【摘要】如何簡(jiǎn)單進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 如何簡(jiǎn)單進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃?個(gè)人職業(yè)規(guī)劃對(duì)未來(lái)的發(fā)展是起著至關(guān)重要的作用的!以下是詳細(xì)介紹!歡迎閱讀! 一、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯規(guī)劃指的是一個(gè)...
2024-12-15 04:21
【摘要】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量的管理資料下載在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,快速,準(zhǔn)確的決策是企業(yè)決勝市場(chǎng)的重要保障。本書(shū)旨在幫助經(jīng)理人全面提升決策水平。系統(tǒng)講授了職業(yè)經(jīng)理人正確決策所應(yīng)具備的各項(xiàng)素質(zhì)及應(yīng)掌握的各種技能,并對(duì)經(jīng)理人決策中常犯錯(cuò)誤做了有針對(duì)性的剖析。經(jīng)理人將充分認(rèn)識(shí)到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速、正確決策的重要性,掌握決策的相關(guān)技能,正確...第一章
2025-08-07 19:14
【摘要】如何成為職業(yè)經(jīng)理人重頭再來(lái)?古老的西班牙人認(rèn)為貴族身上流淌著藍(lán)色的血液,后來(lái)西方人用“藍(lán)血”泛指那些高貴、智慧的精英才俊。?藍(lán)血十杰出身名校哈佛,是天才中的天才。?他們是二戰(zhàn)期間美國(guó)空軍的后勤英雄,卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭(zhēng),為盟軍節(jié)余了十億美元的耗費(fèi)。?戰(zhàn)后他們加盟福特汽車(chē)公司,把數(shù)字化管理引入現(xiàn)代企業(yè),拯救
2025-02-18 00:42
2025-02-18 00:58
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-07-15 02:57
【摘要】《職業(yè)經(jīng)理人》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(暫行)1.職業(yè)概況職業(yè)名稱:職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)定義:在經(jīng)濟(jì)組織中從事合法經(jīng)營(yíng)和管理的人員。職業(yè)等級(jí):本職業(yè)共設(shè)3個(gè)等級(jí),分別為:三級(jí)職業(yè)經(jīng)理人(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí))、二級(jí)職業(yè)經(jīng)理人(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))、一級(jí)職業(yè)經(jīng)理人(國(guó)家職業(yè)資格一級(jí))。職業(yè)環(huán)境:一般正常客觀環(huán)境,室內(nèi),常溫,無(wú)毒害等正常條件。職業(yè)能力特征:具備一定的學(xué)習(xí)創(chuàng)新
2025-07-15 03:02
【摘要】中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人(企業(yè)文化方向)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表(高、特級(jí)部分) 姓名:——————————————————————所在單位:——————————————————————專業(yè)方向:——————————————————————申請(qǐng)等級(jí):————————————
2025-06-26 19:56
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目【主辦單位】北京大學(xué)&中央電大【頒發(fā)北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)】比爾·蓋茨說(shuō):企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)!現(xiàn)代經(jīng)濟(jì),得人才者得天下!職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才!他們?cè)谄髽I(yè)的決策、組織、執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)都起著關(guān)鍵的作用。從某種意義上說(shuō),職業(yè)經(jīng)理人甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。時(shí)代在進(jìn)步,
2025-06-30 08:06
【摘要】第1講 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?【本講重點(diǎn)】有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”正確認(rèn)識(shí)自己,不要常常觀察市場(chǎng)、管區(qū)、辦公室和下屬?有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)?拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。作為一名有效的管理者,應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問(wèn)題與外國(guó)人相比中國(guó)人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國(guó)以往的
2025-04-30 13:17
【摘要】1/65我是企業(yè)家6出人頭地的代價(jià)7策略與行動(dòng)8X與Y9重重的一擊9喬哈利之窗10成熟的專案小組11經(jīng)理人的九項(xiàng)原則11我是職業(yè)經(jīng)理人12自己決定做什么事13管理憲章13管理黑洞14不可缺少的常識(shí)14判斷的尺度15鯰魚(yú)效應(yīng)16公司的心臟。
2025-06-28 16:48
【摘要】什么是職業(yè)化,什么是職業(yè)經(jīng)理人我們?cè)陂_(kāi)篇之初已把職業(yè)人定義為經(jīng)營(yíng)自我的人,那么,他有什么特殊之處呢?下面通過(guò)四類(lèi)人的比較,來(lái)分析職業(yè)人的特點(diǎn)。人可以分為四種類(lèi)型:◆沒(méi)人經(jīng)營(yíng)他——沒(méi)用的人;◆別人經(jīng)營(yíng)他——活著的人;◆自我經(jīng)營(yíng)——職業(yè)人;◆經(jīng)營(yíng)別人——老板?! ≡诜诸?lèi)中,第一類(lèi)人沒(méi)有可比性。第二類(lèi)是自己不經(jīng)營(yíng)自己,由別人經(jīng)營(yíng)的人,稱之為“活著的人”。這類(lèi)人
2025-06-22 07:51
【摘要】47/47跨國(guó)公司如何選拔和培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一篇:個(gè)人成長(zhǎng)篇第二篇:職業(yè)經(jīng)理人篇第三篇:職業(yè)規(guī)劃篇第四篇:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)篇第五篇:企業(yè)戰(zhàn)略篇第六篇:知識(shí)管理篇第七篇:個(gè)人未來(lái)發(fā)展篇第1講個(gè)人成長(zhǎng)篇?【本講重點(diǎn)】為何放棄鐵飯碗進(jìn)入外企何種心態(tài)支撐從基層做到高層外企
2025-05-27 22:38
【摘要】如何成為一個(gè)成功發(fā)職業(yè)經(jīng)理人【課程提綱】第一部分 員工管理與權(quán)威塑造 第一講 如何管理下屬 第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì) 第三講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) 第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力” 第五講 思考顧客在哪里 第六講 學(xué)會(huì)如何決策 第七講 選好接班人,落實(shí)
2025-05-28 00:04
【摘要】6/6廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]11號(hào)簽發(fā)人:方洪波關(guān)于取消干部行政級(jí)別,推行職業(yè)經(jīng)理人制度的決定一、現(xiàn)行干部管理狀況目前,空調(diào)事業(yè)部各級(jí)干部在管理上,套用的是集團(tuán)確定的行政級(jí)別,即事業(yè)部的中高層干部,每人都有相應(yīng)的行政級(jí)別與之對(duì)應(yīng),從副科級(jí)到正部級(jí),每個(gè)級(jí)別又分2~3等,各級(jí)干部的薪酬福利
2025-04-18 23:59
【摘要】總經(jīng)理聘用合同甲方(用人單位):乙方(職業(yè)經(jīng)理人):甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,同意訂立本合同,共同遵守本合同所列條款。一、合同期限和工作內(nèi)容第一條本合同自年月日起至年月日止。期限為1年。第二條根據(jù)甲方工作需要,乙方同意從事公司XX
2025-08-30 10:24