對上海領(lǐng)先餐飲管理公司人力資源管理調(diào)查社會實踐報告-全文預(yù)覽
【正文】 了員工的積極性。 三、加強與員工溝通，促使員工參與管理 企業(yè)的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。優(yōu)秀的服務(wù)人員可晉升職位級別，增加工資，卻不必脫離服務(wù)第一線。 （三） 提供多種晉升途徑 企業(yè)中，服務(wù)第一線的員工往往發(fā)展前途只有一條，便是提升到管理崗位。員工長期從事重復(fù)的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒，服務(wù)質(zhì)量也會降低。這樣雖然人力成本會有所增加但一方面能使員工掌握熟練的崗位操作技能，一方面又能有效的避免傷害事故的發(fā)生 建立店內(nèi)招聘系統(tǒng) 公司 應(yīng)采取公開方式如布告牌向全體員工提供空缺職位的信息，使符合要求的員工有機會參與應(yīng)征。 針對員工的特點提供一系列的培 訓(xùn)指導(dǎo)。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。獲得求職者的信息，從而判斷求職者的技能、知識是否與工作要求相符。 公司概況和良好的經(jīng)濟效益 上海領(lǐng)先餐飲管理有限公司成立于 1966年的深圳，公司在 43年中從只有幾家的小企業(yè)，迅速的發(fā)展成了在全球各地擁有幾百家的 上市 公司。在薪資 方面，公司建立了合理的薪酬體系。此外公司還實行定期的工作變動，避免工作的單一性。在調(diào)查過程中，我發(fā)現(xiàn)他們的成功來源于搞好人力資源管理。 建立店內(nèi)招聘系統(tǒng) （二） 實行定期的工作變動 （三）提供多種晉升途徑 三、加強與員工溝通，促使員工參與管理 四、關(guān)心員工的生活 五、建立合理的薪酬體系 調(diào)查結(jié)論 內(nèi)容摘要 近年來，上 海領(lǐng)先餐飲管理有限公司取得了良好的經(jīng)濟效益，為了推廣他們的成功經(jīng)驗，我對該公司進行了走訪調(diào)查。 二是 建立店內(nèi)招聘系統(tǒng)。在生活中，公司關(guān)心員工的日常生活。在調(diào)查中，我采用了理論和現(xiàn)場考察方法。 效益來自于搞好人力資源管理 一 、 健全 員工的招聘和錄用
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