ie體系規(guī)劃報告-wenkub
2023-03-23 11:15:14 本頁面
【正文】 浪費 Rationalization 合理化 ? IE/QC七大手法 ? 時間研究 /動作分析 ? PDCA/5W1H ?七大浪費 7 標準工時 生產(chǎn)標準 績效標準 工作考核 報價標準 成本結(jié)構(gòu) 公司利潤 更高利潤 該做幾 件 ? 用多少人 ? 做了多少 ? IE藍圖 簡 介 8 IE部門功效發(fā)展推演圖 角色定位 Collector 工作量測 Analyser 動作分析 Adviser 生產(chǎn)線平衡 Controller 績效管理 Planner 企劃管理 短 中 長 Provider (資料收集者 ) Supporter (論點支持者) Promoter (促進者 ) 半年 1年 培訓(xùn) IE單位 工程編制表 工 序流程圖 節(jié)拍時間 作業(yè)標準書 提案改善制度 輔助小工具 生產(chǎn)分析 效率分析 快速換線 生產(chǎn)線平衡 工藝流程分析 人力 設(shè)備評估 績效獎金辦法 多能工改善 培訓(xùn)中心 企劃單位 建立內(nèi)控制度 企業(yè)分析診斷 2年 賺錢 預(yù)知 省錢 打基礎(chǔ) 定標準 年 年9 IE角色定位與演進 Collector 收集者 Analyzer 分析者 Adviser 建議者 Controller 控制者 Planner 計劃者 Provider (資料提供者) Supporter (論點支持者 ) Promoter (促進者 ) 不精不準 精而不準 準而不精 又精又準 h 10 IE實施抵抗情緒的表現(xiàn) ? 那東西沒有什么用 ? 道理確實如此，但我們的實際情況如此 ? 方案是不錯，實際效果就難說 ? 成本夠低了，再降低成本是不可能的 ? 我們也一直是這樣做的 ? 不愿做別人勸告的事情 ? 成本下降的話，品質(zhì)也會跟著下降 ? 目前現(xiàn)狀也不錯，為什么要改變 ? 這種方法不靈的， 10年前我們就試過了 ? 我們對此最了解了 11 ? 波司登的核心競爭力 ? IE的定義及目標 ? IE能為企業(yè)做什么？ ? IE藍圖 ? IE部門功效發(fā)展推演圖 ? IE角色定位與演進 ? IE實施抵抗情緒的表現(xiàn) ? 建議 IE組織架構(gòu) ? 開發(fā) IE vs 量產(chǎn) IE – 開發(fā) IE職責(zé)與流程 – 量產(chǎn) IE職責(zé) 與流程 ? 總結(jié) (IE體系擴散 /IE心得分享 ) 大綱 第一部份 第二部份 第三部份 第 四 部 份 12 建議 IE組 織 架 構(gòu) 工時測定 總經(jīng)理 改善 項 目組 輔助工具 6S IE技朮 組 IE主管 SOP的審核 資 料組 工藝流程分析 動作分析 生產(chǎn)線帄衡 工程編制表 戰(zhàn)力分析 績效收集 K P I
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