基于價值的關(guān)鍵業(yè)績指標管理(專業(yè)版)
【正文】 2023/3/2123.3.2123.3.21 切實執(zhí)行你的夢想，以便發(fā)揮它的價值，不管夢想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠沒有收獲。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。他們不是害怕提出高目標，而是不讓目標超出他們的能力。,戰(zhàn)略,價值,人員業(yè)績管理流程,信息管理和匯報,公司業(yè)績管理流程,衡量指標和業(yè)績目標,所需的行動和行為,建立以業(yè)績?yōu)橹鞯奈幕?創(chuàng)造員工和戰(zhàn)略相結(jié)合的環(huán)境 注重及發(fā)展各層面的業(yè)績結(jié)果,業(yè)務(wù)計劃 未來預(yù)測 展開改善行動,只有立足于增加企業(yè)價值的業(yè)績管理才能滿足CFO的需求,有目標地提供和傳遞有效信息,確保業(yè)績管理的流程一致性、規(guī)范性和完整性,選擇平衡的、多方位的指標,將衡量指標和業(yè)績目標落實到公司的關(guān)鍵崗位,根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的改善計劃,規(guī)范的業(yè)績管理體系應(yīng)該有五大環(huán)節(jié),業(yè)績管理的框架,有效的關(guān)鍵業(yè)績指標的特征,解釋結(jié)果“如何和為什么“是這樣，以便管理層能夠具備將對事務(wù)的洞察轉(zhuǎn)化為行動的能力 通過為公司上下提供整個考核體系的層次關(guān)系，將管理層貫徹戰(zhàn)略方針的意圖傳達下去 提供自下至上對各層的考核指標，來指示完成戰(zhàn)略所需的行動和這些行動和戰(zhàn)略方針所將產(chǎn)生的影響 通過將總體戰(zhàn)略細化到各級單位的具體目標，使公司上下?lián)碛泄餐姆较?，采取統(tǒng)一的行動 通過針對長期的非財務(wù)指標與著重短期的財務(wù)指標，處理好長遠戰(zhàn)略與短期目標之間的平衡 通過對個人和集體能力的客觀評估基礎(chǔ)上建立業(yè)績目標，促進“拔高的“努力目標的實現(xiàn),案例,業(yè)績指標建立是一個多次循環(huán)的過程，需要對眾多方面進行考慮,ABC Performance Management Development,多次反復(fù),ABC公司業(yè)績指標建立的整個過程,關(guān)鍵業(yè)績指標（KPIs） 關(guān)鍵業(yè)績指標是促成對關(guān)鍵關(guān)注領(lǐng)域進行業(yè)績管理的手段。P.,KPI,關(guān)鍵業(yè)績指標的數(shù)量,Various Purchasing internal customers were contacted and interviewed during KPI development.,BG and BU needs to meet corporate goals are also considered when developing KPIs.,BG,BG,BU,訪談和溝通,An easy to understand name which describes the activity or result being measured as well as the meaning of the measurement.,The equation required to calculate the measurement, including the specific data components.,An individual who is knowledgeable about the measurement area, assists with developing the measurement
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