周例會管理制度（大全）-全文預(yù)覽
【正文】 理、小組組長 252。 會議記錄：辦公室（三）部門例會252。 會議內(nèi)容：公司一周工作安排（上周工作總結(jié)、本周計(jì)劃安排、實(shí)時(shí)問題解決）252。 會議形式：電話會議252。二、會議類別（一）集團(tuán)例會252。六、本管理制度為試行版，試行期限2個(gè)月，執(zhí)行中出現(xiàn)需完善的事項(xiàng)，由擬文部門進(jìn)行修訂。未佩戴工作牌者，罰款100元/次；遲到者，罰款100元/次；早退、缺席者，罰款500元/次；未按時(shí)提交《周計(jì)劃工作/總結(jié)表》,罰款100元/次；逾期未交者從當(dāng)月工資中雙倍扣除。月度成績的計(jì)算方式為月度四周考核分?jǐn)?shù)加權(quán)后的周平均分，按公司內(nèi)部文件，請勿外傳。四、獎懲該獎懲辦法適用于XXXXX公司內(nèi)部獎懲，由運(yùn)營部主責(zé)。各部門對未完成情況和工作檢查中的問題說明理由、改進(jìn)時(shí)間和措施、并征得公司同意。周例會管理制度運(yùn)營部將上周計(jì)劃工作總結(jié)情況制作成PPT，需用圖片證實(shí)完成計(jì)劃工作的完成情況，未完成工作用顏色標(biāo)注；在下午14：00前將上述資料提交總經(jīng)理審批。③零 分：計(jì)劃工作結(jié)果≤完成標(biāo)志，沒有努力完成的過程憑證。（二）、《周計(jì)劃工作/總結(jié)表》的提交各部門于每周四下午17：00前，將經(jīng)分管副總簽字批準(zhǔn)的《周計(jì)劃工作/總結(jié)表》，提交運(yùn)營部匯總上報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后下發(fā)各部門照計(jì)劃執(zhí)行。自評分是填報(bào)單位按計(jì)劃工作事項(xiàng)與、月度KPI關(guān)聯(lián)程度自己給予的一個(gè)考核分值。責(zé)任人是指該項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)人。周例會管理制度5)上周末未完成工作事項(xiàng)，必須列入本周計(jì)劃工作表中進(jìn)行考核。2）重點(diǎn)工作必須提煉，確實(shí)與公司目標(biāo)達(dá)成或KPI、執(zhí)行計(jì)劃書工作完成,有緊密相關(guān)的事項(xiàng)方可列上；要求每周不超過5條，財(cái)務(wù)和人力行政部除外。參會人員不得遲到、早退或缺席；因特殊事項(xiàng)不能參加者需提前向運(yùn)營部請假并委托本部門相關(guān)人員參加。五、召開例會時(shí)間:00，預(yù)計(jì)會時(shí)約1小時(shí)。參加會議人員不得中途打斷主持人的發(fā)言，對于自己想提出的問題可以暫時(shí)打好草稿，等主持人宣布大家發(fā)表意見的時(shí)候再一一討論發(fā)表。每個(gè)部門必須有規(guī)劃性的做好目標(biāo)，每周五會按照各部門規(guī)劃的目標(biāo)總結(jié)實(shí)際完成情況，遇到的問題給予解決方案。二、會議內(nèi)容、規(guī)劃、總結(jié)。企業(yè)管理部2010年3月7日第二篇：周例會管理制度會議管理制度一、會議制度：各部門負(fù)責(zé)人。三、參會人員企管部全體人員，因故不能參會的，應(yīng)提前向部門經(jīng)理請假。二、會議地點(diǎn)會議地點(diǎn)為辦公樓二樓會議室，如遇特殊情況則改至企管部211辦公室。六、會議要求準(zhǔn)時(shí)到會，并在會議簽到表上簽到；會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題；做好本人的會議記錄；遵守會議紀(jì)律，與會人員在開會期間，應(yīng)將手機(jī)調(diào)到震動或者關(guān)機(jī)，若接打電話，需經(jīng)請示后到會場外通話；以上要求若有違反，按部門百分制進(jìn)行考核；本辦法自公布之日起開始執(zhí)
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