scm-敏捷供應鏈的競爭優(yōu)勢-全文預覽
【正文】 及語言運用問題，使表達意思與其本意有歧義；還有一種情況是，接受調查時，他所描述的需求是準確可靠的，可是經歷從產品開發(fā)到產品交付的漫長等待后，他的需求可能會發(fā)生改變。在傳統(tǒng)企業(yè)運作方式中，從接受訂單到成品交付是一個漫長的過程：首先，企業(yè)要將所有的訂單信息集中匯總到計劃部門，由計劃部門分解任務，從采購 原材料開始，從前到后按工藝流程完成訂單生產，除了必備的作業(yè)時間，中間不可避免地產生諸多等待現(xiàn)象。波特的理論經過實踐的驗證被證明是有效的，網絡經濟時代，盡管企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生變化，市場需求不確定性增加，知識更新速度加快，但是企業(yè)所必須遵循的最基本競爭原則卻沒有改變，要獲得成功，就必須取得差異性競爭優(yōu)勢。 與結點企業(yè)的關系：一體化供應鏈觀念沒有超越企業(yè)的邊界，依舊把供應商看成討價還價的利益博弈對手，把客戶看成服務對象，敏捷供應鏈突破以往框架，重新定位與上下游節(jié)點企業(yè)的關系，與供應商結成利益一致的合作伙伴，客戶則被看成是企業(yè)能夠創(chuàng)造價值、使產品增值的重要資源。 供應鏈驅動方式：依賴傳統(tǒng)生產組織方式是很難真正實現(xiàn)以需定產的，因為缺乏即時按單生產的能力，一體化供應鏈管理只能按照從供應到生產再到銷售的推動生產方式進行，結果造成各個環(huán)節(jié)大量庫存的堆積。同原來的一體化供應鏈觀念相比，敏捷供應鏈有著顯著不同的內涵。協(xié)作突破企業(yè)邊界，促使供應鏈觀念從線性向網絡變革，并逐步形成今天的敏捷供應鏈思 想。首先，經歷多年的激烈競爭歷程，企業(yè)之間的競爭已達白熱化狀態(tài)，產品生命周期愈來愈短，產品更新?lián)Q代速度愈來愈快，為企業(yè)盈利的新產品壽命比工業(yè)社會的產品明顯縮短。 敏捷供應鏈的競爭優(yōu)勢 一、敏捷供應鏈的提出 供應鏈并不是一個新概念，自人類遠古時期，供應鏈已經存在。 敏捷供應鏈的提出是在九十年代末期，隨著計算機與網絡技術的日漸成熟，互聯(lián)網以及以互聯(lián)網為平臺的各種網上應用如火如荼，在給傳統(tǒng)產業(yè)帶來無限商機的同時，也帶來更多的挑戰(zhàn)。競爭環(huán)境的劇烈變化，使單純依靠企業(yè)內部資源孤軍奮戰(zhàn)的競爭形式顯得力不從心，跨企業(yè)甚至跨行業(yè)的聯(lián)盟競爭成
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