摘 要 本公司 主要從事 小包裝“香谷坊”食用花生 油 的 生產(chǎn) 和經(jīng)營(yíng)， 在 北京市場(chǎng)上受到 當(dāng)前品牌食用 花生 油市場(chǎng) 中 中糧、嘉里 、魯花等強(qiáng)大的 品牌 沖擊 ，在激烈的價(jià)格戰(zhàn)中，自身的價(jià)格優(yōu)勢(shì)在逐步的喪失，市場(chǎng)銷售額、市場(chǎng)占有率大幅下降。 目 錄 一、市場(chǎng)分析 （一） 企業(yè)的目標(biāo)和 任務(wù) ……………………… …………………………………… 16 （二）當(dāng)前市場(chǎng)和戰(zhàn)略…… ………………………………………………………… 16 1. 當(dāng)前市場(chǎng)狀況 …………………………………………………………… … 16 2. 戰(zhàn)略 描述 …………………………………………………………………… 16 （三） 主要競(jìng)爭(zhēng)者和他們的優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì) …………………………………………… 16 （四 ）外部環(huán)境分析 ………………………………………………………………… 17 1. 經(jīng)濟(jì) …… …………………………………………………………………… 17 2. 法律法規(guī) ……… ………………………………………………………… … 17 3. 成本 ………………………………………………………………………… 18 4. 競(jìng)爭(zhēng) ……………………………………………………………………… … 18 5. 技術(shù) ………………………………………………………………………… 18 6. 社會(huì)因素 … ………………………………………………………………… 18 （ 五 ）內(nèi)部環(huán)境分析 ………… ………………………… …………………………… 18 二、營(yíng)銷策略 （一）營(yíng)銷目標(biāo) /預(yù)期收益 ………………………………………………………… 19 （二） 目標(biāo)市場(chǎng)描述…… …………………………………………………………… 19 （三 ） 營(yíng)銷組合描述… ………………………………… ………………………… 20 1. 產(chǎn)品 /服務(wù) … ……………………………………………………………… 20 2. 分銷 ……………………………………………………………………… … 22 3. 定價(jià) ……………………………………………………………………… … 22 4. 促銷 ……………………………………………………………………… … 23 （四） 定位分析 …………………………………………………………… ………… 24 三、活動(dòng)計(jì)劃 （一）活動(dòng)日程安排… …………………………………………………………… … 24 （二）評(píng)估程序…… ……………………………………………………………… 25 “香谷坊”植物油北京市場(chǎng)推廣策劃案 一、 市場(chǎng)分析 （一） 企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù) 在當(dāng)前品牌食用 花生 油市場(chǎng)中，中糧、嘉里兩大集團(tuán) 憑借 旗下 產(chǎn)品強(qiáng)大的 品牌 優(yōu)勢(shì) ， 占據(jù)了城市市場(chǎng) %的市場(chǎng)分額，作為 具有極大的市場(chǎng)成長(zhǎng)空間 的市場(chǎng)，本公司 主要從事 小包裝“香谷坊”食用花生油 的 生產(chǎn) 和經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于廣大家庭用戶的使用，目標(biāo) 是通過(guò)對(duì)花生的深加工，提升產(chǎn)品的科技含量， 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，并 加強(qiáng)對(duì)“香谷坊”品牌的文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn) 公司市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和品牌價(jià)值的最大化 。 在 “魯花”“ 胡姬花 ” 等品牌的影響下，其他品牌紛紛加入當(dāng)前的價(jià)格戰(zhàn)中，超市零售價(jià)格幾乎每日一變，我公司原有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)在逐步喪
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