醫(yī)藥行業(yè)分析(ppt28)-醫(yī)藥保健-全文預(yù)覽
【正文】 向 醫(yī)藥企業(yè)在應(yīng)對新環(huán)境而采取的多項措施中，企業(yè)信息化建設(shè)成為其中重要的組成部分。 軟 件 推 動 管 理 進(jìn) 步 醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢（總結(jié)） ?隨著醫(yī)藥市場管理的規(guī)范、競爭的加劇，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)營場所物理位置的分散和距離的越來越遠(yuǎn)，單品獲利空間減小等諸多方面的影響，醫(yī)藥企業(yè)正處在巨大變革的歷史時期，勢必面臨前所未有的經(jīng)營和管理的新問題。如前一段武漢市場的價格戰(zhàn)，最大降幅 40%，結(jié)果是擠壓上游企業(yè)的價格。 現(xiàn)有的商業(yè)批發(fā)和零售企業(yè)不僅要面對現(xiàn)在國內(nèi)對手的競爭 ，更要面對來自國際的強(qiáng)勁對手的競爭 。 軟 件 推 動 管 理 進(jìn) 步 醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢（續(xù)一） ?競爭更加激烈 外資早已進(jìn)入醫(yī)藥工業(yè) ， 已經(jīng)影響了醫(yī)藥工業(yè)的分銷模式 。 例如：醫(yī)藥工業(yè)在 2020年前要達(dá)標(biāo) GMP，否則取消牌照 ， 這樣有半數(shù)約 3,000家藥廠屆時被迫出局 。 售行業(yè) ， 要求外資要在前三年銷售在 20億美金以上 ， 上年資產(chǎn)在 2億美金以上 。 結(jié)果是必然是單個企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大 ， 覆蓋區(qū)域擴(kuò)大 ，經(jīng)營地點(diǎn)分散 軟 件 推 動 管 理 進(jìn) 步 醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢（續(xù)三） ? 單品的毛利空間在減小 隨著國家藥品指導(dǎo)價格的調(diào)整、以及部分地區(qū)和部分品種的價格放開，醫(yī)藥單品的出廠價和市場零售價之間的空間在縮小 。 預(yù)計這種勢頭隨著醫(yī)療制度的改革和非處方藥制度的實(shí)行將還會進(jìn)一步擴(kuò)大 。 多個計量單位管理的難點(diǎn) 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)批記錄等管理混亂，難以達(dá)到 GMP的要求 信息孤島，如退貨、應(yīng)收帳款等難以控制 軟 件 推 動 管 理 進(jìn) 步 醫(yī)藥企業(yè)在管理上面臨的問題 （續(xù)一） ?異地分支機(jī)構(gòu)管理失控 如帳目混亂、丟貨現(xiàn)象嚴(yán)重、客戶隨著醫(yī)藥代表的跳槽而流失、銷售費(fèi)用管理滯后 差異管理混亂，串貨和假冒難以鑒別 原因：異地分支的信息反饋周期過長，手工管理造成 1－ 軟 件 推 動 管 理 進(jìn) 步 醫(yī)藥企業(yè)
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