ie介紹：ie學(xué)科形成和發(fā)展(文件)
【正文】 thematical, physical, and social sciences, together with the principles and methods of engineering analysis and design, to specify predict and evaluate the results to be obtained from such systems. 工業(yè)工程定義和職能 —— 定義原文 工業(yè)工程定義和職能 工業(yè)工程（ IE）是綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)及工程分析的方法，將 人力 ﹑ 物資 ﹑ 裝備 ﹑ 能源 和 信息 組成一個(gè)集成系統(tǒng) , 并對(duì)這樣的系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃 ﹑ 設(shè)計(jì) ﹑ 評(píng)價(jià)和改進(jìn)的活動(dòng)。 IE的工程師職能范疇 3. 全面質(zhì)量管理 （ 1） 建立質(zhì)量保證體系； （ 2） 協(xié)助或進(jìn)行關(guān)于質(zhì)量管理的 ISO標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證； （ 3） 組織并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過程控制； （ 4） 組織質(zhì)量控制（ QC）小組活動(dòng)，推行持續(xù)改進(jìn)行動(dòng)計(jì) 劃； （ 5） 建立質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量抽查制度并檢查執(zhí)行； 4． 人因工程和工作設(shè)計(jì) （ 1） 研究科學(xué)合理的工作方法并予以標(biāo)準(zhǔn)化 。 7. 管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) (1)確定組織的短期任務(wù)和長遠(yuǎn)目標(biāo)； (2)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng) ， 確定機(jī)構(gòu)的職能及其劃分； (3)對(duì)組織系統(tǒng)效能進(jìn)行評(píng)估 ， 以建立高效能的組織系統(tǒng)； IE的工程師職能范疇 工業(yè)工程的最新發(fā)展 背景 ◎客觀需求： 全球化制造的迅速發(fā)展 顧客需求的多樣化和個(gè)性化 產(chǎn)品生命周期愈來愈短 ◎管理手段和工具的現(xiàn)代化： 計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的迅速發(fā)展 ◎近年來出現(xiàn)了新的管理模式，如： 供應(yīng)鏈管理、虛擬企業(yè)、企業(yè)重組、敏捷制造。 ?無廢料加工 (Wastefree Processing)。 ?產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)方法學(xué) (Product and Process Design Methodology)。到了 90年代，美國許多企業(yè)經(jīng)過困難的結(jié)構(gòu)重組，取得了經(jīng)驗(yàn)，信息技術(shù)（ IT）的快速發(fā)展，給企業(yè)提供了有力的工具，于是 BPR便逐步形成。一般說來是 建立一種對(duì)用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)作出靈敏快速響應(yīng) (品種、變批量 )的，集人的智能、信息和柔性設(shè)備為 一體的制造系統(tǒng)。由于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使核心企業(yè)易于尋找互補(bǔ)的合作伙伴，將這些實(shí)體的有關(guān)資源集聚起來組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。 工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 虛擬企業(yè)優(yōu)越性（ VE) 更高的質(zhì)量（ Q） 更低的成本（ C） 更佳的服務(wù)（ S） 更符合環(huán)保要求（ E） 工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 虛擬企業(yè)借鑒作用 企業(yè)要重視利用外部資源 樹立合作競爭的觀念 企業(yè)規(guī)模不是越大越好 利用企業(yè)自己的資源優(yōu)勢去聯(lián)合 工業(yè)工程當(dāng)前發(fā)展 —— 約束理論（ TOC）背景及核心概念 生產(chǎn)的不平衡是客觀存在的 TOC是 Goldratt博士一篇小說中提出的概念 TOC是優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) (OPT)的發(fā)展 企業(yè)生產(chǎn)過程必有一種資源是制約產(chǎn)出的因素 瓶頸（bottleneck）資源 企業(yè)的的目標(biāo) —— 有效產(chǎn)出（ Throughput） 約束 —— 一個(gè)鏈條的強(qiáng)度決定最薄弱環(huán)節(jié)的強(qiáng)度，即瓶頸尋找瓶頸 ， 解除它，轉(zhuǎn)移下一個(gè)瓶頸 企業(yè)類型 —— 從“物流”過程看，分為： V,A,T三種 九條原則 管理的歷史總結(jié) 1. 兩個(gè)學(xué)派 2. 三個(gè)階段 3. 永遠(yuǎn)的三角 管理的兩個(gè)學(xué)派 強(qiáng)調(diào)管理問題的復(fù)雜性和多樣性； 管理是藝術(shù)而不是科學(xué) 借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)，建立 不同問題模型，有可能使管理問題精 密化和定量化。就如人在睡覺，心裝臟、呼吸系統(tǒng)仍然工作。 Fayol的管理過程理論，認(rèn)為人的行為無定向性和無序性； Woodward的權(quán)變學(xué)派，認(rèn)為沒有普遍適用的最好方法。 結(jié)果：工作條件與工作效率無關(guān)。 18:12:3718:12:3718:123/22/2023 6:12:37 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時(shí) 12分 37秒 18:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 6時(shí) 12分 37秒 下午 6時(shí) 12分 18:12: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:12:3718:12:3718:12Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 6時(shí) 12分 :12March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:12:3718:12:3718:123/22/2023 6:12:37 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :12:3718:12:37March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時(shí) 12分 37秒
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