班組長_日工作流程-全文預(yù)覽
【正文】 ，首先要查找是否有變化點發(fā)生，這已成為查找質(zhì)量問題的第一步； 變化點的構(gòu)成變化點構(gòu)成21%1）現(xiàn)場品質(zhì)管理的三不政策不制造不流出不接收制程質(zhì)量控制? 加強員工質(zhì)量意識教育? 提前做好防錯防誤工作? 制定生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)? 加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制? 提高人的操作技能和預(yù)防能力? 時刻關(guān)注工序質(zhì)量控制點? 一線主管應(yīng)將質(zhì)量控制的重點放在預(yù)防上，而非事后檢驗2）如何提高員工的質(zhì)量意識3）在工序內(nèi)造就品質(zhì)）在工序內(nèi)造就品質(zhì) 為了實現(xiàn)在工序內(nèi)造就品質(zhì)，必須將下列裝置編入設(shè)備和生產(chǎn)線?自動報警 暗燈 指示燈與呼叫燈等 顯示異常出現(xiàn)的裝置 發(fā)生異常時，作業(yè)者當(dāng)場停止作業(yè)，使用 “ ANDON” 通知監(jiān)督者。 不可以是制造是一個人，檢查是一個人。 制造了不良品必須通過控制方法不讓不良品流到 后道工序。 有 “善 ”不揚有 “惡 ”不抑 惡瘤不除 爭相效仿 邪氣上升風(fēng)氣變壞 正氣不足 激勵無效 人心不穩(wěn)負(fù)面增長早會：即時教育，扶正壓邪 請學(xué)員思考一下并結(jié)合自已公司早會的特點模擬早會現(xiàn)場情形，主管在給員工開早會時應(yīng)注意哪些技巧？生產(chǎn)確認(rèn)產(chǎn)品型號材料正確性當(dāng)班數(shù)量人員作業(yè)設(shè)備及工藝條件 品質(zhì)首檢 切換準(zhǔn)備5M1E班前確認(rèn)工作法 該法是優(yōu)秀主管進(jìn)行工作準(zhǔn)備一個系統(tǒng)有效的辦法，用此法進(jìn)行工作準(zhǔn)備，可以防止關(guān)鍵因素的遺漏。 安全 每天早到十五分鐘！額外時間是事業(yè)投資！交接時間： 兩個班工作交替前后的部分時間交接人員： 班組長、相關(guān)骨干、相關(guān)員工交接內(nèi)容： 上一班生產(chǎn)進(jìn)度 材料狀況及切換安排 品質(zhì)狀況及注意點 設(shè)備狀況及對應(yīng)事項 需下一班協(xié)助處理的事項 其它必要交流的信息交接形式： 書面、口頭（當(dāng)面） 現(xiàn)場、辦公區(qū) 個別、會議工作交接 交接注意的事項 1）設(shè)計好交接本，保持交接記錄，做到有據(jù)可查 2）今日事，今日畢，未交接清楚絕不下班 3）強調(diào)現(xiàn)場交接，不清楚地方，帶現(xiàn)場予以明示 4）含糊應(yīng)付交接工作是事故之源 高效率早會問候 頭日情況今日安排要求事項公司信息個人感想經(jīng)營 安排工作交接生產(chǎn)確認(rèn)品質(zhì)確認(rèn)4M1E變化點聯(lián)絡(luò) 班 組 日 常 管 理 主要內(nèi)容班組長一日工作全貌工作交接高效率早會生產(chǎn)確認(rèn)制程質(zhì)量管理 4M1E變化點把握生產(chǎn)進(jìn)度管理匯報、聯(lián)絡(luò)與商量報表填寫當(dāng)日工作總結(jié) ◆ 一口清作業(yè)方法 作為班組長 ,你對你班上重要情報能做到 “ 一口清 ” 嗎 ? 否則在其位而不謀其職 ,請回答講師的提問 ,你能答對幾個提問。 業(yè)績管理 】生 產(chǎn) 順 利 進(jìn) 行工作質(zhì)量風(fēng)氣培養(yǎng)重點改善人員培養(yǎng)活動推進(jìn)異常
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