工程例會管理制度-展示頁
2024-10-13 22:53本頁面
【正文】 到、請假。施工現(xiàn)場工程生產例會①主要是落實項目部工程例會內容, 對施工班組上一周施工情況綜合考核, 安排下周各班組需要完成的任務；進度、質量、安全、施工現(xiàn)場文明施工及工完場清等方面；②會上具體公布上兩周工程進度、安全、質量獎罰狀況，并當場簽發(fā)獎金與處罰； ③施工現(xiàn)場工程例會主要針對施工作業(yè)層；各施工班組間的協(xié)調問題提交周例會解決；④對上一周各班組長的工作的綜合評價。項目部工程管理例會①主要是總結上周生產、經營情況、進度情況；②上周材料進場情況、現(xiàn)場使用情況(是否有浪費、是否超計劃等)、下周材料計劃及具體進場時間(材料進場是否有保證)；根據(jù)進度計劃，提出材料、勞力及機具控制上限；③各辦公室需要項目部解決的問題；項目部對各辦公室的工作布置、要求； ④施工中發(fā)現(xiàn)問題，例會處理、討論，及時針對實際問題制定質量、安全管理制度，并及時在現(xiàn)場管理中貫徹執(zhí)行。項目經理可根據(jù)具體情況擴大或者縮小參加例會人員范圍四、工程例會內容傳達上級部門有關文件及會議精神,實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作；總結和了解各施工項目、各工序和各工種的施工作業(yè)情況，聽取和采納來自第一線的合理建議或意見；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法；研究、協(xié)調、解決施工方面的具體問題，對存在的問題及時提出改進措施。三、工程例會參加人員：項目部工程例會由項目副經理主持，全體管理人員參加。第一篇：工程例會管理制度心之所向，所向披靡工程例會管理制度一、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，工程例會分為項目部工程管理例會和施工現(xiàn)場工程生產例會。二、工程例會召開時間：項目部工程例會召開時間為每周二晚上7點；施工現(xiàn)場工程例會召開時間為每兩周三晚上7點；項目部根據(jù)工程需要及時召開安全、質量、進度、技術專題會議。施工現(xiàn)場工程例會由項目副經理主持，全體管理人員、各施工班組及專業(yè)分包單位參加。檢查安全、質量、進度、技術交底落實情況，檢查施工目標計劃和技術措施計劃實施情況；對上期工作總結，布置下一階段管理工作及安全、質量、進度活動內容。⑤對上周各管理人員工作的綜合評價。五、工程例會由項目部文員做好記錄并打印, 項目經理簽發(fā)有關辦公室主管及各班組長。勤勞的蜜蜂有糖吃上海舜元建設集團有限公司七分公司2009年7月第二篇：工程例會****項目第一次工地會議主持詞開場（與會人員簽到）宣布兩個注意事項：因為今天參會人員較多，請大家將手機調成靜音或震動模式，如需接打電話，請到會議室外進行。下面會議正式開始。今天注定要成為****項目建設過程中的一個轉折點。希望通過本次會議的召開，讓與會各單位的人員能相互熟悉、加深認識，厘清關系、明確職責。華基公司派駐現(xiàn)場的組織機構有：工程部、材料部、總工辦（預算職能）等機構。四、現(xiàn)在進行會議第四項：****集團介紹施工準備情況；（****人員發(fā)言）五、下面進行會議第五項：請***工代表監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容、工作程序、工作方法；六、現(xiàn)在進行會議第六項：請***工代表建設單位、總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（**工發(fā)言）七、下面進行會議第七項：確定各方在施工過程中參
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