工程例會(huì)管理制度-wenkub
2024-10-13 22 本頁(yè)面
【正文】 ，如供應(yīng)商，施工單位上級(jí)主管等。 會(huì)議必須當(dāng)場(chǎng)編制會(huì)議紀(jì)要。 項(xiàng)目經(jīng)理 主辦崗位 項(xiàng)目經(jīng)理助理會(huì)前，本主辦崗位應(yīng)聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理單位的工作匯報(bào)，對(duì)會(huì)議的議題和協(xié)調(diào)目的做到心中有數(shù)。第十項(xiàng)：剛才**的講話(huà)非常全面、深刻、務(wù)實(shí)，言簡(jiǎn)意賅，高屋建瓴。建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)總包單位本周施工情況提出意見(jiàn)、建議及要求。華基公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)有：工程部、材料部、總工辦（預(yù)算職能）等機(jī)構(gòu)。今天注定要成為****項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。勤勞的蜜蜂有糖吃上海舜元建設(shè)集團(tuán)有限公司七分公司2009年7月第二篇：工程例會(huì)****項(xiàng)目第一次工地會(huì)議主持詞開(kāi)場(chǎng)（與會(huì)人員簽到）宣布兩個(gè)注意事項(xiàng)：因?yàn)榻裉靺?huì)人員較多，請(qǐng)大家將手機(jī)調(diào)成靜音或震動(dòng)模式，如需接打電話(huà)，請(qǐng)到會(huì)議室外進(jìn)行。⑤對(duì)上周各管理人員工作的綜合評(píng)價(jià)。施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，全體管理人員、各施工班組及專(zhuān)業(yè)分包單位參加。第一篇：工程例會(huì)管理制度心之所向，所向披靡工程例會(huì)管理制度一、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，工程例會(huì)分為項(xiàng)目部工程管理例會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)工程生產(chǎn)例會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大或者縮小參加例會(huì)人員范圍四、工程例會(huì)內(nèi)容傳達(dá)上級(jí)部門(mén)有關(guān)文件及會(huì)議精神,實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作；總結(jié)和了解各施工項(xiàng)目、各工序和各工種的施工作業(yè)情況，聽(tīng)取和采納來(lái)自第一線(xiàn)的合理建議或意見(jiàn)；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法；研究、協(xié)調(diào)、解決施工方面的具體問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)工程生產(chǎn)例會(huì)①主要是落實(shí)項(xiàng)目部工程例會(huì)內(nèi)容, 對(duì)施工班組上一周施工情況綜合考核, 安排下周各班組需要完成的任務(wù)；進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及工完場(chǎng)清等方面；②會(huì)上具體公布上兩周工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量獎(jiǎng)罰狀況，并當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)獎(jiǎng)金與處罰； ③施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)主要針對(duì)施工作業(yè)層；各施工班組間的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決；④對(duì)上一周各班組長(zhǎng)的工作的綜合評(píng)價(jià)。本次會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)記錄、整理，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后分送與會(huì)單位。因?yàn)楸敬螘?huì)議的召開(kāi)，意味著建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位的前期準(zhǔn)備工作基本就緒，馬上就要進(jìn)入春節(jié)前這個(gè)非常緊張的正式施工階段。人員組成如下：①工程部下：②總工辦：③****甲方代表：下面，請(qǐng)**將介紹****監(jiān)理公司****項(xiàng)目監(jiān)理部人員情況（*工發(fā)言）下面，請(qǐng)總包單位***介紹****公司***項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員（**發(fā)言）二、現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)：向總監(jiān)理工程師授權(quán)；宣讀授權(quán)書(shū)三、下面進(jìn)行會(huì)議第三項(xiàng)：**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；請(qǐng)**工程師介紹。⑤工地例會(huì)由監(jiān)理單位主持并整理會(huì)議紀(jì)要。對(duì)與會(huì)單位、人員提出了很高的要求，希望在座各位在以后的工作中，嚴(yán)格落實(shí)這些要求，各單位人員各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保****的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。并盡量與監(jiān)理單位的口徑一致。本主辦崗位應(yīng)自動(dòng)承擔(dān)編制會(huì)議紀(jì)要的工作，這更有利于準(zhǔn)確表達(dá)甲方的意圖和指令。 會(huì)議固定的三項(xiàng)議程是：。 各單位認(rèn)為需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題均可在例會(huì)上討論。 對(duì)于重大或復(fù)雜的問(wèn)題，本主辦崗位認(rèn)為
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