【正文】 區(qū)域的方式 ,來達到保護某些地區(qū) ,使不能造成危險或錯誤的 現(xiàn)象發(fā)生 .隔離原理亦稱保護原理 . 7. 復制原理 : 同一件工作 ,如需做二次以上 ,最好采用 “ 復制 ” 方式來達成 ,省時又 不錯誤 . 8. 層別原理 : 為避免將不同工作做錯 ,而設法加以區(qū)別出來 . 11 IE七大手法之一 — 防錯法 10 9. 警告原理 : 如有不正常的現(xiàn)象發(fā)生 ,能以聲光或其它方式顯示出各種 “ 警告 ” 的訊號 , 以避免錯誤即將發(fā)生 . 10. 緩和原理 : 以藉各種方法來減少錯誤發(fā)生后所造成的損害 ,雖然不能完全排除錯誤 的發(fā)生 ,但是可以降低其損害的程度 . EXL: .(緩和原理 ) ,考試后檢查一次看看 ,有沒有犯錯的地方 .(保險原理 ) ,火災發(fā)生了開始自動灑水滅火 .(警告原理 ) ,騎機車戴安全帽 .(保險原理 ) .(緩和原理 ) ,怎么辦呢 ?貼上姓名條或加條繩子固 定在桌上 .(隔離原理 、 警告原理 、 緩和原理 ) 12 IE七大手法之二 — 動改法 11 又稱動作改善法 ,簡稱為 “ 動改法 ” ,是 : ＊ 省力動作原則 ＊ 省時動作原則 ＊ 動作舒適原則 ＊ 動作簡化原則 此原則以最少的勞力達到最大的工作效果 ,其原為吉爾博斯 (Gibreth)最先提出 , 后經(jīng)研究整理增刪 .其中以巴恩斯 (Ralph )將之補充完成 . . : 1. 有關于人體動用方面之原則 ,共包含 8項 . 2. 有關于工作場所之布置與環(huán)境之原則 ,共包含 6項 . 3. 有關于工具和設備之設計原則 .共包含 6項 . 詳細之 20項原則將在后面詳加介紹 . 13 IE七大手法之二 — 動改法 12 (動作經(jīng)濟原則 ) 原則 1: 兩手同時開始及完成動作 原則 2: 除休息時間外 ,兩手不應同時空閑 原則 3: 兩臂之動作應反射同時對稱 . 原則 4: 盡可能以最低級動作工作 說明 : 欲使動作迅速而輕易 ,唯有從動作距離之縮短 ,以及動作所耗體力減少上著手 .欲達到此目的 ,其實際對策則為選取級次最低之動作 ,使動作范圍縮小 .并使物料及工具盡可能靠近手之動作范圍內(nèi) .工作時 ,人體之動作可分為下列五級 : 級別 一 二 三 四 五運動樞軸 指節(jié) 手腕 肘 肩 身軀人體運動部份 手指 + 手掌 + 前臂 + 上臂 + 肩動力作范圍 手指節(jié)之長度 手掌之張度 前臂之長度 上臂之長度 上臂 + 身軀彎曲速度 1 2 3 4 5體力消耗 最少 少 中 多 最多動作力量 最弱 弱 中 強 最強疲勞度 最小 小 中 大 最大0. 00 26 分時 間以 2 5 m m 為主 0. 00 16 分 0. 00 17 分 0. 00 18 分14 IE七大手法之二 — 動改法 13 原則 5: 物體之 ” 動量 ” 盡可能利用 。 ＊ 徒然要求改善而不講求方法 、 技巧 ， 與事無補 。2023/3/22 1 工業(yè)工程七大手法 2 前言 1 質(zhì)量代表了一個國家的科學技術 、 生產(chǎn)水平 、 管理水平和文化水平 . 產(chǎn)品質(zhì)量的提高 ,意味著經(jīng)濟效益的提高 .當今世界經(jīng)濟的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長的轉(zhuǎn)變 ,市場競爭也由人格競爭為主轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭為主 . 而所有企業(yè)的目的均系希望 以最小的投入 (INPUT)得到最大的產(chǎn)出 (OUTPUT),以致獨得最大的效益 。 3 教材大綱 2 IE 簡 介 P4 ~ P5 IE 七 大 手 法 簡 介 P6 工 作 循 環(huán) 的 簡 化 P7 IE 七 大 手 法 之 防 錯 法 P11 IE 七 大 手 法 之 動 改 法 P15 IE 七 大 手 法 之 流 程 法 P16 ~ P17 IE 七 大 手 法 之 五 五 法 P18 ~ P21 IE 七 大 手 法 之 人 機 法 P22 ~ P23 IE 七 大 手 法 之 雙 手 法 P24 ~ P26 IE 七 大 手 法 之 抽 樣 法 P27 ~ P28 IE 手 法 之 工 作 研 究 P29 ~ P33 IE 手 法 之 工 作 簡 化 法 P34 ~ P36 IE 手 法 之 改 善 步 驟 P37 ~ IE 手 法 生 產(chǎn) 線 平 穩(wěn) 法 P45 ~ P47 工 廠 布 置 與 物 料 搬 P48 ~ P44 P51 運 P8 ~ P12 ~ 4 IE簡介 3 IE? IE就是指 INDUSTRIAL(工業(yè) ) ENGINEERING(工程 ).它由兩字詞之首字母組合而成 . ? IE的基礎也是最早的起源來自于 『 工作研究 』 ,而 『 工作研究 』 的主要構(gòu)成是來自泰勒 ( Frederick 1856~1915)的 『 工作研究 』 與吉爾布雷斯 ( Frank B Gilbreth 1868~1924)的 『 動作研究 』 二者所構(gòu)成 . ? 應用科學及社會學的知識 ,以合理化 、 舒適化的途徑來改善我們工作的品質(zhì)及效率以達到提高生產(chǎn)力增進公司之利潤進而使公司能長期的生存發(fā)展下去 ,個人的前途也有寄托之所在 .因此 ,簡單地說 ,IE的目的 就是充分利用工廠的人力 、 設備 、 材料 ,以最經(jīng)濟有效的工作方法 ,使企業(yè)獨得最大的效益 . IE? ＊ 持續(xù)的進步是企業(yè)及個人長久生存的根基 . ＊ 改善就是進步的原動力 ,沒有改善就沒有進步 .— 學如逆水行舟 ,不進則退 . ＊ 改善是永無止境的 ,必須長久持續(xù)去進行 . 5 IE簡介 4 ? ＊ 工程分析 ＊ 價值分析 （ ） ＊ 動作研究 ＊ 工作標準 ＊ 時間研究 ＊ 時間標準 ＊ 工廠布置 ＊ 搬運設計 什么 要有改善 （ IE） 七大手法 ？ ＊ 以不教而戰(zhàn) ， 謂之殺 。 改善七大手法（ IE 7TOOLS） 就是協(xié)助我們改善我們工作的技術。又稱 5 * 5何法 。簡稱為 “ 人機法 ” . : 學習如何記錄人與機器配合工作時之過程 . 1. 發(fā)掘空閑與等待時間 2. 使工作平衡 3. 減少周程時間 4. 獲得最大的機器利用率 5. 合適的指派人員與機器 6. 決定最合適的方法 : 以圖表的方式 ,記錄操作人員與一部機器或多部機器之操作關系 ,并藉此記錄 來做進一步之分析與改善 . 23 IE七大手法之五 — 人機法 22 : 1. 1人操作 1部機器或多部機器 2. 數(shù)人操作 1部機器或多部機器 . 3. 數(shù)人操作一共同之工作 . : 1. 了解在現(xiàn)況下 ,操作人之時間或機器之時間是否妥善應用 . 2. 依上述之記錄加以質(zhì)疑 ,尋求改善之地方 3. 用以比較改善前及改善后之差異情形 . 24 IE七大手法之六 — 雙手法 23 : 雙手操作法 ,簡稱為 “ 雙手法 ” . : 學習有系統(tǒng)的記錄人體雙手 (足 ） 動作的過程 ． 有一個古老的故事說 :” 上帝造人為何要給一個嘴巴 ,二個眼睛 ,二個耳朵以及二雙手 呢 ?” 那是 因為上帝希望每一個人能少說 ,多看 ,多聽 ,多做 .這樣的故事我們都非常清楚與 了解 .但是我們?nèi)?進一步加以探討 ,我們是否盡力發(fā)揮我們 ” 雙手萬能 ” 的功用 .每一個人 都會說 ” 當然是 ” 如果再問下去 您的雙手在工作時 ,有一只手在 ” 閑置 ” 的狀態(tài)下 ,所占之 比率例有多少 ,相信有許多人不能夠回答 出來 . “ 雙手操作法 ” 就是希望能幫助我們了解 雙手在操作時 ” 閑置 ” 的狀況 ,并尋求改善的方法 ,以發(fā) 揮雙手的能力 . : 以圖表的方式 ,來記錄操作者雙手 (足 )的動作過程 , 藉此記錄來做進一步之分析及改善 . 25 IE七大手法之六 — 雙手法 24 1. 適用于以人為主的工作 ,即研究的對象為人體的雙手或雙足 . 2. 專注于某一 「 固定工作地點之研究 」 ,即該工作固定在此地點上實施 . 3. 該件工作有 「 高度重復性 」 ,即該件工作會再次大量生產(chǎn) .非重復性之工作 ,則因 研究改善后無法再次應用于同一件工作內(nèi) ,而失去研究改善之目的 . 1. 用以記載現(xiàn)行操作者雙手 (足 )的動作過程 . 2. 依 (1.)之記錄 ,加以質(zhì)疑 ,尋求改善之地方 . 3. 用以比較改善前及改善后之差異情形 . 1. 右手操作圖 :為雙手操作圖之另一稱呼 ,蓋左右手即是