ie介紹：ie學(xué)科形成和發(fā)展-wenkub
2023-03-23 11:18:21 本頁面
【正文】 ”為 34%）； ◎ GDP增長高，但屬粗放型： 資本貢獻(xiàn)率占 72%，科技貢獻(xiàn)率占 28%，美國相應(yīng)為 30%/70% ◎ 庫存高： 1998年工業(yè)品庫存達(dá) 6301億，同年利潤為 900億 國有企業(yè)的出路 貫徹中共中央 15屆 4中全會決定 ◎ 少數(shù)壟斷、部分控制、多數(shù)撤離 國家統(tǒng)計(jì)局研究報(bào)告提出：將全部 196行業(yè)分 3類： 對 15個行業(yè)（如軍工、電力等）由國家壟斷； 對 35個行業(yè)（資源、高科技等）國家保持一定控制離； 從 146一般性行業(yè)（如服裝、食品、家電等）撤離。 這些導(dǎo)至新的管理模式： 全球供應(yīng)鏈管理； 虛擬企業(yè)； 精益生產(chǎn)； 網(wǎng)絡(luò)成為制造全球化的基礎(chǔ)。 ?到 1945年，工業(yè)工程已經(jīng)發(fā)展為成熟的獨(dú)立的學(xué)科。也遇到不少阻力。第一章 工業(yè)工程學(xué)科形成和發(fā)展 武漢工廠工程部 主 要 內(nèi) 容 工業(yè)工程的歷史發(fā)展 工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用 工業(yè)工程學(xué)科定義和職能 工業(yè)工程的基本管理方法 工業(yè)工程最新發(fā)展 工業(yè)工程歷史發(fā)展 ?科學(xué)管理時期 ?運(yùn)籌學(xué)時期 ?定量和精細(xì)化時期 ?全球化和網(wǎng)絡(luò)化時期 1. 科學(xué)管理時期 （ 1）科學(xué)管理的核心是提高生產(chǎn)率； （ 2）挑選最好的工人，制定勞動定額； （ 3）實(shí)行工資報(bào)酬制度，激勵員工 努力工作； （ 4）使業(yè)主和工人認(rèn)識到，提高生產(chǎn)率對雙方 都有利； （ 5）為了提高生產(chǎn)率，應(yīng)將計(jì)劃控制職能與執(zhí)行操作的職能分開； （ 6）對大型企業(yè)要實(shí)行例外管理（分層管理）。 科 學(xué) 管 理 代 表 人 吉爾布雷斯夫婦（ . Gilbreth, 18681924 . Gilbreth, 18781972） 被后人稱為 “ 動作研究之父 ” . Gilbreth 擴(kuò)大了對動作和疲勞的研究 ， 首創(chuàng)了分 解動作研究 ， 并提出 “ 合并 、 簡化和取消 ” 思路 . Gilbreth 是心理學(xué)家 ， 側(cè)重對管理心理學(xué)方面進(jìn) 行研究 ， 并得出結(jié)論：傳統(tǒng)的管理完全依靠報(bào)酬和懲罰 ， 而科學(xué)的管理則努力爭取工人的合作動素 （Therblig) 科 學(xué) 管 理 代 表 人 2. 運(yùn)籌學(xué)時期 ?運(yùn)籌學(xué)是在二戰(zhàn)時期應(yīng)戰(zhàn)爭的需要而發(fā)展起來一門數(shù)學(xué)，主要解決系統(tǒng)規(guī)劃中的優(yōu)化問題。 3. 定量化和精確化時期 ?運(yùn)籌學(xué)必須與計(jì)算機(jī)結(jié)合才有生命力：假設(shè)有 70條船向 70個港口運(yùn)貨，要制定一個運(yùn)輸費(fèi)用 最低的方案，如果用枚舉法計(jì)算，計(jì)算方案有 70!≥70 100個。 工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用 —— IE在先進(jìn)國家的應(yīng)用 40年代末 50年代 ,日本經(jīng)濟(jì)處于癱瘓狀態(tài) 美國著名質(zhì)量管理專家 Deming, Juran到日本從質(zhì)量管理入手 從石油危機(jī)的 70年代開始 ,日本研究出 JIT管理體制 以杜絕一切浪費(fèi)為目標(biāo)、追求零庫存為目標(biāo) 1980年日本在汽車和家電許多產(chǎn)業(yè)超過美國 汽車的世界市場 :日本占 %,美國為 % :制造業(yè)是社會財(cái)富的基本源泉 他到美國許多企業(yè)調(diào)查 ,發(fā)現(xiàn)制造業(yè)的種種問題 工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用 —— IE在先進(jìn)國家的應(yīng)用 美國 MIT組織 50名管理專家赴日本歐洲考察 把日本的生產(chǎn)管理制命名”精益生產(chǎn)” 美國 Wight提出：制造業(yè)是社會財(cái)富的基本源泉 美國制造業(yè)重新整頓 1990年再度領(lǐng)先域、超過日本 通用電氣排名第一 ,前 50名中美國占 28名 美國近 10年來 ， 生產(chǎn)率每年增加 %，其中決定生產(chǎn)率提高的 3個主要因素所占比例如下： % % % 所占比例 管理 資本 勞動力 因素 工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用 —— 提高生產(chǎn)率 企業(yè)三大主要任務(wù)所占的比例 （ 美國某企業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)例 ） 114% 21% 71% 企業(yè)效益增加 生產(chǎn)管理（假定節(jié)約20%） 財(cái)務(wù) （假定節(jié)約50%） 市場 （假定增加50%） 三大任務(wù) 說明：市場份額增加 50%是很困難的。 ◎ 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 明確股東會、懂事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)并切實(shí)實(shí)行 ◎?qū)嵭鞋F(xiàn)代企業(yè)管理制度 實(shí)行科學(xué)決策和民主決策 廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段 Industrial Engineering is concerned with the design, improvement, and installation of integrated systems of people, materials, information, equipment ,and energy. It draws upon specialized knowledge and skill in the ma
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