工程例會管理制度-文庫吧資料
2024-10-13 22:53本頁面
【正文】 單連同核價資料一起流轉成本控制崗位。對不發(fā)生費用的工程聯系單即可發(fā)回施工單位，對涉及費用結算的技術核定單流轉投資監(jiān)理審核。、審查。監(jiān)理對現場簽證事件發(fā)生的原因、程度、具體數量進行分析，對實物工程量進行測量計算。 ，造成工程規(guī)模、標準、用途的改變； 、設備的規(guī)格、標準及價格的調整；；增加預算外工作量或合同外的服務；；，返工或其它損失的； 。所以明確職責分工，嚴格簽證制度，不僅是項目公司（組）成本控制的一項不可忽視的日常工作，也直接反映了項目管理的水平。是工程造價增加的重要因素，也是工程造價容易失控的主要環(huán)節(jié)。 對于重大或復雜的問題，本主辦崗位認為僅在工程例會的范圍內不能充分討論的，應該提議召開專題會議研究，不必強求在工程例會上草率決定。發(fā)表的意見就是業(yè)主指令，親自編制的會議紀要就是下星期或下階段的行動綱領。 各單位認為需要協調的問題均可在例會上討論。 檢查上星期工程例會提出的問題是否都在按要求落實。 會議固定的三項議程是：。 固定出席會議的人員是：甲方項目經理，現場工程師；總包項目經理、專職安全員、技術負責人、生產負責人；分包項目經理；總監(jiān)理師和各專業(yè)監(jiān)理師。本主辦崗位應自動承擔編制會議紀要的工作，這更有利于準確表達甲方的意圖和指令。 會議由工程監(jiān)理單位的總監(jiān)理師主持，監(jiān)理單位指派專人記錄。并盡量與監(jiān)理單位的口徑一致。第三篇：工程例會工程例會 定期召開的工程例會，旨在安全生產警鐘長鳴，檢查節(jié)點進度，協調解決問題，布置下階段工作任務。對與會單位、人員提出了很高的要求，希望在座各位在以后的工作中，嚴格落實這些要求，各單位人員各司其職，團結協作，確保****的安全、質量、進度、投資等目標的圓滿實現。②現在請****房地產開發(fā)有限公司***講話。⑤工地例會由監(jiān)理單位主持并整理會議紀要。②時間：每周五下午14：00③地點：總包單位現場會議室④內容：總包單位匯報上周工作情況及下周工作安排；提報周（月）進度計劃；總包單位需建設單位協調、解決的問題。人員組成如下：①工程部下：②總工辦：③****甲方代表：下面，請**將介紹****監(jiān)理公司****項目監(jiān)理部人員情況（*工發(fā)言）下面，請總包單位***介紹****公司***項目現場管理人員（**發(fā)言）二、現在進行會議第二項：向總監(jiān)理工程師授權；宣讀授權書三、下面進行會議第三項：**房地產開發(fā)有限公司介紹工程開工準備情況；請**工程師介紹。在將來的工作中共同創(chuàng)建一個團結協作、溝通順暢的工作環(huán)境，打造一個管理科學、簡潔高效、有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力的全方位、多層次管理團隊，為****項目建設保駕護航！一、下面進行會議議程第一項與會單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及分工；1首先由我介紹****房地產開發(fā)有限公司派駐現場的組織機構和人員。因為本次會議的召開，意味著建設單位、監(jiān)理單位、總包單位的前期準備工作基本就緒，馬上就要進入春節(jié)前這個非常緊張的正式施工階段。今天是2010年*月*日，****自10月23日動工，到今天已經過了48天。本次會議的會議紀要由監(jiān)理公司負責記錄、整理，經與會各方代表會簽后分送與會單位。六、工程例會不允許遲
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