基于價值的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理-wenkub.com
2025-02-28 16:22 本頁面
【正文】 拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。 時間和結(jié)構(gòu)。 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。23.3.2110:1523.3.21 選擇?選擇這個詞對我來說太奢侈了。23.3.2123.3.21 發(fā)展和維護(hù)他們的家。 溝通是管理的濃縮。我將保證你們有5%的回報，并在此后我將抽取所有利潤的50%。不信任他，就不要用他。2023年3月21日10時15分10:15:44 預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。10:1510:15:4423.3.21 經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。 對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。 每項事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。P KRA Corp KRA,Camp。P KRAs are already defined. Based on our experience and interviews, one more is recommended.,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)要支持公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 利用即時和足夠詳細(xì)的信息來進(jìn)行決策和控制 更關(guān)注業(yè)務(wù)本身波動周期，而不是糾纏于某個特定月份的財務(wù)業(yè)績?；趦r值的業(yè)績管理,Issue問題 預(yù)算不能與增加公司價值緊密聯(lián)系 現(xiàn)有預(yù)算的程序消耗公司大量人力和時間 業(yè)務(wù)部門不能成為預(yù)算的“真正歸屬者”,Solution解決方案 拋棄傳統(tǒng)的預(yù)算，應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績管理體系 應(yīng)用18個月至5年的滾動業(yè)務(wù)計劃來和財務(wù)模擬來把握公司運作 僅保留的部分具有隨意性的行政性費用預(yù)算,Impact影響 誤導(dǎo)業(yè)務(wù)部門注意力，使業(yè)務(wù)部門不能始終把注意力放在為公司創(chuàng)造價值上。 能準(zhǔn)確評估企業(yè)內(nèi)的獨特的強處和弱點 確保公司的戰(zhàn)略與公司的各個價值驅(qū)動因素相聯(lián)系 用各種業(yè)績指標(biāo)來評估公司核心業(yè)務(wù)流程的表現(xiàn),業(yè)績管理體系確保一個公司能夠準(zhǔn)確地利用現(xiàn)有資源而實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，同時促使公司及時調(diào)整及改善運作流程從而確保戰(zhàn)略實施的一致性和連慣性。而公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是由公司的關(guān)鍵關(guān)注領(lǐng)域來表現(xiàn)的。P KRAs 1 = Savings, 2 = Quality of Purchasing, 3 = Use of FAs, 4 = Optimization, 5 = Supplier Relationships, 6 = User Satisfaction (reco’d),Corp KRAs 2 = Cost, Productivity, Net Tariff, 6 = Management and Human Resources,所建立的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)對應(yīng)的關(guān)鍵關(guān)注領(lǐng)域,Measurement Description Corp GBG MACS MSD PSBG Overall,BG/BU Input The penultimate list of KPI measures presented at the February 21 workshop were rated by various BG/BU members: 3 = Very Use
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