對上海領(lǐng)先餐飲管理公司人力資源管理調(diào)查社會實(shí)踐報告-文庫吧資料
2025-06-23 08:40本頁面
【正文】 別，增加工資，卻不必脫離服務(wù)第一線。然而，也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無法做好行政管理工作，或 者不喜歡從事行政管理工作，而服務(wù)工作第一線卻失去了一批骨干。 （三） 提供多種晉升途徑 企業(yè)中，服務(wù)第一線的員工往往發(fā)展前途只有一條，便是提升到管理崗位。通過員工全面 培訓(xùn)、 崗位 輪換，既可以在一定程度上避免員工對單調(diào)崗位工作的厭煩，提高員工的工作積極性，又能節(jié)約企業(yè)人力成本。員工長期從事重復(fù)的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒，服務(wù)質(zhì)量也會降低。當(dāng)企業(yè)內(nèi)無法補(bǔ)充時，再從店外進(jìn)行補(bǔ)充。這樣雖然人力成本會有所增加但一方面能使員工掌握熟練的崗位操作技能，一方面又能有效的避免傷害事故的發(fā)生 建立店內(nèi)招聘系統(tǒng) 公司 應(yīng)采取公開方式如布告牌向全體員工提供空缺職位的信息，使符合要求的員工有機(jī)會參與應(yīng)征。員工培訓(xùn)是全方位的，除了各種崗位技能培訓(xùn)，還有全面的素質(zhì)培訓(xùn)。 針對員工的特點(diǎn)提供一系列的培 訓(xùn)指導(dǎo)。他們不只強(qiáng)調(diào)短期的經(jīng)濟(jì)效益，并不因?yàn)榕嘤?xùn)工作會增加企業(yè)成本費(fèi)用、降低利潤額而勿視對員工的培訓(xùn)。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。這一做法將有助于 公司 選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅定其在企業(yè)長期工作和奮斗的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。獲得求職者的信息，從而判斷求職者的技能、知識是否與工作要求相符。即使在金融危機(jī)的今天，上海領(lǐng)先餐飲管理有限公司仍能保持每月幾千萬的經(jīng)濟(jì)效益，其中重要的一個原因就是企業(yè)的人才培養(yǎng)和人力資源管理。 公司概況和良好的經(jīng)濟(jì)效益 上海領(lǐng)先餐飲管理有限公司成立于 1966年的深圳，公司在 43年中從只有幾家的小企業(yè)，迅速的發(fā)展成了在全球各地?fù)碛袔装偌业?上市 公司。 對上海領(lǐng)先餐飲管理有限公司人力資源 管理 的調(diào)查
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