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【正文】 多元化的集團公司 集團公司的各職能部門：財務(wù)、市場營銷、研發(fā)、發(fā)展戰(zhàn)略 房地產(chǎn) 工程承包 遠洋漁業(yè) 遠洋運輸 國際勞務(wù) 國際貿(mào)易 ? 子公司一 房地產(chǎn) 工程承包 國際勞務(wù) ? 子公司n 房地產(chǎn) 工程承包 國際勞務(wù) ? ? 各子公司各自的職能部門：財務(wù)、營銷等 （ 3）公司的投資風險較大。 ? 目前集團公司有 30多家子公司，大多數(shù)子公司又同時開展多元化業(yè)務(wù)。 ? 公司的傳統(tǒng)主業(yè)包括：國際工程承包，國際勞務(wù)合作，遠洋運輸，遠洋漁業(yè)和國際貿(mào)易。 ? 第三階段： 1998至今，多元實業(yè)型 ? 這一階段，多元實業(yè)化戰(zhàn)略成為公司的主要經(jīng)營戰(zhàn)略。 第二階段： 19931998年，窗口實業(yè)型 為了在激勵的市場競爭中取勝，公司領(lǐng)導層意識到了發(fā)展實業(yè)的 重要性，于是公司開始發(fā)展一些實業(yè)。到 2023年時，已經(jīng)發(fā)展為總資產(chǎn) 13億元，凈資產(chǎn)，員工近千名、具有較強綜合實力的上市公司。 ? 技 技術(shù)創(chuàng)新 ,新產(chǎn)品開發(fā) 聯(lián)想成功的三要點 (做好三件事 ) ? 第一 ,在保證質(zhì)量的前提下降低成本 。 ? 工 工廠 ,產(chǎn)品生產(chǎn) ,通過生產(chǎn)產(chǎn)品 ,掌握生產(chǎn)技術(shù) 。當初總資產(chǎn)只有 30萬元，員工十幾名的一個小的國有企業(yè)。為了克服發(fā)展速度慢，抗風險能力差等弱點，公司開始意識到發(fā)展實業(yè)的必要性。 ? 在此期間公司介入進出口貿(mào)易、遠洋漁業(yè)和遠洋運輸?shù)葮I(yè)務(wù)，為公司日后實施多元實業(yè)化戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。 成功經(jīng)驗： ? 多元實業(yè)化，分散了經(jīng)營風險； ? 分配機制（承包制），調(diào)動人員積極性； ? 最核心主業(yè)（勞務(wù)與工程），憑借地域優(yōu)勢和人員優(yōu)勢，一直保持良好效益 （ 1）多元化過度及經(jīng)營分散。 （ 2）組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，存在內(nèi)部競爭和相互爭奪資源現(xiàn)
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