【正文】 雙手之義 . 2. 操作者操作圖 :為雙手操作圖之另一稱呼 .蓋其研究對(duì)象系以操作者之 雙手 (足 )之動(dòng)作為主 . 26 IE七大手法之六 — 雙手法 25 3. :代表 :” 移動(dòng) ” ,表示手由一地點(diǎn)移動(dòng)到另一地點(diǎn) 4. :代表 ” 把持 ” ,一手握住一個(gè)物體 ,另一手正在工作 ,此時(shí)握住東西之手 , 是為 ” 把持 ” 之狀態(tài) . 5. :代表 ” 等待 ” ,一手正在等待下一個(gè)動(dòng)作 . 6. :代表 ” 作業(yè) ” 或 ” 操作 ” ,手正從事有生產(chǎn)性的動(dòng)作 ,皆是 . EXL: 將物體結(jié)合在一起 ,分開(kāi) 、 彎曲 、 轉(zhuǎn)動(dòng) 、 對(duì)準(zhǔn) 、 拿起 、 放下 、 抓取等等 . 7.正常工作范圍 :以在坐姿狀態(tài)雙手之正?；顒?dòng)可及之范圍 ,是為正常工作范圍 ,約在 37~40公分之范圍內(nèi) . 8. 圖表介紹 （ 轉(zhuǎn)下頁(yè) ） 27 IE七大手法之六 — 雙手法 25 序號(hào) 項(xiàng)目 符號(hào)表示 說(shuō)明 改善方向 1 移動(dòng) R（ Reach） 空手移動(dòng)或運(yùn)空 ① 縮短移動(dòng)距離 ② 減少運(yùn)動(dòng)方向的限制 M（ Move） 移動(dòng)物料或工具或運(yùn)實(shí) ① 縮短移動(dòng)距離，改善物品放置點(diǎn) ② 減少每次移動(dòng)的重量，開(kāi)發(fā)使用輔助工具 ③ 減少移物的方向控制或困難度 2 抓取 Gr（ Grasp） 物品被控制的瞬間動(dòng)作 ① 減少抓取次數(shù) ② 盡可能改為處取，使抓取動(dòng)作變得簡(jiǎn)單 ③ 使用工具代替代替手工抓取 3 放手 Rl（ Release） 身體部位離開(kāi)物體或物體由手指脫開(kāi)，靠重力落下 ① 運(yùn)用自動(dòng)化工具取消放手動(dòng)作 ② 盡可能使放手延續(xù)到下一動(dòng)素的開(kāi)始 4 組裝 Asy（ Assemble） 裝配公差＜ 16mm以下時(shí)，將兩制件配合在一起 ① 盡可能使用工具，替代手工裝配 5 抓正 PP（ PrePosition） 用多個(gè)手指改變方向、姿勢(shì)的動(dòng)作，一般在 Gr后 M前分析 ① 在移動(dòng)過(guò)程中調(diào)整方向 6 使用 Use 使用工具及機(jī)械等的要素 ① 使用工具，代替手工 ② 設(shè)備自動(dòng)化解除手工 7 拆卸 Dsy（ DisAssmble） 把連接物（部件）分離開(kāi) ① 使用工具，代替手工 ② 檢討物品配合的松緊度，使拆卸容易 8 精神作用 MP（ MentalProcess） 利用眼睛、耳朵等神經(jīng)系統(tǒng)進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)作 ① 檢討檢驗(yàn)規(guī)格，能否粗放檢查 ② 采用自動(dòng)檢測(cè)裝置 ③ 改變檢驗(yàn)方法，方式，減少檢驗(yàn)次數(shù) ④ 利用防呆措施 9 等待 W（ Wait） 不進(jìn)行任何動(dòng)作 ① 工序平衡，分擔(dān)作業(yè) 10 保持 H（ Hold） 舉起、摁住、墊的狀態(tài) ① 使用夾具，解放雙手 ② 使用導(dǎo)向裝置，工件自動(dòng)規(guī)整 28 IE七大手法之七 — 工作抽查法 26 工作抽查法系指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的抽樣原理來(lái)研究工作中人員與機(jī)器設(shè)備之活動(dòng)情形 ,它是一個(gè)了解事實(shí)最有效的工具之一 .它可在最短的時(shí)間和最低的成本之下獲得有關(guān)人與設(shè)備之間的有 用信息 . : 1. 人與機(jī)器活動(dòng)狀況抽樣 : EXL: 決定操作員每天工作占百分之幾 ,空間占百分之幾 . 2. 績(jī)效抽樣 : EXL: 成型機(jī)待機(jī)之比率 ,操作員之工作績(jī)效等 . 3. 工作衡量 : EXL: 建立操作的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ,尤其適用于文書(shū)性質(zhì)的作業(yè) . : 1. 觀測(cè)時(shí)間短 ,并可同時(shí)觀測(cè)數(shù)部機(jī)器或操作人員之狀況 . 2. 調(diào)查時(shí)間較長(zhǎng) ,可去除因每日不同之各別所造成之差異現(xiàn)象 ,因此共結(jié)果較為 客觀可靠 . 29 IE七大手法之七 — 工作抽查法 27 3. 所被觀測(cè)的對(duì)象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時(shí)間較短 . 總之 ,工作抽查不需使用馬表的技巧 ,不需費(fèi)大批專門(mén)人員連續(xù)時(shí)間的觀測(cè) .更不需對(duì)個(gè)人的努力或成績(jī)作主觀的評(píng)判 ,而能比任何其它測(cè)試方法在較短的時(shí)間 、 較少的成本 、 較佳的客觀情形之下 ,獲得有關(guān)人員或機(jī)器的工作實(shí)在狀況 ,作為管理上采取行動(dòng)的根據(jù) . 『 工作抽查 』 的步驟 : 1.宣傳與訓(xùn)練 2.究訂抽查的目的 3.詳加觀察 ,收集有關(guān)資料 4.決定抽查的工作項(xiàng)目 5.設(shè)計(jì)記錄用表格 6.決定觀測(cè)次數(shù) 7.決定觀測(cè)時(shí)間 8.現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè) 9.觀察結(jié)果的整理與檢討 10.決定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 11.決定工作績(jī)效 30 IE手法 — 時(shí)間研究 28 為一種應(yīng)用技術(shù) ,指在決定一合格人員在一定的標(biāo)準(zhǔn)下完成某一定工作所需的時(shí)間 . 其必須先建立標(biāo)準(zhǔn)方法 ,再建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 .實(shí)施 「 方法改善 」 ,機(jī)構(gòu)方面增加生產(chǎn)降低成本 , 實(shí)施 「 時(shí)間研究 」 ,工作者始可增加收益 . 1. 決定工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) ,并用以控制人工成本 . 2. 擬訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作為獎(jiǎng)金制度的依據(jù) . 3. 馮以決定工作日程及工作計(jì)劃 . 4. 決定標(biāo)準(zhǔn)成本 ,并作為準(zhǔn)備預(yù)算的依據(jù) . 5. 在制造前先計(jì)算其成本 .此種資料決定制造成本以及售價(jià)都很有價(jià)值 . 6. 決定機(jī)器的使用效率 ,并用以幫助解決生產(chǎn)線的平衡 . 7. 決定操作人員操作的安排 ,一個(gè)能操作若干臺(tái)機(jī)器 ?或需若干人組成一組 來(lái)操作機(jī)器 . 8. 除可用以決定直接人工的工資外 ,并亦可用以間接人工的工資 . 31 IE手法 — 時(shí)間研究 29 1. 作業(yè)改善 : 透過(guò)時(shí)間的研究 ,運(yùn)用工程分析 、 作業(yè)簡(jiǎn)化 、 動(dòng)作研究 、 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 上列幾種技法將隱藏現(xiàn)代方法內(nèi)的無(wú)效時(shí)間予以清出以便設(shè)法去除 . 所謂無(wú)效時(shí)間包括 : 等待時(shí)間 、 間接時(shí)間 、 裝卸時(shí)間 . 1. 工廠布置方法 2. 產(chǎn)品的制程分割狀況 3. 各工序的作業(yè)方法 4. 材料 、 零件的供應(yīng)品質(zhì)是否穩(wěn)定 5. 人員流動(dòng)狀況 對(duì)以上 5項(xiàng)先做了解 ,尤其管理制度不佳的工廠應(yīng)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改善 ,加上后面的 工作準(zhǔn)備 ,時(shí)間研究才易奏效 . 6. 時(shí)間研究方法及用具的決定 7. 時(shí)間研究的觀測(cè)方法 8. 作業(yè)要素的分清 9. 觀測(cè)中的記錄方法 10. 記錄之整理 11. 改善項(xiàng)目提出之方法 12. 制訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法 32 IE手法 — 時(shí)間研究 30 「時(shí)間研究」的基本程序 1. 選擇 : 選擇需要測(cè)時(shí)的工作 ,注意選擇適合測(cè)時(shí)的工作及對(duì)象 . 2. 記錄 : 記錄所有與工作環(huán)境 、 工作單元和方法及工作人員等有關(guān)的資料 . 3. 測(cè)時(shí) : 用測(cè)時(shí)的方法測(cè)計(jì)工作中每一單元的時(shí)間 ,至于所需測(cè)計(jì)的 「 周程 」 次數(shù) , 須足以保證能獲得具有代表性的實(shí)況為準(zhǔn) . 4. 檢查 : 嚴(yán)格檢查已記錄的各種數(shù)據(jù)及各單元的時(shí)間 ,確保非生產(chǎn)性單元或偶發(fā)性 單元均已自生產(chǎn)性單元內(nèi)分開(kāi) . 5. 評(píng)比 : 評(píng)比所記錄各單元的時(shí)間 ,并決定每個(gè)單元的代表時(shí)間 . 6. 寬放 : 決定操作最合適的寬放時(shí)間 ,其中常包括私事 、 疲勞 、 程序 、 臨時(shí)等寬放 . 7. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 : 應(yīng)明白的公開(kāi)宣布 ,有關(guān)操作中的各項(xiàng)動(dòng)作的時(shí)間均已訂定并規(guī)定 此等時(shí)間為操作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 . 33 IE手法 — 時(shí)間研究 31 一般做作業(yè)測(cè)定大致分成直接法與間接法 : 直接法 有 : 馬表法 、 攝像機(jī)法等 . 間接法 有 : 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 (Predetermined Motion Time Standard ApproachPTS) 、 作業(yè)要素法 (Work ) 、 方法時(shí)間度量法 (MethodsTime MeasurementMTM)等等 . 最常用之測(cè)時(shí)法為 馬表測(cè)時(shí)法 (stop watch time study):即使用馬表到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)工 作時(shí)間 ,據(jù)以訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法 . 馬表測(cè)時(shí)法常分為四種 : 連續(xù)記錄時(shí)法 、 飛回記時(shí)法 、 累積記時(shí)法 、 周程記時(shí)法 . 34 IE手法 — 時(shí)間研究 32 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 = 實(shí)測(cè)時(shí)間 + 寬裕時(shí)間 1.寬裕時(shí)間分為作業(yè)寬裕 、 需要寬裕 、 疲勞寬裕 . 1. 作業(yè)寬裕主要是材料 、 零件 、 機(jī)器或工具等關(guān)系在連續(xù)作業(yè)過(guò)程中偶然可能產(chǎn)生非正 規(guī)的作業(yè)要素時(shí)間 . EXL:零件掉落地上要撿起 、 工作臺(tái)偶爾要清理等 . 2. 需要寬裕指連續(xù)性的工作中 ,會(huì)因生理上的需要可能之中斷時(shí)間 . EXL:如上洗手間 、喝水等 . 3. 疲勞寬裕指在作業(yè)中產(chǎn)生的工作疲勞 ,會(huì)降低工作速度 ,此疲勞寬裕為彌補(bǔ)其時(shí)間 . 35 IE手法 — 工作簡(jiǎn)化法 33 工作簡(jiǎn)化為科學(xué)管理之工具 .其目的即在利用科學(xué)的方法尋求最經(jīng)濟(jì)有效的工作方 法 .以求工作效率的增加 ,且使工作都輕松愉快 ,工作簡(jiǎn)化主要是消除浪費(fèi) 。 :10:1418:10Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :10:1418:10:14March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 10分 14秒 18:10:1422 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :10:1418:10Mar2322Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時(shí) 10分 14秒 18:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提