【正文】 （ 3）考核人在 “ 考核人對被考核人工作業(yè)績評述 ”一欄可簡 述被考核人業(yè)績情況及需改進(jìn)、提高的方面，并對被考 核人業(yè)績作出總體評價 （在 “ 滿意 ” 、 “ 基本滿意 ” 、“ 待提 高 ” 前打 “ 勾 ” ）。２）目標(biāo)有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不小于５％權(quán)重。 Be Easy企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的基本功能與特點價值鏈管理的主要特點 （ 1） 是一種基于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與作業(yè)管理的部門責(zé)任成本管理（ 2）是一種全流程、全口徑的成本費用管理（ 3）是一種基于現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)支撐的動態(tài)責(zé)任成本管理 Be Easy價值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)供應(yīng)商 分銷體系企業(yè) 客戶價值鏈供應(yīng)模式價值鏈管理會計核算體系價值鏈分銷服務(wù)體系物流最佳物流配送體系流程改造、計算機(jī)信息平臺支撐 Be Easy價值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)價值鏈管理會計核算體系包括：價值鏈責(zé)任中心組織結(jié)構(gòu)價值鏈管理科目體系價值鏈管理分析體系 Be Easy總結(jié)總結(jié)交流交流階段階段實施實施怎么做價值鏈分析 ?實施方法： FastTrack大范圍的培訓(xùn)與交流大范圍的培訓(xùn)與交流具體實施兩個階段計劃具體實施兩個階段計劃組織保障組織保障 /總動員總動員 /傳遞壓力傳遞壓力確定目標(biāo)確定目標(biāo) /可行性分析可行性分析 /限定范圍限定范圍策劃實施方案策劃實施方案 /化解難度化解難度階段階段計劃計劃前期前期預(yù)熱預(yù)熱實施實施策劃策劃目標(biāo)目標(biāo)與范圍與范圍制定具體階段性實施計劃制定具體階段性實施計劃組織保證組織保證培訓(xùn)與文檔培訓(xùn)與文檔實施策略實施策略項目管理項目管理 Be Easy怎么做價值鏈分析 ?整體線索：成熟業(yè)務(wù)的價值鏈分析產(chǎn)品定義 研發(fā) 采購 市場 渠道 服務(wù)經(jīng)驗總結(jié)：?價值鏈中的每個環(huán)節(jié)是如何贏利的？?每個環(huán)節(jié)的重要影響因素 ？?如何在實際業(yè)務(wù)中培養(yǎng)骨干隊伍和領(lǐng)軍人物？將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為規(guī)范和案例 Be Easy價值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計設(shè)計企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)應(yīng)遵循的基本原則? 應(yīng)按照 “橫向全流程、縱向到底層 ”的邏輯關(guān)系對企業(yè)的價值構(gòu)成進(jìn)行逐級分解，以實現(xiàn)對企業(yè)的全方位控制；? 價值鏈作業(yè)中心、責(zé)任中心的劃分應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，同時還要考慮價值鏈管理的自身需要； ? 應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)分析和全面考核的雙重需要來設(shè)計整個價值鏈管理體系，力爭使價值鏈管理系統(tǒng)成為企業(yè)分析和考核業(yè)績情況的重要工具。企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的基本功能與特點252。）對工作計劃的說明： （略） Be Easy三、部門的工作計劃 目標(biāo) 關(guān)鍵要素 實施策略 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核權(quán)重 責(zé)任人目標(biāo)一目標(biāo)二 Be Easy三、部門的工作計劃（續(xù) 4）時間分解： 　 ４月 　 ５ 　　 ６ 　　 ７ 　　 ８ 　　 ９ 　 １０ 　 １１ 　 １２ 　 １ 　 ２ 　 ３ 　目標(biāo)一目標(biāo)二目標(biāo)三目標(biāo)四目標(biāo)五目標(biāo)六目標(biāo)七目標(biāo)八目標(biāo)九　　　 　　 　 　　　　　 Be Easy四、部門的組織結(jié)構(gòu) Be Easy 四、部門的組織結(jié)構(gòu)***************、 *** Be Easy五、部門的費用預(yù)算（提示：提供關(guān)鍵費用指標(biāo)的預(yù)算情況。一、為什么要進(jìn)行考核 Be Easy通過進(jìn)行業(yè)績考核，提高管理者 “ 帶隊伍 ” 的 能力；通過進(jìn)行業(yè)績考核，加強(qiáng)管理者與被管理者之 間的相互理解和信任；通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通， 增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，有效地調(diào)動 員工工作積極性；為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵政策的實施提 供依據(jù)。關(guān)于考核辦法四、季度考核應(yīng)注意的方面 Be Easy4 培訓(xùn)與發(fā)展維持 發(fā)展調(diào)離或辭退 培訓(xùn)工作的績效工作的績效在公司內(nèi)發(fā)展的愿望在公司內(nèi)發(fā)展的愿望低 高高 Be Easy 業(yè)績管理是每一個管理者必須掌握的管理技能，考核是業(yè)績管理的重要環(huán)節(jié)，我們要通過考核機(jī)制的推行和不斷完善，提高各級管理者對業(yè)績管理的認(rèn)識和重視，為在職能部門全面推行業(yè)績管理打下基礎(chǔ)。要注意。不宜過低、過高、過多， “要明確、集中，且跳起來夠的著 ”。價值鏈管理的基本模型252。確定戰(zhàn)略目標(biāo) 確定關(guān)鍵業(yè)務(wù) 流程 確定關(guān)鍵績效指標(biāo) 及目標(biāo)值公司的目標(biāo)及發(fā)展方向，公司應(yīng)采取怎樣的經(jīng)營戰(zhàn)略以滿足客戶需求直接影響公司目標(biāo)實現(xiàn)的活動建立量化的指標(biāo)（KPI）以引導(dǎo)和控制員工行動實現(xiàn)公司目標(biāo)管理診斷 制定績效考核體系 Be Easy二一部門一 部門二 部門三流程組織的績效指標(biāo)市場產(chǎn)品服務(wù)部門績效評估流程績效評估個人績效評估XX公司的戰(zhàn)略目標(biāo)績效指標(biāo)概述 管理診斷 制定績效考核體系 Be Easy? 與戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系： 指標(biāo)是否能和戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合 ?? 可控性： 結(jié)果是否能在職責(zé)范圍內(nèi)可控 ? ? 可實施性： 是否能采取行動以提高績效 ?? 簡明性： 指標(biāo)是否簡單并能被清楚的理解 ?? 可信性： 指標(biāo)是否難以操縱 ?? 整合性： 指標(biāo)是否能有機(jī)地將整個組織聯(lián)系起來 ?? 可衡量性： 指標(biāo)是否能量化 ? ? 與整個指標(biāo)體系一致：相關(guān)指標(biāo)是否有沖突？關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）具有八大特點管理診斷 制定績效考核體系 Be Easy價值鏈分析方法（一）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分解到各營業(yè)部和市場部這是最簡單的分解。３）只要是清晰的、可考核的就是部門目標(biāo)。關(guān)于《業(yè)績考核評價記錄表》四、季度考核應(yīng)注意的方面 Be Easy（ 5）考核人、被考核人需在《季度業(yè)績考核評價記錄表》上