ie體系規(guī)劃報告-全文預覽
【正文】 操作手冊、種子教官 擴線計劃 穩(wěn)定 穩(wěn)定暢流 穩(wěn)定 暢流 穩(wěn)定 暢流 同步化 后拉 帄 準 化 2023/12 2023/03 2023/06 2023/07 2023/09 人員 人員 組織規(guī)劃 效率提升 項目管理 標準建立 管理擴散 19 IE心得分享 20 放空歸零思考 : 卸下包袱 過去的成就 未來的目標 現(xiàn) 在 的 瓶 頸 歸 零 思 考 現(xiàn)狀思考所必須背負的包袱 歸零思考所拋棄的包袱 21 積極不著急 : 避免與現(xiàn)實不同步的期望 必然的成功之路 期望的成功之路 不同步的期待 導致方向的偏離 22 知道 了解 共同語言 同意 共識 承諾 分享模式 結果和共識 觀念變革步驟 不可跳躍性思考 23 見樹亦見林 : 避免只看到冰山一角 高效率 生產(chǎn) 精髓內(nèi)涵 治本 表象易見易學 治標 標準工時、工藝流程分析、動作分析、生產(chǎn)線帄衡 文化改變 : 經(jīng)由 IE改善 原則，組織中 的每一個人融入日常管理 持續(xù)改善并降低浪費 提升效益與效率 主動積極 長治久安 24 見樹亦見林 : 主軸規(guī)劃 25 高階主管親自參與 : 避免花錢了事心態(tài) 過程 IE手法 改善 工具 問題解決 全員投入 持續(xù)改善 投入 思維變革 愿景、耐心、與承諾 清楚的角色與責任 導入策略 人力資源 26 體系性做法 : 幾個人影響幾萬人 ? 實驗的設立 實驗線 1 實驗線 2 OR 實驗線 1 傳統(tǒng)線 傳統(tǒng)線 互相比對以尋找最佳實務 承接小組 最佳實務 互相比對以尋找最佳實務 27 真效率與假效率 假 效 率 真 效 率 28 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。IE體系建議規(guī)劃報告 1 ? 波司登的核心競爭力 ? IE的定義及目標 ? IE能為企業(yè)做些什么？ ? IE藍圖 ? IE部門功效發(fā)展推演圖 ? IE角色定位與演進 ? IE實施抵抗情緒的表現(xiàn) ? 建議 IE組織架構 ? 開發(fā) IE vs 量產(chǎn) IE – 開發(fā) IE職責與流程 – 量產(chǎn) IE職責 與流程 ? 總結 (IE體系擴散 /IE心得分享 ) 大綱 第一部份 第二部份 第三部份 第 四 部份 2 波司登三大核心競爭力 強大的設計優(yōu)勢， 增強產(chǎn)品競爭力 以 規(guī)?；貎?yōu)勢實現(xiàn) 技術裝備的國際化 ， 積極搶占國際市場 以高知名度的品牌優(yōu)勢 ，使品牌形象深入人心 成本壓力 品質(zhì)壓力 交期壓力 3 IE的定義及目標 ? 工業(yè)工程（ IE）是對 人員、物料、設備、能源和信息 所組成的集成系統(tǒng) ,進行 設計、改善和設置 的一門學科。 , March 22, 2023
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