工程例會管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 程總監(jiān)理工程師組織和主持；會議時間：每周召開一次。參加人員：各部門全體人員；（3）、工程專業(yè)例會。，兩者具有同等效力。三、會議明細(xì)：每周一上午九點半（每周例會將不再做提前通知，如遇特殊情況取消會議則另行通知。具體數(shù)額應(yīng)視項目特點在聘任項目經(jīng)理時的權(quán)責(zé)書中明確。，應(yīng)在規(guī)定時效內(nèi)提出。流轉(zhuǎn)過程中任一環(huán)節(jié)的溝通達(dá)不成一致意見，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。工程聯(lián)系單連同核價資料一起流轉(zhuǎn)成本控制崗位。、審查。 ，造成工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、用途的改變； 、設(shè)備的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)及價格的調(diào)整；；增加預(yù)算外工作量或合同外的服務(wù)；；，返工或其它損失的； 。是工程造價增加的重要因素，也是工程造價容易失控的主要環(huán)節(jié)。發(fā)表的意見就是業(yè)主指令，親自編制的會議紀(jì)要就是下星期或下階段的行動綱領(lǐng)。 檢查上星期工程例會提出的問題是否都在按要求落實。 固定出席會議的人員是：甲方項目經(jīng)理，現(xiàn)場工程師；總包項目經(jīng)理、專職安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；分包項目經(jīng)理；總監(jiān)理師和各專業(yè)監(jiān)理師。 會議由工程監(jiān)理單位的總監(jiān)理師主持，監(jiān)理單位指派專人記錄。第三篇：工程例會工程例會 定期召開的工程例會，旨在安全生產(chǎn)警鐘長鳴，檢查節(jié)點進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決問題，布置下階段工作任務(wù)。②現(xiàn)在請****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司***講話。②時間：每周五下午14：00③地點：總包單位現(xiàn)場會議室④內(nèi)容：總包單位匯報上周工作情況及下周工作安排；提報周（月）進(jìn)度計劃；總包單位需建設(shè)單位協(xié)調(diào)、解決的問題。在將來的工作中共同創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝通順暢的工作環(huán)境，打造一個管理科學(xué)、簡潔高效、有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力的全方位、多層次管理團(tuán)隊，為****項目建設(shè)保駕護(hù)航！一、下面進(jìn)行會議議程第一項與會單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；1首先由我介紹****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司派駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)和人員。今天是2010年*月*日，****自10月23日動工，到今天已經(jīng)過了48天。六、工程例會不允許遲到、請假。項目部工程管理例會①主要是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營情況、進(jìn)度情況；②上周材料進(jìn)場情況、現(xiàn)場使用情況(是否有浪費、是否超計劃等)、下周材料計劃及具體進(jìn)場時間(材料進(jìn)場是否有保證)；根據(jù)進(jìn)度計劃，提出材料、勞力及機(jī)具控制上限；③各辦公室需要項目部解決的問題；項目部對各辦公室的工作布置、要求； ④施工中發(fā)現(xiàn)問題，例會處理、討論，及時針對實際問題制定質(zhì)量、安全管理制度，并及時在現(xiàn)場管理中貫徹執(zhí)行。三、工程例會參加人員：項目部工程例會由項目副經(jīng)理主持，全體管理人員參加。二、工程例會召開時間：項目部工程例會召開時間為每周二晚上7點；施工現(xiàn)場工程例會召開時間為每兩周三晚上7點；項目部根據(jù)工程需要及時召開安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)專題會議。檢查安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)交底落實情況，檢查施工目標(biāo)計劃和技術(shù)措施計劃實施情況；對上期工作總結(jié)，布置下一階段管理工作及安全、質(zhì)量、進(jìn)度活動內(nèi)容。五、工程例會由項目部文員做好記錄并打印, 項目經(jīng)理簽發(fā)有關(guān)辦公室主管及各班組長。下面會議正式開始。希望通過本次會議的召開，讓與會各單位的人員能相互熟悉、加深認(rèn)識，厘清關(guān)系、明確職責(zé)。四、
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