kpi業(yè)績指標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)手冊-價值鏈管理(ppt93)-文庫吧在線文庫
【正文】 ，提供更為具體的財(cái)務(wù)信息及依據(jù)； Be Easy企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的基本功能與特點(diǎn)對 價值鏈各作業(yè)中心的成本費(fèi)用控制狀況進(jìn)行對比分析、評價，為實(shí)施成本預(yù)算控制（目標(biāo)成本管理）、全員績效管理、建立健全企業(yè)內(nèi)部崗位經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任制提供相應(yīng)的定量依據(jù)。目標(biāo)要近可能量化，便于考核。如臺數(shù)、人次、分析報(bào)告 …...確定： 以上級認(rèn)可的最能反應(yīng)目標(biāo)本質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 Be Easy 1. 澄清員工在完成部門任務(wù)中的角色和職責(zé) 2. 將部門的行動計(jì)劃落實(shí)為個人的工作目標(biāo) 3. 將內(nèi)部和外部客戶的需要落實(shí)為個人的工 作目標(biāo)崗位考核系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)崗位考核系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)?工作目標(biāo)的填寫工作目標(biāo)的填寫其中其中設(shè)定員工的工作目標(biāo)設(shè)定員工的工作目標(biāo) 要注意。 …….四、季度考核應(yīng)注意的方面關(guān)于績效面談 Be Easy（ 1）表中內(nèi)容必須填寫齊全。關(guān)于考核辦法四、季度考核應(yīng)注意的方面 Be Easy（ 3）對考核要素要進(jìn)行較明確的描述，以便考核者把握；（ 4）考核辦法要公開；（ 5）要使員工了解自己的考核要素及權(quán)重；（ 6）將員工的考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為人力資源部需要的 5分制；（ 7）考核結(jié)果強(qiáng)調(diào)考核集體內(nèi)的公平性、可比性；（ 8）考核結(jié)果要與物質(zhì)激勵、精神激勵相吻合。關(guān)于《業(yè)績考核評價記錄表》四、季度考核應(yīng)注意的方面 Be Easy（ 5）考核人、被考核人需在《季度業(yè)績考核評價記錄表》上 簽字，如確有一人拒絕簽字，則由總經(jīng)理簽字后生效。二、定期進(jìn)行業(yè)績考核的目的 Be Easy崗位職責(zé)的確定崗位職責(zé)的確定 ：：?主要職責(zé)主要職責(zé)?工作目標(biāo)（月工作目標(biāo)（月 /季季 /年）年）?企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn)?個人發(fā)展計(jì)劃個人發(fā)展計(jì)劃職責(zé)的履行職責(zé)的履行 ：：?被考核人：完成工作目標(biāo)?考核人：激勵 /反饋 /輔導(dǎo)績效考核績效考核 ：?工作目標(biāo)完成的結(jié)果?企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn)?工作能力的評估薪酬與獎勵：薪酬與獎勵：?薪酬的調(diào)整?其它獎勵崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)實(shí)施流程實(shí)施流程4個流程個流程是指是指 Be Easy第一步：考核人與被考核人對于被考核人的工作 目標(biāo)或工作任務(wù)達(dá)成共識（明確考核要 素）；第二步：考核人與被考核人就被考核人工作目 標(biāo)或工作任務(wù)的完成情況以及工作中 存在的問題進(jìn)行面談（進(jìn)行業(yè)績反饋和 業(yè)績指導(dǎo)）；三、季度業(yè)績考核的過程 Be Easy第三步：考核人與被考核人在業(yè)績面談的基礎(chǔ)上對 被考核人季度業(yè)績進(jìn)行評價，并提出下季度 工作改進(jìn)措施，最后對上季度被考核人的業(yè) 績進(jìn)行打分（進(jìn)行業(yè)績評價）；第四步：對被考核人實(shí)施激勵措施（進(jìn)行業(yè)績回報(bào)）；三、季度業(yè)績考核的過程 Be Easy（ 1）制定適合本部門的考核辦法；（ 2）確定被考核人的考核要素；（ 3）就被考核人的業(yè)績進(jìn)行深度溝通， 客觀評價；（ 4）對被考核人進(jìn)行業(yè)績指導(dǎo)；（ 5）與被考核人討論發(fā)展計(jì)劃；（ 6）與被考核人討論業(yè)績回報(bào)措施。３）只要是清晰的、可考核的就是部門目標(biāo)。） 總部標(biāo)準(zhǔn) 部門預(yù)算 原因說明交通費(fèi)（元 /人月）：通訊費(fèi)（元 /人月）：差旅費(fèi)（元 /人年）： 招待費(fèi)（元 /人月）：申請購置固定資產(chǎn)： 本部門總體費(fèi)用預(yù)算額：（參考報(bào)表：總部職能部門預(yù)算報(bào)表） Be Easy目標(biāo)五目標(biāo)六目標(biāo)七目標(biāo)八目標(biāo)九五、部門的費(fèi)用預(yù)算（續(xù) 1） 目標(biāo)內(nèi)容 費(fèi)用預(yù)算（萬） 目標(biāo)內(nèi)容 費(fèi)用預(yù)算 目標(biāo)一目標(biāo)二目標(biāo)三目標(biāo)四總計(jì)： 元 Be Easy六、部門的資源需求部門全年崗位設(shè)置及人員編制預(yù)算： 崗位設(shè)置情況 現(xiàn)有人員情況 待聘情況 全年編制預(yù)算待聘人員編制的需求理由： A： B： C： D：新招聘員工到崗時間分解計(jì)劃； A： B： C： D：其它需求： Be EasyBEIJINGBE EASY COLLEGE OF MANAGEMENT如何分解年度目標(biāo)如何分解年度目標(biāo)BE EASY Be Easy個人年度目標(biāo)工作計(jì)劃 崗位工作計(jì)劃 Be Easy崗位職責(zé)定位工作計(jì)劃崗位職責(zé)定位 Be Easy 崗位的目標(biāo)崗位目標(biāo)（一）工作計(jì)劃 Be Easy崗位工作計(jì)劃（一）崗位工作計(jì)劃工作計(jì)劃 責(zé)任人 考核權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施策略 關(guān)鍵要素 目標(biāo) Be Easy工作計(jì)劃的時間分解工作計(jì)劃的時間分解工作計(jì)劃時間分解： ４月 ５ ６ ７ ８ ９ １０ １１ １２ １ ２ ３ 目標(biāo)一目標(biāo)二目標(biāo)三目標(biāo)四目標(biāo)五目標(biāo)六目標(biāo)七 Be Easy目標(biāo)五目標(biāo)六目標(biāo)七崗位一崗位二崗位的費(fèi)用預(yù)算崗位的費(fèi)用預(yù)算工作計(jì)劃 目標(biāo)內(nèi)容 費(fèi)用預(yù)算（萬） 目標(biāo)內(nèi)容 費(fèi)用預(yù)算 目標(biāo)一目標(biāo)二目標(biāo)三目標(biāo)四總計(jì)：， 000元 Be EasyBEIJINGBE EASY COLLEGE OF MANAGEMENT年度年度 KPI指標(biāo)設(shè)定指標(biāo)設(shè)定BE EASY Be Easy崗位考核系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)崗位考核系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)崗位責(zé)任考核書的填寫說明
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