【正文】 組的專業(yè)顧問 x管理顧問公司合伙人，北京分公司總經(jīng)理 咨詢能力 ? 企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 金融機構(gòu)運營流程 ? 風(fēng)險投資運作機制 相關(guān)經(jīng)驗 （選摘） ? 世界某著名醫(yī)藥集團亞洲的市場開拓戰(zhàn)略 ? 中國某大型國際工程承包企業(yè)戰(zhàn)略與組織 ? 美國著名國際半導(dǎo)體企業(yè) (Fortune 100)業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略 ? 美國最大機械制造商之一的的電子商務(wù)戰(zhàn)略 ? 美國三大汽車公司之一物流和運營規(guī)劃 ? 美國某著名的軟件公司的市場研究及戰(zhàn)略定位 ? 美國某信用卡／金融公司的全球戰(zhàn)略規(guī)劃 工作經(jīng)歷 ? 美國米歇爾麥迪遜戰(zhàn)略顧問集團（ Mitchell Madison Group） 波士頓分公司高級顧問 ? 美國 波士頓顧問公司（ BCG) 亞洲管理咨詢顧問 ? 英國殼牌石油公司 (Shell Oil Corp.) 大中國區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)劃總經(jīng)理，市場經(jīng)理 教育背景 ? 美國耶魯大學(xué)商學(xué)院 (Yale School of Management) 工商管理碩士（ MBA） ? 清華大學(xué) 計算機工程雙學(xué)士 科技英語學(xué)士 11 x管理顧問公司 高級項目經(jīng)理 5年咨詢經(jīng)驗 咨詢能力 ? 戰(zhàn)略與組織、內(nèi)部運營系統(tǒng)、人力資源、營銷管理及營銷組織規(guī)劃 ? 企業(yè) IT應(yīng)用 相關(guān)經(jīng)驗 （選摘） ? 某中型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)體系與營銷體系設(shè)計 ? 全球最大的物流企業(yè)之一，戰(zhàn)略與組織 ? 中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一，戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、營銷和業(yè)務(wù)流程設(shè)計和人力資源管理體系建設(shè) ? 中國最大國有企業(yè)集團之一，總部組織改革與薪酬設(shè)計 ? 軍方最大的訓(xùn)練系統(tǒng)生產(chǎn)商（國有企業(yè)）企業(yè)全面再造（戰(zhàn)略、組織、人力資源、運營系統(tǒng)改善） ? 中國最大的液化石油氣經(jīng)銷商制定總體戰(zhàn)略及相配套的內(nèi)部運營體系 ? 北京最大的家電批發(fā)企業(yè)之一戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程重組 ? 深圳某大型工程公司（首批二板）戰(zhàn)略、組織、人力資源、運營系統(tǒng)改善 ? 中國最大的企業(yè)管理軟件廠商之一的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源體系設(shè)計、營銷體系設(shè)計 工作經(jīng)歷 ? x管理顧問公司公司顧問、高級顧問、項目經(jīng)理 ? 某知名日資企業(yè)市場課課長 ? 某高科技集團網(wǎng)絡(luò)工程師、管理部經(jīng)理、總裁助理、營銷副總經(jīng)理、 ? 某大型國有生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)工程師、廠長辦公室、團委、黨委等工作 教育背景 ? 中國社會科學(xué)院研究生院 企業(yè)管理專業(yè)研究生 x將派出具有豐富戰(zhàn)略和管理改善咨詢經(jīng)驗的項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)本項目 12 x管理顧問公司資深顧問 3年管理咨詢經(jīng)驗 咨詢能力 ? 公司戰(zhàn)略咨詢 ? 企業(yè)組織設(shè)計 ? 業(yè)務(wù)流程設(shè)計 ? 營銷體系規(guī)劃與實施支持 相關(guān)經(jīng)驗 （選摘） ? 全球最大的礦業(yè)貿(mào)易企業(yè)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢項目 ? 全球最大的汽車配件供應(yīng)商，中國市場戰(zhàn)略 ? 全球最大的物流企業(yè)之一，新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢項目 ? 中國最大的乳業(yè)企業(yè)之一，營銷體系規(guī)劃 ? 中國最大的汽車業(yè)企業(yè)之一，營銷體系規(guī)劃 ? 中國最大的物流企業(yè)之一，營銷戰(zhàn)略實施支持 ? 中國最大的化工企業(yè)之一，戰(zhàn)略及運營咨詢項目 ? 中國最大的軍工產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項目 ? 北京大學(xué)最大的下屬企業(yè)之一，市場分析項目 工作經(jīng)歷 ? x管理顧問公司，資深顧問、顧問、行業(yè)分析師 ? 北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心，網(wǎng)站部市場專員 ? 中國強鷹集團，總裁助理（實習(xí)） 教育背景 北京大學(xué) 學(xué)位：管理學(xué)學(xué)士 x將派出具有豐富行業(yè)分析與企業(yè)咨詢經(jīng)驗的資深顧問參與 本項目 13 x也將派出具有化學(xué)背景的資深顧問來參與 本項目 x管理顧問公司資深顧問 3年管理咨詢經(jīng)驗 咨詢能力 ?公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ?經(jīng)營戰(zhàn)略 ?組織結(jié)構(gòu) ?技術(shù)管理 相關(guān)經(jīng)驗 ?國內(nèi)最大的住房按揭機構(gòu)，戰(zhàn)略及全面管理改善項目 ?國內(nèi)某著名電子產(chǎn)業(yè)集團（惠州）的戰(zhàn)略規(guī)劃 /集團管理模式設(shè)計 ?中國最大的電力集團之一（北京）下屬公司的資產(chǎn)價值評估，發(fā)展戰(zhàn)略 ?國內(nèi)某著名家電企業(yè)（無錫）的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計 ?國內(nèi)某著名家電企業(yè)（無錫）的業(yè)務(wù)流程重組 工作經(jīng)歷 ?x管理顧問公司，資深顧問、顧問 ?中石化儀征化纖公司，銷售經(jīng)理、運營經(jīng)理、項目經(jīng)理 教育背景 ?復(fù)旦大學(xué) — 麻省理工國際 MBA 學(xué)位： MBA ?上海交通大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院 學(xué)位：工學(xué)學(xué)士 專業(yè)：高分子材料 14 x還將組合具有醫(yī)藥背景的顧問來參與 本項目 x管理顧問公司資深顧問 3年管理咨詢經(jīng)驗 咨詢能力 ?公司戰(zhàn)略與流程重組 ?公司治理機制 _改制和規(guī)范 相關(guān)經(jīng)驗 ?為世界最大的非贏利性金融組織投資評估，并為被投資方進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，市場分析和預(yù)測營銷體系規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計建議。 ?歐洲最大商會之一，其集團產(chǎn)品進入中國市場的戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)研究，進入策略建議。公司的反應(yīng)系統(tǒng)中除市場、技術(shù)地位、部門協(xié)同、員工激勵等原本必須考慮的參數(shù)外，須加入資本市場規(guī)則以及單個上市公司與股市關(guān)系等變量。只有形成良好的面對未來的業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)和拓展模式，才能保證公司生命力的生生不息。 ?提供獨立的外部觀點和普遍的經(jīng)驗，同時使之與客戶的特殊情況相結(jié)合 ?保證以事實為基礎(chǔ)，以結(jié)果為動力的方法 咨詢的責(zé)任是： ?將答案告訴企業(yè) ?替代企業(yè)經(jīng)理們來操作業(yè)務(wù)流程 ?要求客戶管理層創(chuàng)造奇跡 ?無視企業(yè)行業(yè)特點和自身已具備的專業(yè)知識和經(jīng)驗，套用經(jīng)典的工具和方法 ?采用理論性的、以研究為動力的工作方法 咨詢的責(zé)任不是： 40 我們同客戶開展工作的方式 ?非正式、互動式的工作方式 ?聯(lián)合的解決問題小組 ?公開地獲得所有可以得到的信息 ?高層管理積極地參與、領(lǐng)導(dǎo)項目的 工作 ?廣泛的技能轉(zhuǎn)讓 ?重點更明確 ?集思廣益，及時提供反饋 ?更有效率 ?取雙方之長 ?將管理技能轉(zhuǎn)交給客戶項目小組成員 ?避免收效甚微的重復(fù)性的工作 ?強調(diào)項目的重要性 ?決策和實施進程加快 ?確保收到最大的效果和持久的改進 ?通過對管理層提供正式的培訓(xùn)，協(xié)助實施 ?幫助項目小組成員掌握重要的新技能，加 快他們在公司內(nèi)的發(fā)展 原因 特征 41 項目小組與高層管理的兩種交流方式 ?用來向全體指導(dǎo)委員會 /高層管理人員匯報階段性工作進展并對下一步工作達成共識 ?大約每三、四周一次 ?會議在正式文件的基礎(chǔ)上進行，大約需耗時三 ~四小時 ?用來向總裁或個別高層管理人員匯報近期工作進展并澄清問題，或驗證假設(shè) ?大約一周 ?會議形式靈活，時間較短 正式匯報會 /研討會 非正式交流 42 實施支持 內(nèi)外部調(diào)研 提供建議框架 制定行動計劃 相關(guān)實施文件 主導(dǎo)性和參與度 高 低 客戶方的參與度 x的參與度 此階段需要客戶方對 x建議案進行充分的質(zhì)疑、解釋、徹底消化與調(diào)整認(rèn)可 此階段需要客戶方對改革下定決心以及做好實施前的準(zhǔn)備 客戶的參與度根據(jù)項目的需要松緊結(jié)合 x在項目中的領(lǐng)導(dǎo)和參與作用將隨著客戶項目小組在合作過程中的逐步成長和經(jīng)驗的不斷積累而逐漸減少。 ?國際維生素市場增長不快 ?醫(yī)藥中間體應(yīng)用單一，需求穩(wěn)定 ?乙氧甲叉的應(yīng)用面窄，而且需求穩(wěn)定，不會有大的增長。 ? 上市成功后 y將面對資產(chǎn)規(guī)模快速擴張后的運作駕馭能力問題；在快速增長需求的推動下若公司可能會盲目地使企業(yè)規(guī)模不斷擴大，帶來許多投資失