基于價(jià)值的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理-全文預(yù)覽
【正文】 e any additional information pertaining to the measurement.,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義的模板,KPI 6 Purchasing Volume Commonality and Supplier Visibility,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義的示例,Measurement Description Camp。,關(guān)鍵關(guān)注領(lǐng)域（KRAs） 公司的關(guān)鍵關(guān)注領(lǐng)域指引各業(yè)務(wù)單位層面的關(guān)鍵關(guān)注領(lǐng)域,KRAs from other departments are kept in mind during KPI development,Purchasing,在本項(xiàng)目中 ，是設(shè)計(jì)全公司的采購(gòu)業(yè)績(jī)指標(biāo),關(guān)鍵關(guān)注領(lǐng)域（KRAs）和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPIs）,7) Cost, Productivity, and Net Tariff,8) Management and Human Resources,KRAs Of the eight corporate KRAs two are directly impacting on Purchasing Performance Management and the other six are influential.,1) 省錢,2) 采購(gòu)部門的 運(yùn)作效率,6) 內(nèi)部用戶的 滿意程度 (記錄性),3) 對(duì)已達(dá)成的框架采購(gòu) 協(xié)議（FA）的使用,4) 供應(yīng)商的優(yōu)化,5) 與供應(yīng)商關(guān)系,KPIs Five Camp。 增加整個(gè)管理過程的科學(xué)性、靈活性和即時(shí)性 節(jié)約日常編制預(yù)算的成本和工作,從一個(gè)例子所起,為什么傳統(tǒng)的預(yù)算不再滿足21世紀(jì)CFO的需求,傳統(tǒng)預(yù)算是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它存在的條件是： 相對(duì)靜態(tài)的區(qū)域化經(jīng)濟(jì) 企業(yè)的市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定 業(yè)務(wù)周期有規(guī)律 集中的層級(jí)式的管理結(jié)構(gòu) 企業(yè)的資產(chǎn)都是實(shí)物資產(chǎn) 在當(dāng)今全球化、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和信息互聯(lián)的時(shí)代，上述條件都逐漸消失了 試圖用“零基預(yù)算”和“基于作業(yè)的預(yù)算”來進(jìn)行改進(jìn)，但仍不能改變年度預(yù)算的內(nèi)在缺陷： “后視” “角度單一” “沒有策動(dòng)力”,對(duì)21世紀(jì)CFO的需求,在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，鼓勵(lì)“創(chuàng)造股東價(jià)值”的基本理念 從傳統(tǒng)的單一的“損益”標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變到全方位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值成長(zhǎng)。 預(yù)算流程本身的成本很高 預(yù)算沒有能動(dòng)性，不能提高業(yè)績(jī)，僅僅起監(jiān)督作用,Benefit好處 使公司真正關(guān)注與公司戰(zhàn)略緊密相連的增值活動(dòng)，培育充分授權(quán)和積極創(chuàng)新的公司文化。,戰(zhàn)略,價(jià)值,人員業(yè)績(jī)管理流程,信息管理和匯報(bào),公司業(yè)績(jī)管理流程,衡量指標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo),所需的行動(dòng)和行為,建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯奈幕?創(chuàng)造員工和戰(zhàn)略相結(jié)合的環(huán)境 注重及發(fā)展各層面的業(yè)績(jī)結(jié)果,業(yè)務(wù)計(jì)劃 未來預(yù)測(cè) 展開改善行動(dòng),只有立足于增加企業(yè)價(jià)值的業(yè)績(jī)管理才能滿足CFO的需求,有目標(biāo)地提供和傳遞有效信息,確保業(yè)績(jī)管理的流程一致性、規(guī)范性和完整性,選擇平衡的、多方位的指標(biāo),將衡量指標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo)落實(shí)到公司的關(guān)鍵崗位,根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的改善計(jì)劃,規(guī)范的業(yè)績(jī)管理體系應(yīng)
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