ie案例分析-wenkub
2023-03-31 21:38:55 本頁面
【正文】 ? 1998年 6月，公司在深交所上市，從而進入了資本市場，為企業(yè)的發(fā)展提供了充足的資金。 ? 如通過海員外派，發(fā)展起來了遠洋運輸；利用外派漁工勞務(wù)的優(yōu)勢，先后在非洲和南美洲開拓了遠洋捕漁業(yè)務(wù)；由海上衍生出了陸地勞務(wù)業(yè)務(wù)，特別是日本研修生業(yè)務(wù)長足發(fā)展為公司創(chuàng)造了相當可觀的利潤。 公司的發(fā)展經(jīng)歷了三個發(fā)展階段： 第一階段： 19841993年，窗口型 ? 公司成立之初，主要從事對外工程承包和勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)，利用外經(jīng)權(quán)的壟斷經(jīng)營獲取高額利潤。 ? 第二 ,發(fā)揮本土產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢 。問題分析 ——案例分析 ? 案例一：聯(lián)想集團 “ 貿(mào)工技 ” 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 案例二：某國際合作公司 “ 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 ” 和 “ 實業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 ” 案例一：聯(lián)想集團 “ 貿(mào)工技 ” 發(fā)展戰(zhàn)略 “貿(mào)工技 ” 路線 : ? 貿(mào) 貿(mào)易 ,做代理 ,通過產(chǎn)品銷售 ,學會管理 ,熟悉市場 ,積累原始資金 。 ? 第三 ,強大市場開拓能力和銷售渠道的管理能力 . 案例二：某國際合作公司 “ 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 ” 和 “ 實業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 ” （ 1）背景； （ 2）發(fā)展過程； （ 3）成功經(jīng)驗與教訓； （ 4）戰(zhàn)略調(diào)整的基本思路及改進方案； ? 某國際合作集團股份有限公司，于 1984年成立。因此，具有政策性、計劃性、業(yè)務(wù)類型單一等特點。 ? 以國際工程承包業(yè)務(wù)為先導，帶到了公司進出口業(yè)務(wù)以及勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)的發(fā)展，做到承包工程業(yè)務(wù)做到哪里，就把勞務(wù)、進出口業(yè)務(wù)做到哪里。 ? 公司加大實業(yè)化建設(shè)，先后投資發(fā)展房地產(chǎn)，以及生物制藥、海產(chǎn)品養(yǎng)殖等高科技產(chǎn)業(yè)。公司的業(yè)務(wù)跨度越來越大，從而導致公司的業(yè)務(wù)過于分散，主導業(yè)務(wù)不突出，直接影響到公司的市場形象和經(jīng)濟收益。 ? 這種組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要的問題有兩個方面：一是從組織結(jié)構(gòu)來看，集團公司的管理幅度過大，領(lǐng)導易于陷入日常事務(wù)中而無法考慮公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、重大投資等長遠發(fā)展問題。另外，公司不能利用 35年時間對高科技產(chǎn)業(yè)進行前期投資，進行自我培育，公司不
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