公司例會管理制度-文庫吧資料
2024-10-14 01:50本頁面
【正文】 元。，中層會議應至少提前一天通知。如需請假需經(jīng)會議召集人批準。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。(2)人員分工和應急調(diào)整。、銷售應具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉 情況；崗位責任制、服務程序、注意事項等。第四條．嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施。提出下周工作的要點，并進行布置和安排。第二條．會議主要內(nèi)容為：。三、每周經(jīng)理例會管理辦法目的：加強每周經(jīng)理例會，提高會議效率。第三條．例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留 意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執(zhí)行。提出下月工作的要點，并進行布置和安排。第二條．會議主要內(nèi)容為：。二、每月例會管理辦法目的：總結(jié)當月工作情況，合理制定下月工作計劃。第三條．年會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執(zhí)行。、總經(jīng)理對本各部門的工作進行講評，提出明年工作的要點，并進行布置和安排。第二條．會議主要內(nèi)容為：。優(yōu)豪（煙臺）物業(yè)管理有限公司2014年4月2日第三篇：公司例會管理制度公司例會管理制度為做好每日工作布置和總結(jié),及時糾正工作中發(fā)生的錯誤,促進各部配合,加強檢查,提高服務質(zhì)量,特建立例會制度如下:一、年終例會管理辦法目的：總結(jié)公司運行情況，為明年制定戰(zhàn)略方針?！稌h紀要》屬公司內(nèi)部重要文件，具有一定范圍的保密性，未經(jīng)批準不得外傳。（四）發(fā)言應緊扣主題，簡明扼要，避免偏離主題，延誤會議進程。（二）會議期間，與會人員未經(jīng)會議主持人同意，不得接傳電話、會客，不得隨意走動，會外人員不得進入會議室找人或交談。第五條會議紀律（一）與會人員按會議通知時間準時到會，無特殊情況不得遲到、早退或缺席。員工回到崗位后必須在一天內(nèi)補辦會議請假審批手續(xù)，否則將按曠會處理。2．周會議請假申請經(jīng)批準后，《會議請假單》必須在周會議前交至綜合管理部備案。第四條 出勤管理（一）參加會議的人員必須在《優(yōu)豪物業(yè)會議簽到簿》簽到，綜合管理部做好出勤情況的統(tǒng)計工作。，扣發(fā)當月20%的工資，弄虛作假者公司直接予以辭退處理。，對需要本部門主辦和協(xié)辦的事項統(tǒng)一進行部署。，會上先由部門負責人進行人員安排，經(jīng)主持人及在會人員同意后，必須嚴格按照公司的“五定”原則。（五）會議紀要的執(zhí)行：公司員工要充分發(fā)揮團隊精神、集思廣益。會議紀要形成后交由公司領導審批，經(jīng)批準后于本周三前發(fā)至各部門。（四）會議記錄和紀要。匯報內(nèi)容為：部門上周工作總結(jié)、未完成事項及原因、本周工作計劃、需要協(xié)辦的事項。（三）會議程序。（二）每周工作總結(jié)和計劃各部門負責人必須做好部門周工作總結(jié)和計劃，在每周五下午16：00前將《周工作總結(jié)和計劃》提交給綜合管理部。2．有通知的其他人員必須參加會議。第二條 會議參加人員（一）會議主持人：會議由總經(jīng)理主持。如遇法定節(jié)假日或特殊情況需要調(diào)整，由綜合管理部負責通知。第四條 附件《工作會議記錄》溫州市亞當夏娃保健品有限公司二00九年十二月三十日工作會議記錄（模版）會議時間：會議地點：主持人：參會人員（應到、實到）：記錄人：會議紀要：上月（周）工作總結(jié)下月（周
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