現(xiàn)場ie改善案例分析--生產(chǎn)線平衡分析改善案例-全文預覽
【正文】 改善前生產(chǎn)線各工位平衡圖 :節(jié)拍 =37秒主要問題點 :各工序之間不平衡、 導致堆積工序的雜事多（非 附加價值作業(yè)）各工位分工不合理主要改善方法：作業(yè)重新布局采用 ECRS法動作經(jīng)濟原則微動作分析的運用改善前分析改善前后的對比改善前 改善后生產(chǎn)線各工位平衡圖對比改善前改善后節(jié)拍 =46秒節(jié)拍 =37秒生產(chǎn)線改善前后各管理指標比較生產(chǎn)線平衡率方面生產(chǎn)線平衡效率提高了 52%工人人數(shù)方面生產(chǎn)效率方面生產(chǎn)效率提升了 %工人人數(shù)由原來的 7人減少至于 3人全員參與的思想準備? 給予和獲取信息? 接受非尋常的工作方法和解決方案? 對目前的方法提出疑問? 不允許找借口? 馬上改正錯誤? 問五個 “為什么 ”，發(fā)掘出問題的真正原因? 每個人意見都是有價值的? 不追求完美，一個 60%的解決方案，比一個幾乎無法實現(xiàn)的 100%完美的解決方案好謝謝 大家 !演講完畢，謝謝觀看！。作業(yè)員 5人（加工點 5個）傳送帶 產(chǎn)品 （ 9個 ） B值計算 (1)此生 產(chǎn)線 B值 = 9 / 5 = 此生產(chǎn)線 B值 = 32 / 4 = 8傳送帶作業(yè)員 4人產(chǎn)品傳送帶上有 16個產(chǎn)品工作臺上有 16個產(chǎn)品 B值計算（ 2)F值（流動值）定義■ F值的最優(yōu)值為 “ １ ” 。滯留■不產(chǎn)生附加價值的工序及作業(yè) 損失等待現(xiàn)在大家思考一下現(xiàn)在大家思考一下 …………我們的生產(chǎn)線上我們的生產(chǎn)線上 有多少崗位是不增值的有多少崗位是不增值的撲克牌游戲規(guī)則每個分廠安排 4個人（廠長、工藝、作業(yè)長、班長）小組內(nèi)部自己安排 4個人的工作要求是將 52張撲克牌按同一花色、從大到小的排成一排時間最少的小組獲勝開始和結(jié)束計時以固定的人員手敲擊桌子為準游戲開始由工作人員將牌洗好 評分標準 4名分別 100、 80、 60、 40分 錯一張牌，扣 10分開始各小組先內(nèi)部演練一遍撲克牌游戲結(jié)果展示（標準）三、 B值、 F值的定義和計算
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