scm-敏捷供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-全文預(yù)覽
【正文】 及語(yǔ)言運(yùn)用問(wèn)題，使表達(dá)意思與其本意有歧義；還有一種情況是，接受調(diào)查時(shí)，他所描述的需求是準(zhǔn)確可靠的，可是經(jīng)歷從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品交付的漫長(zhǎng)等待后，他的需求可能會(huì)發(fā)生改變。在傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作方式中，從接受訂單到成品交付是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程：首先，企業(yè)要將所有的訂單信息集中匯總到計(jì)劃部門(mén)，由計(jì)劃部門(mén)分解任務(wù)，從采購(gòu) 原材料開(kāi)始，從前到后按工藝流程完成訂單生產(chǎn)，除了必備的作業(yè)時(shí)間，中間不可避免地產(chǎn)生諸多等待現(xiàn)象。波特的理論經(jīng)過(guò)實(shí)踐的驗(yàn)證被證明是有效的，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，盡管企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化，市場(chǎng)需求不確定性增加，知識(shí)更新速度加快，但是企業(yè)所必須遵循的最基本競(jìng)爭(zhēng)原則卻沒(méi)有改變，要獲得成功，就必須取得差異性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 與結(jié)點(diǎn)企業(yè)的關(guān)系：一體化供應(yīng)鏈觀念沒(méi)有超越企業(yè)的邊界，依舊把供應(yīng)商看成討價(jià)還價(jià)的利益博弈對(duì)手，把客戶(hù)看成服務(wù)對(duì)象，敏捷供應(yīng)鏈突破以往框架，重新定位與上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)的關(guān)系，與供應(yīng)商結(jié)成利益一致的合作伙伴，客戶(hù)則被看成是企業(yè)能夠創(chuàng)造價(jià)值、使產(chǎn)品增值的重要資源。 供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)方式：依賴(lài)傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式是很難真正實(shí)現(xiàn)以需定產(chǎn)的，因?yàn)槿狈磿r(shí)按單生產(chǎn)的能力，一體化供應(yīng)鏈管理只能按照從供應(yīng)到生產(chǎn)再到銷(xiāo)售的推動(dòng)生產(chǎn)方式進(jìn)行，結(jié)果造成各個(gè)環(huán)節(jié)大量庫(kù)存的堆積。同原來(lái)的一體化供應(yīng)鏈觀念相比，敏捷供應(yīng)鏈有著顯著不同的內(nèi)涵。協(xié)作突破企業(yè)邊界，促使供應(yīng)鏈觀念從線(xiàn)性向網(wǎng)絡(luò)變革，并逐步形成今天的敏捷供應(yīng)鏈思 想。首先，經(jīng)歷多年的激烈競(jìng)爭(zhēng)歷程，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)白熱化狀態(tài)，產(chǎn)品生命周期愈來(lái)愈短，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度愈來(lái)愈快，為企業(yè)盈利的新產(chǎn)品壽命比工業(yè)社會(huì)的產(chǎn)品明顯縮短。 敏捷供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一、敏捷供應(yīng)鏈的提出 供應(yīng)鏈并不是一個(gè)新概念，自人類(lèi)遠(yuǎn)古時(shí)期，供應(yīng)鏈已經(jīng)存在。 敏捷供應(yīng)鏈的提出是在九十年代末期，隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日漸成熟，互聯(lián)網(wǎng)以及以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的各種網(wǎng)上應(yīng)用如火如荼，在給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)無(wú)限商機(jī)的同時(shí)，也帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的劇烈變化，使單純依靠企業(yè)內(nèi)部資源孤軍奮戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)形式顯得力不從心，跨企業(yè)甚至跨行業(yè)的聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)成
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