【正文】 ? 改善 : 與 [對準 ] 同 (1)盡量使用工具。 建滔化工集團 Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 動素分析 13. 預對 (PrepositionPP) ? 定義 : 將物體在對準之前 ,先擺置於預備對準之位置 。 ? 特性 : (1) 在操作中 ,其 [計劃 ]甚難正確地觀測出來。 建滔化工集團 Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 動素分析 12. 計劃 (PlanPN) ? 定義 : 操作進行中 ,為決定下一步驟所做的考慮。 (2)檢驗時 ,常用視覺 ,聽覺 ,觸覺 ,嗅覺 ,味覺等官能。 建滔化工集團 Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 動素分析 11. 檢驗 (InspectI) ? 定義 :檢驗物體是否合乎標準。 ?改善 : (1)與 [尋找 ]動素之改善著眼點同 改善 : (a)零件 ,工具預放於固定位置 ,並限於正常作業(yè)領域之內(nèi)。 (此瞬間即使運用細微動作研究亦難以決定 ) ?終點 :物體被選出。 (2)零件裝於特殊設計之盒內(nèi) 。 ? 特性 : (1) 著重於心理活動之動素。 ?改善 : 檢討 [放手 ]之終點是否為一次動素開始之最佳位置。 。 ?終點 :手指完全離開物體之瞬間。 (2)當以手或手指代替工具使用時 ,亦以 [應用 ]視之 ,如以手指割裂紙或以手指沾漿糊塗擦於紙上等。 建滔化工集團 Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 動素分析 7. 應用 (UseU) ?定義 :為操作之目的而使用工具或設備。 ?終點 :零件完全被拆除之瞬間。 (3)[裝配 ]常在 [對準 ]或 [移物 ]之後 ,而在 [放手 ]之前發(fā)生。 ? 起點 :兩個物體開始接觸之瞬間。 (2)[對準 ]常在 [移物 ]之后。 ? 終點 :物體已被安置於正確方向之瞬間。 :只以手指按住物體 ,即可以將物體移行 (或滑行 )。 (4)[握取 ]常在 [伸手 ]與 [移物 ]之間發(fā)生。 ?特性 : (1)物體已被充分控制後之連續(xù)握取稱為 [持住 ]。 。 (4) 減少移物時之方向意識。 (4) [移物 ]常在 [握取 }之後 ,而在 [放手 ]或 [對準 ]之前發(fā)生。 ?終點 :有所負荷之手抵達目的地點之瞬間。 。 距離之測量應實際路徑為準 ,而非兩端之直線距離。 ?特性 : (1) 當手朝向目的物或某一動素完成 ,手須伸回時發(fā)生 [伸手 ]動素。 ③ 第三類：沒有進行動作的作業(yè) —— 1 保持； 1 不可避免的推遲； 1 可以避免的推遲； 1 休息 。后人把吉爾布雷斯（ Gilbreth）的名字倒過來成為Therblig來命名這種分析方法，稱為 沙布利克分析 。此外，椅子高度應與工作臺面高度相稱。此外，良好的通風、適當?shù)臏? 濕度也是環(huán)境布置上應重點考慮的方面。 建滔化工集團 Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 動作經(jīng)濟的 16原則 1安全可靠的原則 作業(yè)者的心理安定程度對作業(yè)效率也會有直接 影響，如果作業(yè)者在作業(yè)過程中總擔心會受到傷害 ，心理的疲憊會導致生理的疲憊的提前。 建滔化工集團 Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 動作經(jīng)濟的 16原則 1工具萬能化原則 工具的作用雖然巨大，但是如果工具的功能過 于單一，進行復雜作業(yè)時就需要用到很多工具，不 免增加工具尋找、取放的動作。在作 業(yè)中如果能夠結(jié)合使用，一些較為簡單或者費力 的動作可以交給腳來完成，對提高作業(yè)效率也大 有裨益。動不動就必須停下來 進行判斷的作業(yè)，實際上更容易令人疲乏。 建滔化工集團 Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 等級 動 作 1 以手指為中心的動作 2 以手腕為中心的動作 3 以肘部為中心的動作 4 以肩部為中心的動作 5 以腰部為中心的動作 6 走動 建滔化工集團 Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 手別手指別 小 無 中 食 食 中 無 小能力順序 8 7 5 3 1 2 4 6左 手 右 手手指負荷能力分析 建滔化工集團 Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 動作經(jīng)濟的 16原則 減少動作限制的原則 在工作現(xiàn)場應盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動作沒 有限制，這樣在作業(yè)時，心理才會處于較為放松的 狀態(tài)。 建滔化工集團 Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 動作經(jīng)濟的 16原則 排除合并的原則 不必要的動作會浪費操作時間，使動作效率 下降，應加以排除。 建滔化工集團 Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 更具體的防呆法 不管何人何時做都不會出錯的構(gòu)造，不需要 專門的知識與技能 如：家裝門的推拉提示、扶手鐵架 建滔化工集團 Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 更具體的防呆法 即使人為疏忽也不會出錯的構(gòu)造，不需要注 意力 如：感應玻璃門、感應電梯門 沖床模腔感應器 建滔化工集團 Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 防呆法的案例 雞蛋軟隔層減少搬運途中損傷 車間安裝的應急燈 騎摩托車必須戴頭盜 銀行柜臺的圓珠筆用繩子拴住 建滔化工集團 Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 建滔化工集團 Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 防呆法課堂 練習 請在本培訓室找出至少 5個防呆法應用案例 建滔化工集團 Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 動改法 又稱之為省工法：即改善人體動作的方式，減少 疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻干 。 防呆法應用范圍非常廣泛。 1995 Corel Corp. 建滔化工集團 Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB IE的應用實例 在某五金廠的一道剪切工序，在工人 推送鋼材的時候，總有 IE工程師蹲在一旁 觀察研究工人的站姿、推鋼材的手勢及踩 踏板的動作。Gilbreth ） 方法改善手法（ ME） IE的起源 169。 持續(xù)生產(chǎn)出品質(zhì)更好、更穩(wěn)定的產(chǎn)品 建滔化工集團 Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB IE的手法主要有 方法改善手法：工序 /動作 /搬運與規(guī)劃 作業(yè)測定手法：時間分析 建滔化工集團 Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 第二部分 用 IE手法進行工序改善的步驟 建滔化工集團 Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 作業(yè)改善的步驟 (PDCA循環(huán) ) 1) 問題的發(fā)生、發(fā)現(xiàn) ： 應該改善什么（ 應用 PQCDSM調(diào)查表） 2) 現(xiàn)狀分析 ： 作業(yè)是怎樣進行的（ 5W2H過 程 烏龜圖 、 魚 骨 圖 ） 3) 發(fā)現(xiàn)問題的重點 ： 改善的對象，哪些地方存在不經(jīng)濟、不均衡、不合理等現(xiàn)象 4) 改善方案的制定 ： 應該怎樣排除存在的不經(jīng)濟、不均衡、不合理現(xiàn)象 5) 實施和評價改善方案 ： 按照改善方案進行是否達到目的 6) 跟蹤處理改善方案 ： 依據(jù)方案進行標準操作，防止反彈 建滔化工集團 Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 問題的發(fā)生、發(fā)現(xiàn) 基于 PQCDSM的調(diào)查表 序號 調(diào)查項目 調(diào)查重點 1 生產(chǎn)量、生產(chǎn)率 生產(chǎn)量是否有所下降 /是否能夠提高生產(chǎn)量 /是否因生產(chǎn)者過多影響生產(chǎn)率 2 質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量是否有所下降 /不合格率是否更高了 /合格率是否能夠提高 /產(chǎn)品缺點是不太多 3 成本 成本是否有所提高 /原材料、燃料的單耗是否增加 4 交貨期 是否出現(xiàn)了趕不上交貨期 /生產(chǎn)時間是否可以縮短 5 安全性 安全方面是否存在問題 /事故是否很多 /是否有不安全作業(yè) 6 士氣 是否有士氣、干勁 /作業(yè)者的人間關系是否有問題 /作業(yè)者配置是否合理 建滔化工集團 Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 現(xiàn)狀分析 (1).對 事 實進 行