【正文】 ,服從主持人指定。記錄內(nèi)容為(主持與記錄、召開時(shí)間、參加人員、會(huì)議內(nèi)容)。上周總結(jié)有以下幾點(diǎn)與會(huì)部門人員在會(huì)上的發(fā)言程序是:先匯報(bào)工作。屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議,原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言。會(huì)議通知形式一般為電話通知或口頭通知。c、傳達(dá)酒店總經(jīng)理對部門工作的指令,布置下周工作和要求?？偨Y(jié)前日工作。例會(huì)管理制度9一、目的:為規(guī)范本酒店會(huì)議管理,提高會(huì)議質(zhì)量,降低會(huì)議成本,特制定本制度。會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容準(zhǔn)確如實(shí)、簡明扼要。(2)會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容:會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主持人。(1)了解上次會(huì)議的決議落實(shí)情況和存在的問題。(8)工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題。(4)材料、。(4)根據(jù)會(huì)議議題需要邀請的其它有關(guān)單位及人員。監(jiān)理例會(huì)定期組織召開,每周一次。4．會(huì)議主要內(nèi)容為探討“一主多輔互動(dòng)式”課堂教學(xué)模式在課堂中的科學(xué)運(yùn)用，討論課堂教學(xué)中出現(xiàn)的問題及如何實(shí)現(xiàn)課堂高效性。未履行上述手續(xù)者，按缺會(huì)處理，并同時(shí)做曠工半天計(jì)入學(xué)?？记?。3．因故不能參加會(huì)議的，需提前向會(huì)議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人請假，會(huì)議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人做好請假記載。堅(jiān)決做到“不該外傳的不外傳，不到時(shí)間傳的不提前傳”。4．會(huì)議期間，與會(huì)人員有義務(wù)和責(zé)任保持會(huì)場的肅靜，不應(yīng)進(jìn)進(jìn)出出或交頭接耳。二、紀(jì)律1．會(huì)議期間，與會(huì)人員應(yīng)關(guān)閉通訊工具或?qū)⑼ㄓ嵐ぞ哒{(diào)整到會(huì)議模式。當(dāng)同時(shí)召開的會(huì)議較多時(shí)，校長辦公室或具體承辦單位做好協(xié)調(diào)工作。其他業(yè)務(wù)性會(huì)議，分別由教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處、各教研組、各年級組等有關(guān)處室單位自己承辦。例會(huì)管理制度7學(xué)校會(huì)議是學(xué)校工作的重要組成部分，也是學(xué)校開展工作的重要抓手。第十條 學(xué)生會(huì)實(shí)行民主集中制原則，參會(huì)者可以在例會(huì)中充分闡述自己的觀點(diǎn)，但對通過的決議務(wù)必堅(jiān)持執(zhí)行，不得擅自更改。各部部長連續(xù)請假不得超過3次，一學(xué)期請假不得超過4次。若不在學(xué)校的學(xué)生會(huì)成員，在會(huì)前向負(fù)責(zé)簽到部門電話請假，事后補(bǔ)交書面假條。第三章 會(huì)議紀(jì)律與考核第四條 參會(huì)人員須在會(huì)前10分鐘到達(dá)會(huì)場簽到。參會(huì)人員：主席團(tuán)，學(xué)生會(huì)各職能部門的正副部長。主要內(nèi)容：主席團(tuán)商議后再公布。第四章附則第十二條本制度由公司經(jīng)理辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂。第八條各部門參會(huì)人員沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。第四條例會(huì)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司的有關(guān)會(huì)議精神及工作要求；總結(jié)部室本周工作；安排部室下周工作；本周工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、信息交流以及工作過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題；匯集本部門職工反映的問題、建議，及時(shí)上報(bào)公司。例會(huì)管理制度5第一章總則第一條為使公司各部門工作有條不紊地按計(jì)劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率和管理水平，及時(shí)部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，推進(jìn)公司企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。(1)客情報(bào)告及分析。、銷售應(yīng)具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉情況。第二條例會(huì)每日12次。第一條部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會(huì)定于每周五舉行一次,由總經(jīng)理主持,總經(jīng)理助理、各部門主管級人員參加。2）、項(xiàng)目施工過程中，如出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更及發(fā)包人違約等現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)組織專題會(huì)議，分析其對施工進(jìn)度的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理單位及分公司項(xiàng)目管理部審批。施工調(diào)度會(huì)1）、施工調(diào)度會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織，項(xiàng)目部全體管理人員和施工班組長參加。安全教育會(huì)議1）、項(xiàng)目開工或復(fù)工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行安全教育會(huì)議。2）、會(huì)議主要目的是審核校對設(shè)計(jì)圖紙，記錄圖紙中出現(xiàn)的問題，并參照投標(biāo)圖紙，確定是否有重大設(shè)計(jì)變更，如有，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位申報(bào)，并做好工程認(rèn)證及索賠工作。工程成本分析會(huì)議1）、工程成本分析會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。項(xiàng)目部全體管理人員及施工隊(duì)長參與和組織有關(guān)會(huì)議，并記錄會(huì)議內(nèi)容和組織實(shí)施。第十八條本制度自印發(fā)之日起實(shí)行。整理完畢后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后簽發(fā)各部門。第十二條會(huì)議的發(fā)言和研討順序按會(huì)議通知規(guī)定的議程進(jìn)行,特殊情況由主持人在會(huì)議開始時(shí)明確。第八條參加例會(huì)的人員,應(yīng)在會(huì)議前詳細(xì)閱讀會(huì)議資料,做好提問解答的準(zhǔn)備,必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的資料備問。第四條工作例會(huì)主要聽取各部門和各項(xiàng)目單位關(guān)于上周工作情況以及本周工作計(jì)劃安排的匯報(bào),研究、協(xié)調(diào)、部署公司各部門和各項(xiàng)目的重點(diǎn)工作,并就重大工作事項(xiàng)及有關(guān)問題進(jìn)行專題討論研究。正文：例會(huì)管理制度例會(huì)管理制度例會(huì)管理制度1第一條總則為了提高公司工作例會(huì)的工作效率,規(guī)范公司例會(huì)的組織工作和議事程序,特制定本制度。遇有特殊情況需變更時(shí)間的,辦公室將提前(或隨時(shí))書面通知。第七條參加工作例會(huì)的各部門經(jīng)理須將工作完成情況和工作計(jì)劃于每周開會(huì)前報(bào)于辦公室,由辦公室統(tǒng)一匯編和印發(fā)。第十一條工作會(huì)議一般情況下由總經(jīng)理召集,并主持。第十四條會(huì)后工作落實(shí):會(huì)議結(jié)束后,辦公室負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要力求全面,客觀,準(zhǔn)確。第十七條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋與修訂。施工例會(huì)管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工例會(huì)制度實(shí)施的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。2）、項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)將施工方案、技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃等向分公司工程質(zhì)安科詳細(xì)匯報(bào)，以便施工方案的審批確定，技術(shù)供應(yīng)的落實(shí)。圖紙會(huì)審會(huì)議1）、施工圖紙接收后，項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)議由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目所有施工人員參加。分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底根據(jù)項(xiàng)目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項(xiàng)工程施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。項(xiàng)目開工或復(fù)工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對全體員工及勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品，并定期召開安全工作例會(huì)。施工計(jì)劃調(diào)整會(huì)議1）、施工計(jì)劃調(diào)整會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部主要管理人員參加。例會(huì)管理制度4為做好每日工作布置和總結(jié),及時(shí)糾正工作中發(fā)生的錯(cuò)誤,促進(jìn)各部配合,加強(qiáng)檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立例會(huì)制度如下:每周經(jīng)理例會(huì)管理辦法目的:加強(qiáng)每周經(jīng)理例會(huì),提高會(huì)議效率。,提出下周工作的要點(diǎn),并進(jìn)行布置和安排。部門例會(huì)管理辦法第一條部門例會(huì)每日上午8:00準(zhǔn)時(shí)召開。第二章例會(huì)的內(nèi)容第三條會(huì)前各部門負(fù)責(zé)人要做好準(zhǔn)備，梳理、檢查、總結(jié)本部門每位員工本周工作計(jì)劃完成情況，未完成的要提前架構(gòu)好工作方案。第七條每次例會(huì)要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會(huì)議記錄本